沒有網紅臉和特殊才藝，不擅長講段子，對於直播訣竅一竅不通，他們為什麼敢來直播，還動輒拉動甚至300%的銷量增長？
這批不可思議的新手"主播"可不是普通人，他們都是各大公司的CEO、創始人，在疫情期間，絕大多數to C類項目銷售遇阻，線下收入幾乎全部歸零的情況下，為了自救，主動上陣直播帶貨。
與百萬CEO進直播間一同受到矚目的，還有他們不凡的直播帶貨能力。
因疫情期間"閉店不閉業績"的傳奇逆襲，林清軒創始人孫來春成為這段時間最有名的"創始人主播"，他直播2個小時，觀看人數過6萬，帶貨40萬元，相當於一個一線城市門店2個月的銷量。疫情中，林清軒全體員工All in 線上，銷量達到了同期的145%。
而且他不僅自己直播，在3月8日還主動發起，與紅蜻蜓、妙可藍多、萊紳通靈三家企業的創始人、董事長們連麥互動，4位企業家一起連麥抽獎，互相喊著對方的產品大賣，積極帶貨自救。數據顯示，這場直播最高峰有近29000人觀看，排到行業第十六，賣了超過15萬元的貨。
難以想象的是，就在開啟線上直播的一個月前，老牌企業林清軒還處於崩潰的邊緣。林清軒有75%的業績來自於線下實體店，原本是銷售黃金週的春節期間，157家門店歇業，業績暴跌90%，與此同時，2000名員工的工資以及商鋪租金消耗巨大，"每天一睜眼，就是100萬的支出。"而公司賬面只能支撐62天。
調整戰略之後，林清軒把數字化的線上直播帶貨和未來的線下門店相結合，如同實現浴火重生。到2月15日，銷量達到去年同期的145%，部分門店甚至翻了一番。就線上營收來說，2020女王節期間，全網銷售同比增長513%。
孫來春表示，"經過這場疫情，我們企業的經營模式發生了基因突變，原來只會用線下門店等客人上門，現在可以用直播的方式去賣貨、種草、推廣、拉新，未來線下門店有很多閒置的時間就會被利用起來，這是一次零售業巨大的進步。"
而這絕不是個例，不同領域的機構、企業創始人紛紛開啟了直播自救。
榴蓮食品品牌榴蓮西施創始人施威第1次做直播後，網店銷量同比增長300%。她在直播間給創業者們做分享，介紹公司的業務模式，第1次分享過後不到48小時，就裂變了200多個分銷代理商，打造出自己的私域流量池。
互聯網珠寶品牌搜飾盒在疫情期間，5家線下門店暫停營業，直接損失數百萬元。而創始人林朝暉的第一場直播賣珠寶，共有超過1700人觀看，"對於奢侈品行業來說，這個數字並不算少。"更重要的是，這次直播帶來了實際的訂單轉化，共產生了10餘萬元的業績。
而除了這些化妝品、食品、珠寶領域的企業創始人外，還有一個領域可說是疫情期間與在線直播關係最為緊密的，那就是教育領域。這段時間，最火爆的話題永遠離不開"停課不停學"，據艾媒數據顯示，2020年新冠疫情期間，在線復課覆蓋包括學生教職工在內近3億人的規模。
在線下教學停擺期間，教培機構同樣面臨著員工工資、房租壓力，更可怕的是，教育行業的特殊性導致退費率、消課率、續費率等也成了壓在機構創始人身上的一座大山。而在這決定機構生死存亡的關鍵時刻，很多創始人果斷轉型OMO（線上線下融合發展），以直播等一系列在線教育手段力挽狂瀾。
例如專注教育培訓行業的SaaS服務商創客匠人就幫助K12、書法、家庭教育、藝術、健身瑜伽等不同領域的機構快速搭建了在線教育平臺，提供7種不同的直播模式，包括：視頻錄播+社群直播，OBS實時直播，手機推流直播，語音直播，PPT直播，視頻直播，多師視頻直播，很好地滿足不同的教學需求。
有不少教培機構創始人親身上陣，一次直播引流數萬人，同時利用創客匠人直播帶貨功能，在直播期間向學員推薦課程、會員或教輔周邊等實物商品，靈活搭配優惠券、代理商、拼團、好友灌溉、漲粉神器等營銷手段，成功幫助機構獲得更高的轉化率，甚至裂變大量代理商。
百萬CEO紛紛化身"李佳琦"，這場疫情期的直播界奇觀，展現了企業創始人、CEO們面對突發狀況時的決斷力和長遠的佈局能力。逆勢爆發，一點也不奇怪！
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