1、从个人到群体
一个人，有时候是理性的，有时候是感性的，但是大部分时候，我们至少觉得自己是理性的，自己做的一切都是为了自己好的。
两个人，就会出现强者说了算，或者强强联合，亦或者两者相争，这时候就不一定能双赢了。
三个人，如果是和尚，连水都么的喝了，所以达成三赢的共识更难了。
那么更多的人组成的群体呢？100多年前古斯塔夫・勒庞在《乌合之众》里，把群体分析的淋漓透彻，这也是群体心理学绕不过去的一部大作。
从分析那些暴动和游行里，勒庞总结出了一些群体的特性，比如冲动而多变，比如易受暗示和轻信，比如情绪的夸张和单纯，再比如偏执和专横。
群体就像一群被拉低了智商的单纯傻子，在心理趋同中容易被情绪感染，容易被心理暗示所引导，最后变成有心人的工具。
所以，当个人，变成群体的时候，智商下降了，情绪化了，还没了责任感，人多未必就力量大了。
但是，群体是不是就一定不好呢？聪明人是不是总是能够胜过群体，利用群体呢？
也未必，上述的群体是自发传染起来的群体，我们还可以去探索另一种群体，那就是多样化团队。
密歇根大学政治科学与经济学教授斯科特·佩奇在《多样性红利》里，提出了一个不同的观点，符合特定条件的群体，是能够胜过单个的聪明人的。
三个臭皮匠，的确能胜过诸葛亮，只要这三个臭皮匠符合一定的条件。
首先多样性的团队不一定做什么事情都比聪明人厉害，它的厉害局限于两个事情：一、解决问题。二、做预测。
解决越复杂的问题，预测越复杂的事物，多样性的团队远比单个的聪明人准确。
这个群体的能力多样性+个人平均能力，另外群体还得符合四条标准：
第一，多样性团队面对的问题必须足够难，要是一个人能解决，那么多样性没意义。
第二，群体中的每个人必须有一定能力，瞎来的球迷肯定不行，但是一群象棋爱好者就可以集合对抗象棋冠军。
第三，群体里每个人都有他独特的价值，有和别人不愿意的解决问题的方法。
第四，群体的规模要足够大，否则两三个人碰撞不出数量级，自然也碰不出优秀的解决方法。
所以，从个人到群体，不同的方式，会有不同的结果。
2、个人=群体
在从群体回到个人身上来，个人，某种层面上就是一个群体。
为什么这么说呢？
我们可以从两个视角来看为什么个人本身就是一个群体。
一个是人格维度，每个人都是由N个人格组成的，这些人格里面有经常出现的主人格，也有特殊场景才会被激活的辅人格。
比如道格拉斯在《理性动物》里，提到的七个亚自我，他们分别是自我保护型、疾病规避型、社交型、社会地位型、择偶型、留住配偶型、育儿型亚自我。
不同的场景会我们会表现出不同的压自我，这些主要亚自我和一群比较少出来的稀缺亚自我，共同组成了一个群体。
这个视角看，一个人就是一个群体。
另一个视角，是从时间的角度来看，如果把不同时刻的自己分开，那么这些时间碎片里的你，加起来也是一个群体。
这两个视角下的个人=群体，我们可以看出什么呢？
那就是亚人格组成的群体，更像是一个多样性的团队，不同的亚人格背后是不同的视角。
就像多样性团队红利的本质，就是不同能力不同职业带来的新视角，能够带来更加聪明的决策和预测。
七个亚人格组成的自我，就是一个多样性的团队。
那另外一个视角呢？不同时刻组成的自己呢？
人生从出生开始，到此时此刻的你，每一个存在于记忆里的片段，都是一个你自己。
这些自己组成起来像什么？更像是一个群体，乌合之众里的群体。
今天的你，是10年前的你加上这10年的每一个时刻的记忆，人总是会受到环境和经历的影响，这种影响总是不经意，但是总是无可抗拒。
我们总是被环境，被曾经的自己所影响，所改造，改造的失去了跳出舒适区的勇气，改造的失去更高格局的视野，改造的失去了曾经的热血和激情。
这些失去，不正像是从个人到群体，从而失了智的自己么？
3、从群体到个人
人与人组成的群体，我们可以去分析，去利用。
那么每个人自己的群体呢？
从群体的特性回到我们每个人自己，是否可以想到些什么呢？
比如避免让自己变成乌合之众，比如尽量去寻求多样性的优势。
避免乌合之众，从个人和群体的视角来分析，非常的开脑洞，但是回到方法论本身，其实很简单。
就是不要被过去的经验所绑架，永远的stay hungry,stay foolish!
终生学习，不断挑战舒适区，就是一种时刻逃离自我乌合之众的方法。
因为在一个环境呆久了，你就得明白这几年每一个时刻的自己，已经聚集成了一个群体，这个群体会把你此时此刻的这个最新的自己的智商，拉到最低。
让你变得情绪化，让你变得局限，让你变得容易轻信自我。
所以，赶紧逃离吧，逃离了乌合之众，你就又变成聪明的自己啦！
寻求多样性群体呢？我们如何去达到呢？
多样性群体能力=亚自我能力+人数。那么亚自我的能力当然重要，人数也重要。
亚自我的背后其实就是一个个的角色，做好爸爸，做好老板，做好下属，做好老师，做好邻居，每一个好的角色都能给与这个团队战斗力。
至于人数，那就是亚自我的数量，如果我们按照身份或者职业去定位亚自我，那么你做的事情越多，你的视角就会越多。
也就是，你要多学习技能，多经历不同的事情，多在不同的场景下完成任务，这些都能开阔你的视野。
综合起来，那就是多接触新的职业和能力，来锻炼自己的视野角度。
然后在面对一个问题的时候，不要自己一个人，不要局限于一种身份，要多拉你体内的其他团队成员出来，根据他们的视角提出建议。
最后，他们会给你最好的决策，让你的人生更加丰富，更加聪明的决策。
閱讀更多 蛋殼花生 的文章
