“在華菱星馬工作的24年裡，崗位一直在變，而他的初心依在。在追逐心中“華菱星馬夢”的道路上，他不斷提高自身素質，強化工作技能，帶領團隊靈活運用理論知識和經驗，有效解決了很多工作實踐中遇到的難題，在實踐中逐漸成長成為一名優秀的汽車維修技師和華菱星馬優秀員工。”
從職場新人到獨當一面的團隊核心
1994年，畢業於安徽馬鞍山第一職業學校的王強憑藉優異的成績被公司錄取。進入公司後，他一直從事專用汽車整車調試維修工作，熟練掌握了斯太爾等汽車調試維修技能。憑藉出色的表現，2001年，他從生產車間調至新產品試製車間，從事重卡新產品的試製工作。2003年，他作為重點培養對象，多次被公司委派至日本研修三菱底盤、發動機、變速箱、噴油泵及氣動剎車等項目，涵蓋電器件常見故障的診斷維修、整車裝配工藝指導書（AOS）等內容，並以優異的成績通過考核，取得了等級證書。回國後，他全心參與第一臺華菱重卡的試製工作中，不僅注重自身技術水平的提升，而且還將自己的技術、心得傳授給其它員工，提高團隊能力。通過努力，他們完成了裝配、調試等一系列艱鉅的工作，並在試製過程中總結完善裝配及調試工藝。第一臺華菱重卡試製成功，市環衛部門使用後連連稱讚，創造了巨大的社會效益。
力臻完美 從 顧客視角的審視產品
2004年華菱公司成立，王強被調至華菱重卡質量管理部擔任主任，負責員工裝配指導、問題分析、裝配檢驗、故障診斷維修等工作。同年4月公司為了提高產品品質，培養質量診斷型人才，再次委派他赴日本三菱公司深造。在日本，他熟練掌握了以顧客視角的AUDIT評審標準、現場模擬應用，能模擬各類常見缺陷，並能撰寫分析報告，懂得產品品質的重要性。回國後，他以AUDIT評審標準為標杆，重新制訂了更為嚴格的裝配檢驗表，使AUDIT評審標準具體到產品實現過程當中，對整車裝配工藝常見缺陷模擬以及消除發現故障的相關措施。此外他指導員工學習AUDIT評審標準及相關裝配技術，培養出知識全面的技術能手約四十餘人，提高了質量檢驗的自身質量管理水平，豐富了質量及管理知識。
從事整車調試、故障診斷及AUDIT評審工作中，他對待診斷出的質量問題和售後服務質量反饋的處理方式並不僅僅是一改了之，而是在問題的解決後及時總結，通過多種措施的對比、措施實施效果的確認探尋最佳的解決措施，將其標準化，進一步完善整車檢驗標準。他將被動的事後糾正，轉變為主動的事先預防，追求完美。
持續推進質量改進帶領團隊屢獲獎項
在工作中，王強善於發現問題，對遇到突如其來的棘手問題，總能保持冷靜，認真思考。帶領團隊持續推進質量改進，精益求精。在工作期間，王強成功申請”一種汽車用空調HVAC總成“的發明專利，先後解決喇叭環基座導電環異常磨損問題、大馬力發動機散熱問題；優化華菱重卡雙硬杆變速操縱系統；設計完成汽車雙前橋轉向傳動機構等項目。
2008年度帶領製造質量改進QC小組開展減少駕駛室內飾間隙改進，提升產品質量，並節約成本近7萬元/年，小組榮獲“安徽省優秀質量管理小組”稱號。
2011年度帶領總裝車間改善之星QC小組開展提高總裝車間車架線生產效率活動，確保產品質量的前提下，平均單臺生產時間由8分鐘降為3.5分鐘，節約成本近100萬元/年，課題獲得發佈一等獎，並獲“安徽省優秀質量管理小組”。2014年度帶領團隊榮獲“安徽省質量信得過班組”稱號。
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