财务管理正向数字化、智能化迈进，全面预算管理成为新时代企业管理升级的一个有效工具，覆盖从预算的目标分解、编制、审批、执行、控制、调整、考核、分析、绩效考核等各个领域。其中，预算编制上承目标下达、分解，下接预算的执行、审批，可以说是全面预算闭环管理中非常重要的一部分。
财务计划与预算，不仅仅是堆砌数据，而是体现出财务人员对企业业务发展真正的参与度。财务工作的质量，并不仅仅是记账和报表的准确性、及时性。做到这些，只能说是个好财务人员。更好的财务人员，可以从计划和预算中体现出他的价值。
企业预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动的计划用货币形式表现出来。企业预算分为总预算和责任预算两部分，总预算是企业生产经营的各个方面总的确定的全面的目标和任务，主要包括销售预算、采购预算、生产预算、成本预算、技术改造措施等预计收益表。责任预算是对总预算的一种分解，形成了各自责任中心的自己的预算，实际上责任预算就是把总预算所确定的目标按照公司内部进行详细的划分，然后落实下去，从而调动员工的积极性，保证整个企业实现目标预算体系。
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