樂居財經 王蒙塵 陳晨 發自北京一身亮灰色西裝，頭上戴著耳麥，面向數百位嘉賓侃侃而談，不時揚起手中的激光筆，播放身後巨幕上的TED式PPT，此情此景，讓人恍惚走進了喬布斯的全球新品發佈會。這是29日晚上，融創上海中式產品發佈會上的一個鏡頭。站在舞臺中央的不是段子手孫宏斌，而是那位一直站在孫背後的男人——融創CEO汪孟德。多年來，融創=孫宏斌，孫宏斌是融創唯一的形象代言人。作為融創二號人物、順馳時代的老臣，汪孟德19年甘為人後，默默地輔佐著孫宏斌，如同鬱亮之於王石。汪孟德一向低調內斂，極少出現在公共場合，接受媒體採訪。他擁有豐富的運營管理經驗和財務知識，是“併購王”孫宏斌幕後的智多星，是融創中國的財神爺、沉穩精幹的當家人。房地產行業一向被稱為“土豪”行業，在公眾眼中，又土又豪。不過隨著時代前行，房企也在與時俱進。像融創這樣的高逼格發佈會已並不鮮見。而和汪孟德一樣，從幕後走向臺前的CEO們也越來越多。除汪孟德外，今年至少還有三位龍頭房企的CEO在集團發佈會上登場亮相，以個人魅力展現企業形象。今年6月2日，在金地集團30週年慶典暨產品品牌發佈會上，舞臺上的集團總裁黃俊燦，把企業歷史、戰略佈局、運營之道、產品理念娓娓道來，公司數據脫口而出，充分展示出“理科金地”的風采。9月13日， 2018保利發展戰略發佈會在廣州保利洲際酒店舉行，集團總經理劉平西服革履，頭戴耳麥，手持PAD，國際範兒十足，徹底顛覆了央企在人們心中刻板守舊的形象。而在10月8日北京水立方舉行的金茂府2.0發佈會上，中國金茂CEO李從瑞甚至沒穿西裝，只穿了一件更加隨意的尤尼克斯高領長袖毛衫。作為綠色科技地產先鋒企業的管理者，李從瑞對地產黑科技、物聯網、智慧住宅如數家珍，如果不是圈裡人，還以為誤入BAT的發佈會。這些走向舞臺中央的地產CEO們，全部拋棄了一本正經的念稿式發言，以一場場耳麥+巨幕的高逼格、國際範兒的脫口秀，為地產界帶來了一股清流。更值得一提的是，這四位CEO中，汪孟德、劉平、李從瑞三位都獲評為致敬地產新時代-2017中國十大年度CEO。這再一次證明，只有那些善於創新、勇立潮頭的領軍者，才能實現超越大多數的巨大成就。
融創中國行政總裁 汪孟德2017中國十大地產年度CEO總有心意傳中國·融創中國2018中式產品發佈會時間：10月29日地點：上海電影博物館汪孟德：融創要做最好的中式產品隨著房地產市場政策調控加重，今年房地產市場發生了很大的變化，銷售和現金流怎麼辦？明年怎麼辦？這些都成了房地產企業關注的重點。對此，汪孟德認為，一個企業最需要關注最基本的東西，短期的市場波動是暫時性的，如果一個企業的基本面不做好，短期的策略做的再好，作用也是有限的。產品就是企業最根本的東西，融創持續聚焦所有的精力去做產品，讓產品有競爭力，企業才能有發展基礎。中式產品成本高、工藝複雜，很多企業選擇產品類型的時候，往往會第一時間PASS這個類型。但是融創持續六到七年時間在中式產品上下功夫，希望融創的心意總有一天能夠收穫它的價值。中國的城市化進程過程中，中式產品在新增量的建築當中越來越少。同時，現有的中式風格建築在城市中存量的比例也非常低。但中式建築在鄰里關係、家庭關係的生活方式中起到很大作用，有很多值得去繼承發揚，而目前卻缺乏社會重視。如果再不去挖掘、保護、創新、延續，中式建築或許再過十年、二十年就逐漸消失了，中式的傳統建築和生活方式的保護非常急迫。從2012年開始做中式產品，六年多的時間，融創整個的中式產品項目已經達到40多個，分佈在融創八個大區裡，融創的中式產品已經形成了一個完整的產品系。關於未來，汪孟德表示，未來20年，融創一方面將持續創新打造純正中式的產品體系，成立專門的中式產品研究設計院，做中式產品的積累和沉澱，做最好的中式產品。另一方面，融創已投入精力尋找古建築、古村落，通過融創基金會進行古建維護，讓跟多古建築能夠得以保留。
