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@ lauletta：
这是我第一参加这种培训，真的很感谢公司给我这次机会，让我来参加此次活动。刚到会场的时候我是一脸懵的状态，不明白为什么大家这么积极这么热情？这跟我想象的完全不一样，逐渐的听了课之后，我才明白，你不激情，你的公司就不会有热度。我刚到我现在的公司不久，我的激情我的动力还没有带到这个公司，不过听了这次的课，对于姜老师的讲课内容，我有了自信，我相信我这把火能把公司烧的热起来，给公司带来价值。
另外的一点就是你跳不跳的问题。我其实听到这个问题的时候，有一丝丝的犹豫，出于对领导的忠诚，我肯定会选择跳，但是我不是我一个人，我有家庭，我后边还有许多人，我也要为我自己考虑一下。但是后来我还是选择跟随领导的决定。既然他能当上领导，就说明在某些领域决策中，是被大多数人认可并实行的，领导也不是只有他自己，他还有我们，后续的一些问题也不可能不处理，所以我相信领导的决策是不会对我们有害的。讲课中姜老师说的一句话，我是非常认可的：‘金钱是价值的交换’，既然领导选择我们作为他的员工，必定我们对他是有价值的，既然我们是有价值的，他就不会放弃我们。因此我选择了跟随领导。
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@李彬：
感谢神州英才为我们组织的这次培训，仅仅一上午的时间让我收获了很多。首先从企业定制化服务方面，独特的价值不是制造公司自己觉得自己有多独特，这种独特应该被客户去定义，让客户感受到自己被重视，享受到了为他量身定做的个性化服务，最终满足用户的基本需求和心理需求，才能真正体现公司价值，完成真正的定制化服务。第二点就是企业战略和执行力的问题，作为中层干部，真是不需要问太多的为什么，不理解在执行中慢慢理解，结合平日自己的工作与企业战略相结合，不断总结分析，才能得到更好的效果。第三，什么是团队，统一的思想，统一的声音，统一的行动和统一的目标。我们的部门年轻人很多，大家都很努力，平日每天加班到7点，看的这些我觉得看到了希望。但是反思一下，我们的思想是否统一？目标是否一致？每天的忙碌方法是否合理，有没有解决根本问题？我希望加班只是解决眼前的问题，找到好的工作方法及建立合理的激励机制才是保证部门绩效长期提升的根本解决办法。希望在后面的学习中先改变自己，学以致用，来改变我的团队，最终能够响应企业的战略！
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@鑫想事成：
首先，特别感谢姜老师下午精彩的讲座，不仅又新传授了我们新的知识，也启发我们对旧问题有新的思考和认识。一个很典型的问题，我想也是很多朋友都有过的问题——认为执行＝照做。
我相信这不仅仅是部分人的问题，而是许多都接受过传统教育的职工的共同特点。因为，在我们以前的学习经历里，老师说的就是对的，咱们只要照着做就好。每一道题目的解法和分析过程都是老师们经过无数次演练总结出来的宝贵经验。因此，我们只要遵从老师的讲解思路，往往能对所面对的问题信手拈来，避免了很多弯路。但与此同时，我们一边享受着这种继承他人成果所带来的好处。另一方面，却也逐渐丧失了自己看待解决问题的主观判断力。在很大程度上，这导致了我们拥有足够的执行决心，却仍无法很好地执行领导所布置的任务。因为，我们总是在潜意识中认为领导说的很清楚了，只要照做就好。于是我们经常会遇上这样一种情况：我们明明按领导所说的做了呀，却没有得到领导想要的结果。这时，我们一般会抱怨说领导工作又没安排好等等。
但公司不是学校，领导也不是老师。真正有价值的员工不应当是只会照本宣科的书呆子。我们在工作中会遇到各种千奇百怪的问题，这些都是书本，甚至领导自身也无法给出确切答案的。那当真的遇上这些问题，难道就只能照着领导所说的完成任务，然后推推责任，撒手不管吗？还是说应当积极开动脑筋，仔细地分析问题，然后争取更好地解决它呢？我想后者才是真正意义上的执行。
照做≠执行，我们也不再只是工厂里的工人。只有真正地做到了做好了自己的本职工作，才能有更好的发展。
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@魔方微猎富宝甜
