1、從個人到群體
一個人，有時候是理性的，有時候是感性的，但是大部分時候，我們至少覺得自己是理性的，自己做的一切都是為了自己好的。
兩個人，就會出現強者說了算，或者強強聯合，亦或者兩者相爭，這時候就不一定能雙贏了。
三個人，如果是和尚，連水都麼的喝了，所以達成三贏的共識更難了。
那麼更多的人組成的群體呢？100多年前古斯塔夫・勒龐在《烏合之眾》裡，把群體分析的淋漓透徹，這也是群體心理學繞不過去的一部大作。
從分析那些暴動和遊行裡，勒龐總結出了一些群體的特性，比如衝動而多變，比如易受暗示和輕信，比如情緒的誇張和單純，再比如偏執和專橫。
群體就像一群被拉低了智商的單純傻子，在心理趨同中容易被情緒感染，容易被心理暗示所引導，最後變成有心人的工具。
所以，當個人，變成群體的時候，智商下降了，情緒化了，還沒了責任感，人多未必就力量大了。
但是，群體是不是就一定不好呢？聰明人是不是總是能夠勝過群體，利用群體呢？
也未必，上述的群體是自發傳染起來的群體，我們還可以去探索另一種群體，那就是多樣化團隊。
密歇根大學政治科學與經濟學教授斯科特·佩奇在《多樣性紅利》裡，提出了一個不同的觀點，符合特定條件的群體，是能夠勝過單個的聰明人的。
三個臭皮匠，的確能勝過諸葛亮，只要這三個臭皮匠符合一定的條件。
首先多樣性的團隊不一定做什麼事情都比聰明人厲害，它的厲害侷限於兩個事情：一、解決問題。二、做預測。
解決越複雜的問題，預測越複雜的事物，多樣性的團隊遠比單個的聰明人準確。
這個群體的能力多樣性+個人平均能力，另外群體還得符合四條標準：
第一，多樣性團隊面對的問題必須足夠難，要是一個人能解決，那麼多樣性沒意義。
第二，群體中的每個人必須有一定能力，瞎來的球迷肯定不行，但是一群象棋愛好者就可以集合對抗象棋冠軍。
第三，群體裡每個人都有他獨特的價值，有和別人不願意的解決問題的方法。
第四，群體的規模要足夠大，否則兩三個人碰撞不出數量級，自然也碰不出優秀的解決方法。
所以，從個人到群體，不同的方式，會有不同的結果。
2、個人=群體
在從群體回到個人身上來，個人，某種層面上就是一個群體。
為什麼這麼說呢？
我們可以從兩個視角來看為什麼個人本身就是一個群體。
一個是人格維度，每個人都是由N個人格組成的，這些人格里面有經常出現的主人格，也有特殊場景才會被激活的輔人格。
比如道格拉斯在《理性動物》裡，提到的七個亞自我，他們分別是自我保護型、疾病規避型、社交型、社會地位型、擇偶型、留住配偶型、育兒型亞自我。
不同的場景會我們會表現出不同的壓自我，這些主要亞自我和一群比較少出來的稀缺亞自我，共同組成了一個群體。
這個視角看，一個人就是一個群體。
另一個視角，是從時間的角度來看，如果把不同時刻的自己分開，那麼這些時間碎片裡的你，加起來也是一個群體。
這兩個視角下的個人=群體，我們可以看出什麼呢？
那就是亞人格組成的群體，更像是一個多樣性的團隊，不同的亞人格背後是不同的視角。
就像多樣性團隊紅利的本質，就是不同能力不同職業帶來的新視角，能夠帶來更加聰明的決策和預測。
七個亞人格組成的自我，就是一個多樣性的團隊。
那另外一個視角呢？不同時刻組成的自己呢？
人生從出生開始，到此時此刻的你，每一個存在於記憶裡的片段，都是一個你自己。
這些自己組成起來像什麼？更像是一個群體，烏合之眾裡的群體。
今天的你，是10年前的你加上這10年的每一個時刻的記憶，人總是會受到環境和經歷的影響，這種影響總是不經意，但是總是無可抗拒。
我們總是被環境，被曾經的自己所影響，所改造，改造的失去了跳出舒適區的勇氣，改造的失去更高格局的視野，改造的失去了曾經的熱血和激情。
這些失去，不正像是從個人到群體，從而失了智的自己麼？
3、從群體到個人
人與人組成的群體，我們可以去分析，去利用。
那麼每個人自己的群體呢？
從群體的特性回到我們每個人自己，是否可以想到些什麼呢？
比如避免讓自己變成烏合之眾，比如儘量去尋求多樣性的優勢。
避免烏合之眾，從個人和群體的視角來分析，非常的開腦洞，但是回到方法論本身，其實很簡單。
就是不要被過去的經驗所綁架，永遠的stay hungry,stay foolish!
終生學習，不斷挑戰舒適區，就是一種時刻逃離自我烏合之眾的方法。
因為在一個環境呆久了，你就得明白這幾年每一個時刻的自己，已經聚集成了一個群體，這個群體會把你此時此刻的這個最新的自己的智商，拉到最低。
讓你變得情緒化，讓你變得侷限，讓你變得容易輕信自我。
所以，趕緊逃離吧，逃離了烏合之眾，你就又變成聰明的自己啦！
尋求多樣性群體呢？我們如何去達到呢？
多樣性群體能力=亞自我能力+人數。那麼亞自我的能力當然重要，人數也重要。
亞自我的背後其實就是一個個的角色，做好爸爸，做好老闆，做好下屬，做好老師，做好鄰居，每一個好的角色都能給與這個團隊戰鬥力。
至於人數，那就是亞自我的數量，如果我們按照身份或者職業去定位亞自我，那麼你做的事情越多，你的視角就會越多。
也就是，你要多學習技能，多經歷不同的事情，多在不同的場景下完成任務，這些都能開闊你的視野。
綜合起來，那就是多接觸新的職業和能力，來鍛鍊自己的視野角度。
然後在面對一個問題的時候，不要自己一個人，不要侷限於一種身份，要多拉你體內的其他團隊成員出來，根據他們的視角提出建議。
最後，他們會給你最好的決策，讓你的人生更加豐富，更加聰明的決策。
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