常聽人評價某一個人：
這個人做事沒有想法。
這個人做事不夠主動，上級叫他做什麼才做什麼。
歸根結底，不是這個人笨，也不是這個人懶，而是這個人工作沒有思路。
思路決定出路，思想決定行為。
沒有在頭腦中形成既定的路線，你就很難走出既定的路。
思路就像地圖，它會指引你走向終點。
但關鍵是，在很多人的頭腦裡，既沒有“百度地圖”，也沒有“高德地圖”。
所以，如果你還不會自己“設計地圖”，那你就會像“迷茫的小鹿”亂撞，找不到出路。
其實，每個人都有自己做事的地圖，只不過，它們隱蔽地藏在你的腦海深處，你需要將它提煉出來，形成屬於你的做事地圖，才能為你所用。
今天，我們來談談，該如何設計你的做事地圖，讓你工作變得有思路。
01
工作沒有思路的原因
首先，我們來了解一下，你工作為什麼沒有思路？
我覺得原因有三個。
第一，做事不知道目的。
很多人做事，往往不知道為什麼而做。如果你不知道目的，那你就很難知道你自己做的是否是正確的。
比如，你的領導叫你寫一篇新聞稿，她想把新聞稿放在網站上。
如果你不知道領導叫你寫新聞稿的意圖是什麼，那你就根本不知道該如何寫。
也許，你覺得新聞稿只需要把這條新聞的人物、事件、地點、事件、結果交代清楚就可以了。
但是，領導的目的是，她想通過新聞稿展示公司的發展成果，所以，你新聞稿的側重點必須能體現公司的發展成果。
當你瞭解了領導要的目的，你才知道你的新聞稿怎麼寫。
第二，不知道是什麼。
很多人腦子裡沒有任何概念，因為不知道工作內容有什麼。
舉個簡單的例子。
領導叫你做一個離職率分析。
這時候，很多hr就不知道該如何下手了。為什麼？因為不知道離職率分析有哪些維度，不知道離職率分析是什麼。
一些hr就簡單地把上個月的離職率算出來，就丟給領導，結果被領導打回去。領導說，我要的是去年和今年的離職率，還有他們的對比。
hr修改完後，交給領導，領導又打回去，問，為什麼今年的離職率比去年高？原因在哪裡？
Hr又屁股顛顛地跑回去改了，改完後又交給領導，領導又打回去，問，有什麼辦法來降低離職率呢？
很多時候，你不知道領導的目的是什麼，不知道這個項目是什麼，有什麼的時候，你就永遠只能被動地聽領導的指令，無法做得讓領導滿意。
第三，不知道怎麼做。
怎麼做是方法論的問題。方法論是指人們認識世界、改造世界的一般方法,是人們用什麼樣的方式、方法來觀察事物和處理問題。方法論主要解決“怎麼辦”的問題。
這是工作沒有思路的根本原因。
沒有方法論，就沒有思路。
方法論是可以習得的。
想想你剛大學畢業的時候，對於職場上的技能，也許什麼都不熟悉。
比如，如果你是做銷售的，領導叫你出去外面拜訪客戶。如果你從來沒有接觸過拜訪客戶這項工作，你是很難知道你下一步要做什麼的。
你領導也許會告訴你，你公司的客戶一般是企業，所以你可以去一些寫字樓，去找他們公司相關的負責人。當你的領導這樣告訴你的時候，你就知道，你下一步的工作是要去到一間寫字樓，然後找寫字樓的企業。可是，領導並沒有告訴你怎麼去接觸企業的負責人，你去到企業門口後，由於緊張，在門口徘徊了30分鐘也不敢進去，終於決定進去後，你卻遇到了難纏的前臺，她不讓你進去，也不給你引見任何人，你無法繞過前臺，所以你失敗了。因為你不知道該怎麼做，才能見到你想要的人。
02
提升你的工作思路
瞭解了原因，你就可以有針對性地提升你的工作思路。
在這裡，給大家介紹一個工作思路的萬能公式：
why（為什麼）+What（是什麼）+how（怎麼做）
why（為什麼）：
做任何事情，你得有個目的。
不管是領導叫你做事，還是你自己做事，做之前，都要問問自己，做這件事的目的是什麼？
目的決定你做什麼。你所做的任何事都要圍繞你的目的，否則就是白做了。
明晰了你的目的之後，你發現你的思路開始清晰了。
就跟設計地圖一樣，我們首先要知道你這張地圖始點在哪裡，終點在哪裡，這樣你的範圍就確定了，你需要做的就是描畫細節就可以了。
What（是什麼）：
很多hr沒有工作思路，其實是不知道hr都該幹什麼。
那該如何來提高這方面的能力呢？
最好的辦法，是用一張表，把你所要負責的事情，都詳細地列出來。
有了這張表，你的工作思路就有了。
比如，領導對你說，你這個月要做好培訓工作。你就知道，你要做的是，根據培訓計劃來實施培訓，同時，做好在線學習平臺的管理，還有新員工管理。
你的胸有成竹，有時就靠一張表。
how（怎麼做）：
最後，是怎麼做。怎麼做，最基本的，就是將你的人生經歷，沉澱為你的經驗，最後形成你的方法論。
任何方法論，都是在實踐中形成的。
在實際的工作中，你要善於總結你的經驗，並舉一反三，久而久之，你就能夠做到觸類旁通了。
總之，接到一項新工作，你要先想想工作的目的是什麼，然後再去思考這項工作要做什麼，有什麼，最後再想怎麼做 ，這樣，你的工作就有思路了。
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