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任正非柳傳志都是中國企業家中的典型代表。剛好一南一北。代表了中國商業的不同的形態。
首先是接班。這其實是中國企業家普遍遇到的一個很大的問題。任正非很早就在培養接班人，通過創造輪值主席這種接班的這種方式。防止權力過度集中。但是在這中間又可以選拔相應的管理人才。而柳傳志呢？更多是親力親為。在選定楊元慶為接班人之後。聯想集團遭遇了重重困難，最後柳傳志被迫再次出山。從目前上發展來看，楊元慶確實不是一個很合適的聲音。
第二是商業模型。聯想是做電腦起家。然後開始多元化。逐步的向金融，地產投資，農業等多個領域蔓延和擴展。而華為是通信技術起家，逐漸的開始操作手機，雲計算等等領域開始蔓延。但是他們最大的不同就是主業上的發展。聯想的電腦每一年的市場份額都在下滑。而華為在通信領域基本上建立了自己的霸主地位，已經超過了愛立信。從而多元化也會比聯想成功很多。
第三，政商關係。聯想是一直打著愛國的品牌和政府關係，走的特別近。這也是柳傳志厲害的地方。有大量的政府採購，是包含著電腦和聯想手機的。但是這也給聯想造成了一種安逸的氛圍。而任正非呢？既保持著和政府好的關係，同時又保持著相應的距離。時刻保持團隊的戰鬥力和清醒。更多的是在商言商。所以發展到現在。華為和聯想完全已經成了不可同日而語的公司。
不管怎樣，不管是柳傳志還是任正非，還是那些已經消失在人們的記憶裡的老一輩的創業家。他們為了追求自己的夢想，都值得尊重。
南七道
任正非和柳傳志兩人被稱為是中國的兩位企業家教父，兩個人都創辦了中國改革開放後的第一代公司，任正非創辦了華為，柳傳志創辦了聯想，兩個人也都有自己獨特的人格魅力。
一、任正非是不苟言笑的軍人做派，令行禁止
任正非是軍人出身，非常強勢，所以在華為內部任正非是獨裁者的個性。即使是身患高血壓和糖尿病的情況下，任正非生氣的時候下屬都不敢提醒他吃藥。但也是任正非的個性才讓華為持續的在市場獲得更大的份額，成為50%的業務都在國際的國際性中國公司。
任正非嚴苛的個性在下屬管理上就變得苛刻和苛責。比如餘承東在外面懟說超越三星，任正非則公開表態，大家不要聽他（餘承東）的。餘承東的家人沒有用華為也被任正非懟。
任正非很少接受媒體採訪，因為任正非脾氣暴躁，而且溝通容易著急，所以經常溝通不到位。而任正非還有一個汙點是，他有過三任妻子，後面兩任都是他的秘書。
二、柳傳志是實用主義，廣佈圈子
柳傳志出身官員家庭，家庭較好，儘管也是軍人出身，但柳傳志無疑變通的多。柳傳志可以說是最會玩圈子的教父。在5g投票事件中，一群CEO 支持柳傳志，引發行業熱議。而柳傳志自己還組成了“泰山會”這個企業家集團最高端的會議體系，會長柳傳志，理事長段永基，會員有馮侖、盧志強、郭廣昌、史玉柱、李彥宏、段永平、陳慶振、鄭躍文、汪思遠、徐文榮、王中軍，顧問有吳敬璉、胡德平。是非常私人且高端的行業組織。
但是柳傳志也面臨問題，柳傳志從貿工技復興聯想之後，在技術領域投入一直不夠，所以聯想沒有太核心的技術。而創始團隊的前瞻性也不夠，最終形成了聯想除了筆記本電腦其他業務都沒有做起來，無論是手機，還是智能設備都沒有聯想的一席之地。可以說聯想還在吃老本。而柳傳志過於信任楊元慶是造成這一現象的根本原因。
你更喜歡柳傳志還是任正非？誰更成功？
毛琳Michael
任正非
1.艱苦樸素
任母的教育很成功，他出身貧寒，兄弟姐妹共七個，卻忍得了艱苦。“我的不自私也是從父母身上學到的，華為今天這麼成功，與我不自私有一點關係”，任正非說。以前有這樣一則新聞，任正非和普通群眾一樣自行排隊在機場打出租車。
2.很勵志
44歲的任正非過的很不幸福，原先是軍人的他被國企南油開除，那一年他也離了婚。在人脈尚淺，資源稍弱的背景下，向兄弟姐妹借錢，東借西湊在深圳創辦華為。他用了27年的時間成就了今天的華為。