企业文化是我们现在公司内部最大的问题点，执行力我们之前自认为可以达到80分，现在来看真的不敢说我们做的及格了，很惭愧，总体看下来也就50分，三十分丢在了企业文化，员工成长，所有人对公司的认同。因为我们是人力资源公司，我们从建立公司那天起就特别重视企业文化的搭建和员工成长的梯度建设。我们自认为我们可以，起初还好，但是时间长了慢慢变成了形式。别人提及企业文化时，我们是骄傲的，我们认为我们做了，但实际上现在我们已经意识到完全没有做好，距离预期，距离我们想成为最好的靠文化驱动能做大，做好，做久的公司的梦想还差很远很远。
有认同才有忠诚度，我们在新员工，一年，两年，三年的老员工身上都会做送礼物，送钢笔，送人物塑像，送浴缸，做纪念品，入职纪念日当天每次每个人老大亲自送，不管多忙。现在公司几百人，依然坚持这个的传统。我们中午会放司歌，会每天一人播报，好多东西是我们从阿里华为‘拿来’的，学了皮，没有囊。所以落地效果很差，没有做到持续改善，不断坚持，所以跟我们的梦想越离越远。
不断向优秀企业和优秀人学习是我们企业我们团队最大的优点。这次看了香丹清，看了航天人的气势、执行力、团队建设、上下一致，对我们还是很震撼的，那是我们想要的结果。所以为了梦想，我们只有一条路，学习学习学习，行动行动行动，改进改进改进。为梦想，去奋斗，去行动！
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@软软
今天上午姜老师讲到了没有参与感就没有认同感，没有认同感就没有成就感，没有成就感就没有归属感，没有归属感就没有忠诚度。这一点我有很深的感触。
在公司我是做市场工作的，在一个互联网公司市场的工作一定且必须是团队合作完成的，曾经我们一度很苦恼项目下来了 由于大家任务偏差大 同是一个团队但有些人天天加班 有些人则每天朝九晚五
但即使如此 那些朝九晚五的同事也并没有表现出开心或又多舒服，后来我们将项目重新拆解 项目负责人不再是固定的一个人 ，我们让每个人都是一个项目的负责人 ，你必须对自己的项目负责，且你的项目都需要团队其他同学的帮助才能完成。有了这样的改变之后 团队小伙伴的工作状态明显不同了 每天加班的一周能有两三天不加班了，每天朝九晚五的也不再每天无所事事了，大家都有了独立任务 独立责任和独立目标，上班的激情和状态也有了明显的提高。
达到的效果是以前两周我们可以完成一个项目 现在我们可以两周同时完成三个项目，大家都参与进项目中责任到人 沟通效率提高 不再相互推诿 团队之间也更多的从抱怨模式变成了互相鼓励模式。
我想那就是每个人在工作中都有了参与感 ，相互有了认同感 ，从而在工作中对自己也有了成就感，这个一切的变化 使我们的团队变的更紧密 更牢固 更加高要求。感谢今天老师分享
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@优胜教育赵亚鹏
大家好，通过这两天的一个培训学习呢，我觉得学习最主要的还是学以致用，那么从姜老师身上我学习到比较多的一个感受呢，就是今天在讲到这个员工认同感，这块儿，感触感受比较深，因为在平时我们管理过程中，因为经验不足，比较年轻，然后，大部分时间在跟团队管理的过程当中，往往说的是我们想说的东西，而不是员工真正想听的东西，然后员工的这种参与感也特别差，也时常的因为我的脾气比较暴比较直，有很多的时候，员工会当面的去顶撞，其实有时候你说的是对的，不疼不痒的一些问题的时候，员工也习惯性的跟你顶撞。整体的事，最终落到业绩上，业绩是我们每个企业的一个生命线，是我们发展的生命，是我们的基石，所以说在这块的话我觉得，一切问题都源于人，一切问题都源于我们自己，我们是一切问题的根源，这句话我领悟的比较深刻，然后，批评和自我批评，要同时进行，才能保证我们的管理工作，保证今后的企业发展。遇到了问题，到了这个份上，咱不会别的，就会进攻！向所有困难进攻！
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@翠微：
今天姜老师讲到的情绪疲劳真的深有感触!之前在工作的时候，我是作为一名客服人员，每次接到客人的投诉，我一开始还会很生气然后自己不开心，后面就是挂了电话之后还是对着电脑骂回去。这就是早上老师讲的将情绪表达趋向于情绪感受。我知道这样做是不对，但是却不知道改怎样去缓解自己的情绪。
早上姜老师就告诉了我答案。我们应该让情绪感受趋向于情绪表达。途径有三，第一是转变情绪关注点，要知道和对方的不理智相比，你很理智，你要帮助对方更理智的去处理这件事。第二，学会和自己辩论，在遇到投诉的时候我们很容易产生负面情绪，心里的那只“小妖”就会跑出来，这时候我们要学会和“小妖”辩论，让心里的“小仙”出来。从而让自己更加理智的去对待事情。第三，别让伤害对自己产生二次伤害。遇到事情即使再不开心，我们也要把自己手头的工作做好，不能因为一件“意外”而耽误了一天的任务。
