我到過一些企業，他們的生產經理、銷售經理、人力資源部經理告訴我，我們今年降了多少本，降了多少本，我們的降本效果不錯。當我去問他們的財務總監的時候，財務總監跟我說，如果降了這麼多本，那為什麼利潤沒有提升呢？為什麼我的利潤表上沒有多利潤呢？
很多企業的降本增效它有三個問題：
第一個問題，沒有做對
沒有依據利潤導向來實現的降本，也就是說它的降本，在利潤表上得不到體現，這個叫沒做對，降完本我必須在利潤表上，體現我的利潤增長。
第二個問題，沒有做實
有些企業的降本增效，就是中基層在下面做一做，董事長不參加，總經理不參加，高管不參加，他們做的都是一些部門類的改善活動，缺少跨部門的改善，缺少對整個價值鏈的改善，當然它的降本效果就不好。
我們做任何項目，包含我們的增效降本，由上而下叫改善，由下而上叫革命，如果我們沒有由上而下，那麼員工是要流血的，降本增效一定是要由上而下的推動，而不是由下而上。
我曾經到瀋陽的一家國有企業去講降本增效的課程，這一家國有企業在中國是非常知名的一家企業，它的改善部門問我，姜老師，我們要何年何月才能熬出頭，他說整個這麼大的集團的降本增效，就我們幾個人在推動，我們怎麼推的動。
沒有發動全員參與，沒有高層參與，只是我們幾個專業的工程師，我們幾個專業的財務人員，我們在做一些改善。
這個告訴我們，降本增效，一定要做實。做實就是一定要打通上與下，裡與外，前與後的整個流程，整個價值鏈。
什麼叫上與下，就是從董事長到員工。
什麼叫前與後，產、供、銷、人、發、財，從我們的生產、供應鏈、銷售、人力資源、研發和財務要打通，打通前與後整個流程。
裡與外，就是從我們自己的企業，到我們的供應商，到我們的客戶。
所以我們降本增效第二個最大的問題是怎麼做實。
第三個問題，沒有做真
真就是我們的數據要精準、要準確，財務報表我們最重要的是要算得快，算的準，算的對。
我們去一家企業做項目的時候，他們的財務總監告訴我，在我們集團公司，做了一個降本的一個項目，大概產生了十多萬的收益吧，報到集團變成了一千多萬，大家想想看，十多萬的項目報到集團，變成了一千多萬，這樣的數據是多麼多麼的可怕。
所以我經常說，很多企業的財務報表，很多企業的數據是真的沒人信，假的沒人懷疑，這是非常可怕的事情。
這就是我們談到的，我們的降本增效，我們要解決的三個問題。
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