由於任正非參與的訪談很少，目前只能透過舊資料來認識這位中國少有的非常有戰略眼光的企業家。私人生活這裡不做多的評價。
柳傳志
1.柳倪之爭
這件事讓柳傳志背上了“失誤者”的標籤，今天的聯想透過“被踢出恆生指數”這件事讓人們更加不看好。時任聯想總工程師的倪光南主張走技術路線，選擇芯片為主攻方向。而時任總裁的柳傳志主張發揮中國製造的成本優勢，加大自主品牌產品的打造。
2.嚴父
聯想有個規定就是:他的女兒兒子不能來聯想上班，即使是實習也不可以。這件事上，柳傳志絲毫不放水，他雖然對待兒子女孩是“放養”態度，但在教育上很嚴格。
3.不懂創新
雖然聯想的失敗會讓我們質疑柳傳志的水平，可是他當時確實在商界首屈一指，他有頭腦但卻很守舊。沒自己的核心技術也不去創新，這樣怎麼帶領聯想發展呢？
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懂財帝
2002年北京國際電信展上，華為的展臺前走來了一位中年男子，他徑直走到負責接待的一位老者跟前，問道：“你們總裁任正非有沒有來？”
“請問您找他有事嗎？”
“也沒什麼事，就是想看看這位帶領華為走到今天的傳奇人物究竟是個什麼樣子。”
“實在不湊巧，他今天沒有過來，但我一定會把你的意思轉達給他。”
其實，這位老者正是任正非本人。由於他的刻意掩飾，這位中年人錯過了與中國最偉大的企業家認識和交談的機會。
其實，習慣於獨行的任正非也許也跟我們擦肩而過：他是機場書店裡不管不顧行李箱專心看書的讀者；他是酒店自助餐廳裡摘下領帶狼吞虎嚥的客人；他是帶著家人在河邊垂釣的那位漁夫……
任正非就是這樣一位平凡的大人物。在過去29年裡，他帶領華為從一家名不見經傳的小公司成長為世界級巨人，無情地蠶食跨國公司的領地。而他卻將自己隱藏在聚光燈的後面，變成了“隱身人”。即使是現在，人們仍然只能從流傳在外的講話稿中，才能大致瞭解他的思想。
“我的不自私是從父母身上學到的。華為公司能發展到今天，與我的不自私有很大的關係。”1988年他創辦華為之後，實行了全員持股制度，普惠了為公司發展做出貢獻的員工。華為一路走來，造就了上千個收入過1000萬元的高管、上萬個收入過500萬元的主管、數萬個收入過100萬元的員工。而任正非本人，卻僅僅持有華為1.4%的股份。
2001年1月，華為開始大規模國際化，當時所開拓的海外市場大部分都是不富裕的發展中國家，而華為有經驗的市場人員大多都已經三十幾歲並且已經成家，很多都不願意到海外市場去開拓。
為此，華為專門召開了歡送海外將士出征大會，任正非發表了《雄赳赳氣昂昂，跨過太平洋》的激情演講，並以中國歷史上英雄人物“青山處處埋忠骨，何必馬革裹屍還”的精神鼓勵大家。出征海外的華為員工集體宣誓，現場熱血沸騰。此後，華為將是否願意主動投身國際市場作為選拔和晉升幹部的重要標準，層層落實到每個部門和每位員工。
除此之外，華為歷史上還發起過市場部集體大辭職、廢除工號重新簽訂勞動合同等多場運動，每次運動都是為了充分發動員工，改變過去不合理的制度和企業文化，最後都收到了很好的效果。至於華為日常發起的各種小型的管理變革更是不勝枚舉，通常也是通過運動的方式發起。
通過將政治家通常用於組織運作和群眾運動的經驗融入到華為的管理當中，任正非將華為打造成了一家目標一致、紀律嚴明的軍隊型組織。
如今，華為已經成長為中國最成功的企業之一，而它的創始人任正非也成為中國企業家中的傳奇。不過，如果我們回到原點就會發現，任正非的很多管理智慧都來源於他的家庭。由此可見，家風是多麼的重要，如果你身為父母，千萬不要忘了言傳身教，給孩子一個良好的家風。
市井財經
柳傳志一頓操作猛如虎，硬是把中科院旗下的國企聯想變成了他私人的企業，擠走發明了“聯想漢卡”，“倡導發展自主芯片”的總工程師倪光南，聯想變成了一個沒有任何技術含量，組裝電腦和手機的私企。包括臺式機和筆記本在內的pc業務以前因為有政府和國有企業的內部採購，日子過得還不錯，中國國內提供了聯想70%以上的利潤。但現在聯想在國內的利潤正在下滑，不但政府採購減少，在國內市場的佔有量也在下滑。國內大眾很反感聯想電腦在國內市場上高價低配，在國外特別是美國市場上低價高配，聯想的“美帝良心想”的綽號就是這麼來的。
