賴奕龍後來引為自豪的，是荔枝（原荔枝FM）連續N年推出搖滾主題的致敬T恤，而不對外發售。
作為音頻領域最早的創業公司之一，荔枝自2013年創立至今，先後為六支/位搖滾樂隊或搖滾明星，製作過致敬T恤。從擁有世上最壯觀演出場景的Pink Floyd，到孤獨無出路的Nirvana，收盡世間好聲音。
2018年加入序列的，是David Bowie。
「沒有人比他活得更像閃電，離開地球后，他擁有了自己的星群。」
上週，我看見荔枝在官方公眾號推送的一篇文章中，這樣評述David Bowie。
David Bowie確與星星有關。在他去世三日後，比利時一家隸屬於國際天文聯合會的天文臺，便用他的名字命名了一組含有七顆星星的星群，其形狀是1973年《Aladdin Sane》專輯封面上，那道經典的閃電。
T恤靈感源自David Bowie標誌性的閃電妝容。著迷於他的人相信，擁有異色瞳孔的他，是回火星去了。閃電、火星和英文拼寫，共同組成T恤主視覺。
事實上，荔枝這一次選定的主角，有點打破過往5年的規則。因為，即便在David Bowie去世超過兩年的今天，我們仍然很難用一言蔽之的方式去定義他。
這個如一顆微塵漂浮著的孤獨星球上，很少有人像他那樣，只可意會不可言傳。
搖滾的意義
David Bowie最近一次進入全球視野，是在今年2月初：SpaceX用重型獵鷹火箭把一輛櫻紅色的特斯拉送上天，背景音樂選用他的《Space Oddity》，準備在太空單曲循環10億年。
只有在具體的事件框架裡，David Bowie才可能被準確定義。他的這首成名曲，幫助人類完成了一次浪漫極限的發射行為。野孩子樂隊的主創張瑋瑋說，這一天「才真的像是21世紀的一天」。
時過境遷，荔枝的這件致敬T恤，將會成功喚醒那些曾經、正在被David Bowie影響的人對發射事件的記憶，並將TA們的注意力吸引、集中到荔枝身上來。
1973年專輯《Aladdin Sane》經典封面
某種程度上，荔枝也用T恤，將自己的品牌與發射事件，乃至與David Bowie的所有形容詞綁定在一起：自由、浪漫、不斷革新，在慵常生活的鬆軟地面上，獲得一種拔地而起的力量。
這些字句，大體上吻合於搖滾的意義，也與荔枝的品牌理念大致重合。
站在普通人這一邊
一家企業的品牌，往往是由創始人的氣質決定。當你聽說荔枝的創始人賴奕龍的故事時，你會明白，他在荔枝的品牌和氛圍中起到了怎樣的作用。
而在近距離觀察後，你會發現，他甚至具有這個時代業已消失的一些特質：謙和、靦腆。畢竟，我們見過太多創始人＆CEO，熟稔於在各種大場面裡你來我往，開著各種顏色的玩笑。或在最初時，用情懷和故事，圈錢又圈人。
荔枝創始人＆CEO賴奕龍
賴奕龍是一個連續創業者，最早曾是文藝青年，1999年時以電臺DJ的身份組織過一場搖滾音樂會。在2013年創辦荔枝、挖掘普通人的聲音才華之前，他慣於在東莞的夜宵攤上和農民工拼酒，也認真地覺得富士康的「十六連跳」是一件與自己有關的事，自己有責任讓千千萬萬生活在精神孤島上的農民工更快樂。
在狼奔豕突的創業戰場上，你很難說他是絕無僅有的，但絕對是鳳毛麟角。
製作搖滾T恤，「向偉大和經典的聲音致敬」，毫無疑問是他的主意。而從青年時代就一直「站在普通人這一邊」的他，也相信高手在民間，荔枝可以也應該成為一個讓普通人憑藉聲音才華，過上更好生活的平臺。
聲音的共情
嚴苛地說，聲音並不是才華，而是一種引發人與人情感流動和交互的能量。在契訶夫筆下那種日常生活的洪流中，人類一直在探尋精神出路，有些人需要被聲音撫慰，有些聲音值得為更多人留存。
荔枝剛好是這樣一個地方。在所有關於它的故事中，我最喜歡這一個：2016年，春雨醫生創始人張銳驟然離世後，他的妻子到荔枝來，當面向賴奕龍致謝。後者得知，張銳生前一直在荔枝上翻唱別人或是錄製自己寫的歌。張銳的妻子說，女兒長大後，上荔枝來聽聽父親的聲音，那會是一種安慰。
所以，荔枝的品牌是什麼？是一脈相承的搖滾精神？是一個去FM之後以語音直播為主打的音頻平臺？都不盡然，就像你不能只用「搖滾巨星」去定義David Bowie。
我以為，荔枝是一個試圖用好聲音，讓所有人一起產生共情的社區。而我們知道，在所有的情感生成邏輯裡，共情是最勢不可擋的。
順著這個邏輯，今年的這款致敬T恤，更像是荔枝發出的一聲召集令，一個接頭暗號，讓那些共情於David Bowie的迷幻聲線、人生態度、進而持有相同價值觀的「自己人」團結在一起。
2013 RADIOHERD
2014 DAFT PUNK
2015 PINK FLOYD
2016 NIRVANA
2017 SONIC YOUTH
因此，這六年的六款T恤，與其說是荔枝品牌的一部分，更不如說是價值觀的一部分：向一切讓人類產生共情的聲音致敬，包括Pink Floyd、Nirvana、David Bowie，也包括平臺上正在交流的主播和聽眾。
我覺得，荔枝之所以出現，並得以趟過所謂的資本寒冬，根源就在於價值觀。
神秘的人生經驗告訴我們，如果一家企業忽然橫空出世短期爆發，背後一定有其商業規律，或是站上風口，或有模式創新，或是創始人一人獨當的勝利。但一家企業如果長久存在，生命力如不死鳥般頑強，那背後一定是價值觀的勝利。唯有價值觀的勝利，才能從勝利走向勝利。
荔枝的方法論
價值觀的背後，則是方法論。
荔枝最顯性的方法論，是堅持UGC模式：FM時代，是通過UGC，讓人人都成為主播，互相抱團取暖；去FM主打語音直播後，則是通過UGC，保證主播和聽眾的粘性，避免折耗於對頂級IP和版權的爭奪。
這讓荔枝成為業內的一個獨特存在。倒推回去，追根溯源，你會發現這一切早在賴奕龍做DJ、在他和農民工兄弟喝酒吹牛的時候，就已經決定下來。
對一家企業而言，將自己的優勢和偏好發揮到極致，也許會走出一種成功的商業模式。就像David Bowie，他的「商業模式」就是百變多樣，做各種各樣的自己。這是我們熟悉的一碗雞湯，但少有人真正做到。
今時今日，荔枝的語音直播、聲音互動已經成為重要的營收來源，月入一個小目標，實現了規模化盈利。
但我對這一數字毫無興趣。
我覺得真正有趣的，是荔枝六年以來使用的那些隱性的方法論——做一些「不重要」的、閒來一筆、旁人看來不務正業的事（比如做六款T恤，對外不公開發售、只為員工解決夏天的穿衣難題），或者由創始人說一些和業務、資本、利潤無關的話。
這些，才直觀地透露著這家企業的底色。尤其當這樣的事情年復一年發生時，更是如此。
所以，於我而言，荔枝的最大的懸念是：下一年，它會為T恤選擇哪一支樂隊，而我喜歡的樂隊，又將會在哪一年被選中。
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