常听人评价某一个人：
这个人做事没有想法。
这个人做事不够主动，上级叫他做什么才做什么。
归根结底，不是这个人笨，也不是这个人懒，而是这个人工作没有思路。
思路决定出路，思想决定行为。
没有在头脑中形成既定的路线，你就很难走出既定的路。
思路就像地图，它会指引你走向终点。
但关键是，在很多人的头脑里，既没有“百度地图”，也没有“高德地图”。
所以，如果你还不会自己“设计地图”，那你就会像“迷茫的小鹿”乱撞，找不到出路。
其实，每个人都有自己做事的地图，只不过，它们隐蔽地藏在你的脑海深处，你需要将它提炼出来，形成属于你的做事地图，才能为你所用。
今天，我们来谈谈，该如何设计你的做事地图，让你工作变得有思路。
01
工作没有思路的原因
首先，我们来了解一下，你工作为什么没有思路？
我觉得原因有三个。
第一，做事不知道目的。
很多人做事，往往不知道为什么而做。如果你不知道目的，那你就很难知道你自己做的是否是正确的。
比如，你的领导叫你写一篇新闻稿，她想把新闻稿放在网站上。
如果你不知道领导叫你写新闻稿的意图是什么，那你就根本不知道该如何写。
也许，你觉得新闻稿只需要把这条新闻的人物、事件、地点、事件、结果交代清楚就可以了。
但是，领导的目的是，她想通过新闻稿展示公司的发展成果，所以，你新闻稿的侧重点必须能体现公司的发展成果。
当你了解了领导要的目的，你才知道你的新闻稿怎么写。
第二，不知道是什么。
很多人脑子里没有任何概念，因为不知道工作内容有什么。
举个简单的例子。
领导叫你做一个离职率分析。
这时候，很多hr就不知道该如何下手了。为什么？因为不知道离职率分析有哪些维度，不知道离职率分析是什么。
一些hr就简单地把上个月的离职率算出来，就丢给领导，结果被领导打回去。领导说，我要的是去年和今年的离职率，还有他们的对比。
hr修改完后，交给领导，领导又打回去，问，为什么今年的离职率比去年高？原因在哪里？
Hr又屁股颠颠地跑回去改了，改完后又交给领导，领导又打回去，问，有什么办法来降低离职率呢？
很多时候，你不知道领导的目的是什么，不知道这个项目是什么，有什么的时候，你就永远只能被动地听领导的指令，无法做得让领导满意。
第三，不知道怎么做。
怎么做是方法论的问题。方法论是指人们认识世界、改造世界的一般方法,是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。方法论主要解决“怎么办”的问题。
这是工作没有思路的根本原因。
没有方法论，就没有思路。
方法论是可以习得的。
想想你刚大学毕业的时候，对于职场上的技能，也许什么都不熟悉。
比如，如果你是做销售的，领导叫你出去外面拜访客户。如果你从来没有接触过拜访客户这项工作，你是很难知道你下一步要做什么的。
你领导也许会告诉你，你公司的客户一般是企业，所以你可以去一些写字楼，去找他们公司相关的负责人。当你的领导这样告诉你的时候，你就知道，你下一步的工作是要去到一间写字楼，然后找写字楼的企业。可是，领导并没有告诉你怎么去接触企业的负责人，你去到企业门口后，由于紧张，在门口徘徊了30分钟也不敢进去，终于决定进去后，你却遇到了难缠的前台，她不让你进去，也不给你引见任何人，你无法绕过前台，所以你失败了。因为你不知道该怎么做，才能见到你想要的人。
02
提升你的工作思路
了解了原因，你就可以有针对性地提升你的工作思路。
在这里，给大家介绍一个工作思路的万能公式：
why（为什么）+What（是什么）+how（怎么做）
why（为什么）：
做任何事情，你得有个目的。
不管是领导叫你做事，还是你自己做事，做之前，都要问问自己，做这件事的目的是什么？
目的决定你做什么。你所做的任何事都要围绕你的目的，否则就是白做了。
明晰了你的目的之后，你发现你的思路开始清晰了。
就跟设计地图一样，我们首先要知道你这张地图始点在哪里，终点在哪里，这样你的范围就确定了，你需要做的就是描画细节就可以了。
What（是什么）：
很多hr没有工作思路，其实是不知道hr都该干什么。
那该如何来提高这方面的能力呢？
最好的办法，是用一张表，把你所要负责的事情，都详细地列出来。
有了这张表，你的工作思路就有了。
比如，领导对你说，你这个月要做好培训工作。你就知道，你要做的是，根据培训计划来实施培训，同时，做好在线学习平台的管理，还有新员工管理。
你的胸有成竹，有时就靠一张表。
how（怎么做）：
最后，是怎么做。怎么做，最基本的，就是将你的人生经历，沉淀为你的经验，最后形成你的方法论。
任何方法论，都是在实践中形成的。
在实际的工作中，你要善于总结你的经验，并举一反三，久而久之，你就能够做到触类旁通了。
总之，接到一项新工作，你要先想想工作的目的是什么，然后再去思考这项工作要做什么，有什么，最后再想怎么做 ，这样，你的工作就有思路了。
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