聯想的實際控制人柳傳志仗著自己財大氣粗，發起成立了“泰山會”，包括賈躍亭等資本家都加入了，據傳柳傳志以“泰山會”為要挾，向中央要資本家的話語權，用心十分險惡。
柳傳志的女兒柳青是“滴滴打車”的幕後操縱者，一方面壓榨司機利益，另一方面又造成“滴滴打車”出了很多強姦殺人案件，社會影響極壞。
蘭陵望族
這真的是任正非被黑得最慘的一次，什麼沽名釣譽的阿貓阿狗都拿來跟他比較，在技術專利面前，任正非想的是外國已經佔領了山頭，那我就用我的專利把山腳包圍起來，讓你繞不開，必須跟我談判交換，互相不收錢。柳傳志想的是先拜碼頭，打下的地盤該交的保護費還是得交，稱臣納貢嘛，反正地盤裡的小弟還是得叫我老大。
華為所奉行的狼性文化“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。聯想奉行的是買辦主義，背靠中科院，外有IBM，外國資本，在外高唱國際化專業化，同款機型外國以傾銷價格銷售佔領市場，對內高唱民族主義，支持民族品牌，售價遠高於市場平均價格。
華為任正非稀釋自己的股權，搞全民持股，堅持不上市，輪值CEO，高薪投入研發，只為把企業做大做強。聯想選了個敗家子接班人，也不知道是不是柳傳志為了便於操控企業降低風險找的傀儡兒皇帝，企業盈也好虧也好，先拿走一億多的年薪，理由是工資不能低於外國同事。
這樣的眼界，這樣的胸懷，放在一起比較，合適嗎？？？
口含香蕉手握簫
說到柳傳志，讓我們有必要說一說一個人，倪光南（中科院計算機所研究員、中國工程院院士、聯想首任總工程師、88年92年國家科技進步一等獎獲得者）。聯想為什麼叫聯想，是因為倪光南發明的聯想漢卡（聯想式漢字系統），85年給中科院計算機所的計算機公司創造了重大的經濟效益和社會效益，因此，該公司被命名為聯想。也許是作為科學家的敏感，在聯想集團勢頭一片大好時，他考慮的不是如何賺更多錢，如何擴大規模，而是考慮，如何擁有聯想自己的核心技術，他希望下一步全力開展“中國芯”工程。然而公司高層卻認為，有高科技產品不一定能賣得出去，只有賣出去，才有錢。
就這樣在1995年6月30日，在聯想上市的前夜，他這個聯想的大功臣，聯想的奠基人，聯想的元老，居然被免去了總工程師的職務！
就這樣，“中國芯”工程的偉大孕育在聯想最終宣告流產！
北方的風-67
柳傳志是中國商業界的教父，有一種說法“柳傳志財富不及馬雲千分之一卻及其受其尊重”就可見一斑。關於柳傳志的三點：
1. 80年代就開始第一批下海。
2. 實打實把聯想幹成了世界品牌進入了500強。
3. 年紀大有人品人格魅力。
同樣，任正非也不是凡人。他吃苦耐勞，深居簡出很少接受媒體採訪，一直給人很神秘的感覺。大眾知道他更多的信息可能就是那一張他深夜一個人在機場外排隊上出租的照片。畢竟華為2017財年的營收有六千多億人民幣，而老大下飛機居然沒有專車。任正非性格里就是這樣一個人，他不喜歡張揚，做事一板一眼，有自己的思考體系，這些都是他的優點。
高挺觀點
一個天上，一個地下，怎麼比？一個為國爭光，一個賣國求榮，怎麼比？一個鴻鵠之志，一個鼠目寸光，怎麼比？一個想衝上去敬個禮，一個想衝上去扇耳光，怎麼比？一個低調沉穩，一個躁動浮誇，怎麼比？一個正義凜然，一個逼臉厚過城牆，怎麼比？一個取之有道，一個利慾薰心，怎麼比？...
Aguireo
任正非是中國乃至世界的著名的值得尊敬企業家，他創建的華為連美國政府都害怕要打壓。柳傳志是我們中國最著名的漢奸賣國企業家，他最厲害的是提拔了一個世界級的漢奸接班人楊元慶，楊柳二人練手起來是世界最著名的投機倒把的人才，把中國國有企業變成了美國企業，不得不承認兩個狼狽為奸的人才是世界級的。
