一個成功的企業，肯定具備一套適合企業自身的企業管理理念與方式，不管是微軟谷歌這樣改變世界的公司，還是默默無聞的小公司，想要成功，良好的企業管理理念與方式十分重要。今天小編就和您聊聊權健集團的企業管理理念，權健集團的企業管理理念，就不能不提它的締造者，束昱輝。
束昱輝
關於束昱輝的企業管理理念，有一本MBA的選修教材，這本書寫的十分的詳細，名字叫做《束式管理現象解析》，有興趣的小夥伴可以自行去購買。說到企業管理理念，最常見的就是樹狀管理模式和矩陣式管理模式，而權健集團的管理模式則是帶有強烈的束昱輝個人特色的管理模式，束式管理模式。
聽說過束式管理模式的人有的時候會認為這是個過分傳統與保守的因為這個管理模式與他的名字一樣，看上去領導者獨斷的管理模式，但是如果領導者獨斷專行的話，企業是沒辦法發展與生存的。權健集團的束式管理是集權與放權的和諧統一，也是情義管理與責任管理的有機結合。
先來說說集權與放權的統一，這樣可以讓權力為品牌使命效勞。幾乎所有的企業管理模式都逃集權與放權這一命題。哪些權力應該收在手中，哪些權力應該下放，是每個企業掌舵者都會思考的問題。如果集權過多，企業缺乏活力，員工缺乏動力。但若是過多放權，企業又會面臨行權風險。可能是因為中國歷史的影響，很多管理者對於放權兩個字十分忌憚， 畢竟過度的放權，有可能對企業造成危害。但是權利都在自己手中，也會出現問題。首先是管理者自身是否有足夠的精力與能力去面面俱到，畢竟不管是事必躬親的諸葛亮，還是廢除宰相制度的朱元璋，管理效果真的也是乏善可陳。在束昱輝眼中，想要真正的踐行品牌使命，權健的戰略決策權必須在自己手中，但是在執行的過程中，束昱輝將全力完全下放，讓員工各司其職，這就大大提升了員工的積極性和能動性都有較大的提高。
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