金地集團總裁 黃俊燦“金地因你更強更大”——金地集團30週年慶典暨產品品牌發佈會時間：2018年6月2日地點：深圳華僑城洲際酒店黃俊燦：金地走均好之道股東回報率是衡量一家公司盈利能力的重要指標。在資本市場，優秀的公司通常都擁有一個共同標誌，這就是較高的股東回報率。從2001年上市到現在的17年間，金地的銷售額從5.3億增長到1408億，達264倍！從成立到現在的30年間，金地給公司的創始股東創造的回報在150—200倍之間。毫無疑問，金地集團就是特別優秀的公司之一。作為金地集團的掌舵人，黃俊燦有自己的平衡哲學。“公司的高成長需要公司多方面能力均衡發展，任何一個企業它有短板，它就不能夠去取得長足地發展，所以金地的科學前瞻的投資能力、多元化的融資能力，還有智美精工的產品能力等等，這些東西都使得金地能夠穩步成長為一個千億級的企業。”產品體系一直是金地在市場上獲得競爭優勢的一個重要的方面，金地從成立之初就提出了“精品”的概念，這麼多年來，金地一直秉持“科學築家”的理念，並且不斷地根據社會的變化、時代的發展、客戶的進步、客戶的需求進行提升，去使得金地的產品不斷地去滿足大家的需求。2018年金地又提出了“智美精工”的產品品牌理念，金地要用智慧、要用美學、要用精工的品質，去滿足金地在新的科技時代下面，客戶審美需求上面，從品質要求上面去滿足大家的需求。展望未來，黃俊燦表示，未來金地將繼續去深耕住宅的業務，同時按照董事長提出的多元創新業務去不斷地探索。金地希望在給客戶提供居住空間的同時，能給他們帶來更多的、更豐富的生活和體驗。“未來，平衡之道、均好之道或許會持久的影響金地發展。”黃俊燦如是說。
保利發展總經理劉平2017中國十大地產年度CEO“萬物生息·和你同行”2018保利發展戰略發佈會時間：2018年9月13日地點：廣州保利洲際酒店劉平：保利發展力爭重返行業前三當前，房地產企業經營環境發生重大的變化，行業在延展，90年代，開發商第一要求是蓋好房子，如今隨著互聯網深入發展，隨著新的一代青年消費升級，如何去構築客戶的美好生活？這個問題的解答又重新立意的行業的邊界。針對產業運營的需求呈現爆發式的增長姿態，保利提出了“不動產生態發展平臺”的概念。劉平提出，保利發展將以“不動產生態”為基礎，利用平臺思維，主動鏈接、主導整合、主推賦能，打通產業邊界，加強整合交互，提升資源價值，以發展為導向，滿足平臺各方價值需求，並根據各方需求的變化靈活發展。怎樣去詮釋“不動產生態發展平臺”的概念？劉平解釋，“不動產生態”是在美好生活的藍圖中，以不動產投資開發為原點，立體延展出的。縱向以產業鏈為延伸，打通投資、設計、施工、代理、銷售、物管等全鏈條服務；橫向是相關多元業態的擴展，在住宅、寫字樓、酒店、購物中心、體育場館、產業園、主題公園等場所內，提供居住、商務、文化、娛樂、康養、教育、產業經營等綜合服務。通過人才、資本、科技、信息的鏈接，形成了一個共生共榮、和諧發展的有機系統。保利地產升位為保利發展，戰略升級後公司以不動產開發投資為主題，以提供美好生活服務為兩翼，保利建築、保利物業等11個平臺也將作為保利地產平行發展的業務單元。關於未來，劉平表示，保利發展會以更開放的市場機制加速業務的成長，發展是歷史沉澱，是傳承發揚，是新生業務的淨化升級，保利發展將堅守不動產開發，央企排頭兵的定位，力爭重返行業前三。
中國金茂總裁 李從瑞2017中國十大地產年度CEO中國金茂·金茂府2.0發佈盛典時間：2018年10月8日地點：水立方李從瑞：讓金茂府從“會呼吸”到“會思考”當今時代，人們對生活品質要求越來越高。作為中國金茂最具代表性的金茂府產品，自2009年北京廣渠金茂府橫空出世之後，“金茂府”品牌也一舉成名，成為品質為王的超級IP。多年前，當被問到“將來要把中國金茂帶向什麼方向？”李從瑞心中給出的答案是——“品質”。如何真正打造品質？回顧中國金茂多年的發展歷史，中國金茂交出的答案是，把品質與科技緊緊地連在一起。科技改造金茂府，1.0時代的金茂府，通過整合運用毛細管網、全置換新風、地源熱泵等12大科技系統，實現了恆溫、恆溼、恆氧，創造出綠色健康的高品質居住環境，被很多業主形象地稱為“會呼吸的房子”。伴隨技術進步，伴隨客戶個性化需求提升，金茂府也需要不斷迭代升級，“客戶的需求，就是金茂的追求。如何讓房屋變得更舒適、更聰明，是金茂府2.0升級的重點。”李從瑞如是說。基於此，中國金茂提出了金茂府2.0的兩大升級方向——綠色健康升級與智慧科技升級。為了實現金茂府2.0時代綠色健康升級與智慧科技升級，金茂需要有智慧數據平臺和智慧服務平臺兩大平臺的支撐。通過智慧數據平臺，記錄研究客戶本人需求。客戶通過智慧服務平臺進行需求的無縫對接。“未來五年，公司將投資50億，培養30個具有獨角獸潛質的企業，落實金茂府2.0。”李從瑞說。
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