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綜合分析眾多招標項目，異議產生的原因大致有四個。見下圖：
某機構質疑原因分析表
一、是投標人對項目的理解存在偏差，又沒有在規定的時間內向招標代理機構提出。
在現實操作中大致存在兩種情況，一種是投標人對招標文件或者項目主觀理解有誤，並且在投標前並不知道這種誤解，待評標結果出來以後方恍然大悟，然後想通過異議來挽回。另一種是投標人對招標的流程不瞭解，對招標代理機構心存疑慮，對招標從業人員不夠信任。尤其是按照法律要求的封閉評標，總是懷疑有“暗箱操作”，覺得自己被黑了，才想通過異議進行維權。
二、是對於評審結果心有不甘。
投標人在投標前對自己的投標文件都有一定的預判，並且大部分投標人都自視甚高。經過評委會評審以後，發現和自己想象的結果相差較大，自然在心理上會產生落差，這種情況投標人通常會在結果宣佈後當場提出異議，且通常情緒激動，容易產生過激行為。
三、是對中標候選人肆意揣測。
每一個行業和領域的投標人對於競爭對手都有一定的預估，評標結果出來以後，沒有入圍的投標人一定會通過各種渠道瞭解審視中標候選人，千方百計蒐羅攻擊中標候選人的證據，在得到相應證據後會對中標候選人進行異議。當然大部分情況下，未中標人還是很難得到有力的證據，這時，他們依舊會繼續提出異議，以期望招標代理機構能夠予以查證。
四、是投標人對相關法律有足夠了解，並且確有實據。
這種情況處理起來相對複雜，難度較大。可以分為兩種情況來區別對待，一是當招標的組織或者評委的評審出了問題的時候，應當引起高度重視，並作為代理機構的危機事件進行處置，集中機構所有人員的智慧，制定出嚴謹周密的解決方案，化解危機，將損失降低到最少；二是當投標人舉報中標候選人的時候，只需按照規定進行處理即可。
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