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過去，規模經濟可以為企業帶來重要的競爭優勢。但如今，人工智能可以掌握個體的需求，使得大規模定製成為可能，商業將由“去規模經濟”驅動，傳統的規模化優勢反倒成為劣勢。大公司要想去規模化，可以採用三種方式。
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20世紀伊始，一股史無前例的科技浪潮席捲了全世界。當時的發明家和企業家不僅研製出了汽車、飛機、無線電和電視，還打造了電網和電話系統。這些新技術使得大規模生產成為可能，並且讓企業有機會進入大眾市場，從而引領了規模化時代的到來。
規模化帶來了巨大的競爭優勢。它不僅降低了固定成本，還為競爭者設置了准入壁壘。整個20世紀，各式各樣的組織都在尋求規模化。於是，我們見證了許多巨無霸企業的誕生。
如今，我們正在經歷一波新的科技浪潮。人工智能相當於21世紀的電力——為萬事萬物提供動力。人工智能具有一種特殊的屬性，它能夠取代大規模生產和大眾營銷成為競爭優勢的基礎。 它可以掌握個體的需求，然後自動地為其大規模定製產品。
公司還可以通過便捷的規模租借保持靈活和專注，從而以更低的成本和更少的精力付出，更迅速地應對需求和環境條件的變化。
如果去規模經濟在這個商業新世界中將佔據主導地位，那麼那些大型規模化公司又該如何競爭和發展呢？它們可以從以下三種方式入手：
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成為平臺
寶潔的“聯繫+發展”計劃會向外部尋求研發創新方案，而自己則定位為縫隙產品平臺，可租賃給大量不斷髮展的專注型小企業。
這樣的定位既有利於公司本身（可以獲取去規模化新產品的部分價值，而不是與之形成競爭關係），也有利於產品創新者（可以“借用”寶潔的分銷、營銷和知識資源，將自己的產品推向市場）。
通用電氣 有一個基於人工智能的平臺Predix，它可以收集工業產品的傳感數據，利用這些數據為客戶優化產品。
沃爾瑪收購了人工智能平臺Jet.com，該平臺通過分析一系列因素，包括顧客訂購數量、顧客與產品的距離，為消費者提供儘可能低的價格（甚至比沃爾瑪的價格還要低）。Jet.com上的大多數產品都來自2,000多家獨立零售商。
“聯繫+發展”、Predix和Jet.com都是其他大型公司可以效仿的平臺榜樣。譬如，電力企業就可以採用平臺思維模式，將自己的電網變為能夠支持數千家小型能源生產商的系統。同理，大銀行也能夠成為更聚焦的小型金融類應用平臺。
2
注入絕對的產品專注力
隨著公司的發展壯大，它們的專注點會逐漸迷失在流程步驟、官僚作風、公司政治、股價關注以及一大堆其他事項當中，但這些事項與為目標市場提供偉大的產品毫無關係。
去規模化時代的大公司應該力爭讓自己看起來更像是一個由小公司組成的網絡，每家小公司都一心一意致力於生產完美契合細分市場的某款產品，因為其他方面的能力都可以向大公司租借。
近幾十年來，各大公司都在力爭擺脫非核心業務。下一代去規模化公司的外包之路將走得更遠。
例如，作為新經濟租賃典型代表，通過租賃化服務幫助，能為企業的消費升級帶來更多實實在在的價值。簡單來說租賃不需要企業持有資產，是根據企業的實際情況使用的，需要的時候下單，不需要就退還，
非常匹配企業對於靈活性的需求。第二，租賃過程當中不佔用現金流。租賃實行的是按月支付租金，根據需求使用，沒有額外現金流的佔用，同時易點租提供的是免押金服務，極大緩解了企業現金流的壓力。第三，企業不需要額外支出維護成本。對於大公司和其分支機構以及中小型企業，設備的使用維護是一個非常麻煩的事情，絕大多數的企業缺少專業IT人員，公司內部購買的設備出了問題，需要花大量成本去維修。而租賃的形態，在租賃週期內，易點租作為服務商可以免費高效的幫企業解決IT問題，節省繁瑣的維護工作。3
通過動態的重新捆綁謀求增長
一旦公司知道自己的某一種產品存在特定的客戶，它就可以為這些客戶提供產品組合中的其他產品。
換句話說，大公司可以將針對每個客戶定製的產品捆綁在一起，有針對性地捆綁銷售不同的產品組合 。動態的重新捆綁使得公司可以享受規模化的優勢，同時又無須真正構建規模。公司能夠保持靈活性和創新性，專注於產品，利用自己的產品組合來擴大針對每一位客戶的銷售。
請記住，企業不會永續存在。它是工業時代的一項發明，是一系列特定條件下的產物。換句話說，新的條件組合下需要公司具備新的架構。或許它看起來像是從未出現過的某種架構，但毫無疑問的是，某些去規模化的公司肯定會在不久的將來嶄露頭角。
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