在今后的工作里，要合理的排解自己的情绪，让自己不那么“心累”，更有成就感，更高质的完成工作。
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@八分休止符：
今天上午的课程对我的触动特别大，让我清晰的重新认识、感受和理解了团队和团队的力量！
在一个团队中每一个人都有每一个人的角色，每个角色的责任也不相同，每个人的责任，别人都替代不了！
平时，我们作为企业的一员，我们是员工，我们在抱怨工作难开展、工作压力大，工作协同有困难，工作没有成就感～～
平时我们只看到了我们的领导给我们做指挥下命令的指点江山的状态，但是却没有看到他在后面承担的这个责任的样子、他的压力、他的无助、他的委屈、他的痛苦～～反思自己的状态有时候并没有做到全力以赴！
领导不参与我们一些具体工作的一些开展，但是作为在公司里面一名中层领导，反思自己:你的队员有多辛苦，他们在多么紧张，压力大的工作氛围之下，付出了多少的努力和辛苦！
我作为他们的管理者和领导者，那我的指挥和管理影响了整个团队的荣誉有物质收获！
作为领导我让我的团队做到统一了吗？我们的思想、声音，行动统一了吗？我们的目标统一了吗？我对他们有做到有效的领导吗？
每个人在职场可能都有两重身份:一层是员工一层是管理者。通过今天上午的课程让我更明白了自己在工作中的角色定位！我是一切的根源，心的力量是强大的！相信相信的力量是强大的！在以后的工作中要调整好自己的心态，用姜老师讲的三个方法去训练，全力以赴的做一个合格的员工和领导者！
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@美华关力捷：
今天我们用一天的时间，喝到了姜老师用十五年时间熬制的一锅料足味美的鸡汤，喝了它让我从理论到实践，从高度到落地，从内心到行动都开始知行合一。
1.一个企业的核心是战略。战略决定了一个企业的格局。为客户创造独特的价值是企业的本质。因此确定自己的企业为客户提供什么样的需求就是企业的战略目标。
2.战略目标确实后要靠强大的执行力来实现战略。执行力靠的是思想，目标，声音和行动的统一。当战略与执行产生矛盾时，不要轻易改变战略。不为困难找理由，多为结果找方法才是真正的执行力。
3.执行要靠人。如何将自己从普通人变为执行人才？四十八字真经是指导。认真的态度是成功的基础。世上无难事，只怕有心人。锁定目标，专注重复。结果提前，自我推后是成功方法。不忘初心，坚持信念，耐得住寂寞，守得住初心才能坚持重复做一件事。而且做一件事就要做出个结果，没有结果的执行是无限的。同时，在执行过程中关注决心，速度和结果是成功的保障。如何把自己磨练为执行人才是我需要思考的问题。
4.战略的执行靠的不是硬件的PK.最终靠的还是人。如何在企业内部建立良好的文化氛围，让每个人在企业中感受到正向，积极，激励的企业文化，发展员工的心觉系统是至关重要的。
5.关于自己，我要学会用商业人格要求自己，工作中会社会人心态和成年人逻辑思考，并影响他人。做事时靠原则做事，用结果说话。做一个能履行职责，承担责任，做出结果的人。
总之，一天培训让我对姜老师路转粉，也对神州英才提供的专业培训点赞！感谢我们的幼儿园为我们提供的这样一次让我有机会成为卓越人才的机会！
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@ADSS 刘影：
今天是我第一次听姜老师的课，我很喜欢这种授课风格，感觉每时每刻都在身处当中，受益匪浅。
上午最大的收获与感动就在于报数PK环节。当游戏结束的那一刻，我深深感觉到领导的不易。那一刻，我的眼里有泪，我的心里有自责，有感恩。
自责之处在于我作为销售经理，没有真正的担当起销售经理的职责，同时也没有做到对员工1对1责任的分配，也会出现带着问题去问老总的問題。听了执行力的课，让我明白了，我是谁，我应该是谁的问题。我没有对团队付100%的责任，最终默默承担后果的是公司和老板。
感恩之处在于…老板信任我，给了学习和发展的机会。我深知，作为一个经理，我是不合格的，因为一个合格的经理不仅体现在业绩上，还有体现在给自己的带来参与感和荣誉感，以及带着到到未曾到过的地方。
今天是520，我们学习团队一起做了感恩视频发给远在日本出差的老板，我们的感恩从此刻开始！同时我也希望，我的团队时刻保持着感恩的心去工作，去实现自己的价值以及回报公司！
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