深藏不露，还是司马昭之心路人皆知？水落石出之时，所有的秘密都将曝光。
隐藏，是一种生存模式，无论是做人还是企业。最成功的案例一定是司马家族，司马懿则属于隐藏派顶级高手的代表。
然而，司马懿很难复制。高光时代之下，出生即来的光环，注定了无处可藏。
站在镁光灯下的云泰商业，就要承受命运的洗礼。他的身世、光环，如同被时代左右的一切，藏不起来。
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出身“名门”
中国商业行业面临巨变，
一是伴随中国经济的发展,消费者生活方式正在发生显著变化；
二是商业项目持续涌现,市场竞争愈发激烈；
三是线上交易冲击线下的同时,线上巨头纷纷布局线下；
四是以数据驱动为核心的新零售业态不断涌现 。
行业在呼唤有创造力、有洞察力、有影响力的专业化商业运营领头公司出现,在云南城投和中国银泰推动下,云泰商业管理有限公司应运而生。
云泰商业，是谁？相信若没有这场曝光的发布会，局外人很难了解云泰商业，但商业地产行业人时刻关注着云泰商业的“一举一动”。
其实纸早就包不住火了，2018年4月17日，云南城投一纸公告宣告了新物种“云泰商业”的诞生。
公告内容显示，公司拟与银泰商管、云泰热忱合伙企业共同出资在天津滨海东疆保税区设立云泰商业，注册资本10000万元，其中：公司出资4300 万元，持股43%；银泰商管出资3200万元，持股 32%；云泰热忱合伙企业出资2500 万元，持股 25%。
云泰商业注册成立后，公司、银泰商管双方目前所持及双方在云泰商业存续期间新设、新购的商业物业，优先交由云泰商业管理。
不得不说，云泰商业一出生，就不平凡。
图：云泰商业董事长杨明才
云南城投、中国银泰两家公司都是大有来头，为云泰商业的发展奠定了高起点。
云南城投，作为云南第一家以房地产为主营业务的上市企业，它对云南房地产业上市开辟融资渠道也同样具有开创性的意义。
银泰集团，则由沈国军先生于1997年在北京创立，是一家多元化产业投资集团，下辖银泰商业集团、银泰置地集团、银泰资源集团、银泰文旅集团、银泰投资与金融集团，拥有多家境内外上市公司和100多家控股和参股公司。银泰集团已逐步成为在中国极具影响力的企业典范，推动着中国多个领域和产业的变革和发展。
在中国最重要的城市，北京、上海、广州、重庆、大连、沈阳、长沙、杭州和宁波等地，中国银泰投资有限公司都有投资。
强强联合之后，云泰商业需要一名指挥官或者说是“导演”，吴铮的名字前面印上了云泰商业总经理。尽管吴铮希望低调，但大悦城的成功履历很难消退。
在云泰商业，吴铮及其团队也实现了从职业经理人向事业经理人的转变。他说，职业经理人是一种契约和交易，而事业经理人是以成就事业为导向的，具有非常强的主动性。他还指出，新消费时代，事业经理人将成为商业的主流。
云泰商业总经理吴铮
来看一下云泰热忱合伙企业的股权结构：自然人吴铮为普通合伙人，认缴出资额400 万，占比 80%，自然人刘冰为有限合伙人，认缴出资额100万，占比20%。也就是说，在云泰商业的版图里，吴铮扮演着重要角色。
尽管成立不久，但仔细观察可以发现云泰商业秀肌肉、秀家底的时候很可怕。云泰商业受托管理云南城投和银泰旗下商业资产, 管理范围涵盖购物中心、特色街区、会展商业、旅游小镇等业态,总量接近300万平米。
都说背靠大树好乘凉，但这并不意味云泰商业“安于现状不求作为”的传统发展模式，而是要求“云泰商业作为独立自主、自负盈亏的经营实体,不再是重资产公司的商管部门, 必须为自身效益负责。”
镁光灯下的吴铮团队有更大的目标，哪怕商业地产竞争已经如此惨烈，不惧对手，不畏将来。
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“野心”曝光
天下武功，唯快不破。商业地产行业，更需要用时间和效率来面对日新月异的变化，方能百战百胜。
云泰商业竞争对手是谁？云泰商业的葫芦里卖什么药？他要的江湖地位是什么？
云泰商业有着太多的疑问待解，但管中窥豹可见一斑，一切正在清晰。
2018年4月25日一27日,云泰商业召开主题为“战略主导、使命之旅”的云泰商业成立大会暨第一次核心团队研讨会,会上云泰商业核心团队共同对关系公司未来发展的核心要素进行了充分研究和讨论,并达成了共识。
这份内部文件透露的则是云泰商业的野心，《关于打造最具行业创新力和影响力商业管理公司的决定》。简言之，云泰商业要的是做最具行业创新力和影响力的商管公司。
他的对手都会是谁，已经很明显了，商业地产圈的这场战争剑拔弩张不可避免了。只是，云泰商业并不急于迅速开辟新战场。而是抛出来个5年发展战略规划确保胜局实现。
云泰商业的战略目标是，用五年时间实现管理面积超千万平米, 管理项目销售额超千亿元,打造最具影响力的商业运营管理上市公司。
分解来看，这5年各有细分安排。
(1)1-2年存量融合:以云南城投、银泰等股东商业资产为核心,一方面搭建体系、建立品牌、打造产品线,保证业主资产平稳持续运营;另一方面集中精力打造具有行业影响力的旗舰项目,形成公司品牌影响力。
(2) 2-3年快速拓展:在做好现有项目基础上,一是发现并整合管理已投入运营的存量低效项目;二是通过合作基金公司和并购其他商管公司方式进行项目获取, 快速做大规模; 三是储备管理新开业项目, 做出项目品质。
(3) 3-5年成果显现:品牌影响力、规模效益、盈利能力充分体现,业务模式稳定,行业影响力第一。
当然，云泰商业想要立足于江湖，更需要有杀手锏。为此，在吴铮团队看来，接下来的时间里，探索人性需求将成为重点，最终实现通过独特的运营模式，打造出有价值的最强的独立IP产品，产品经理思维将全面武装云泰商业。
打破平静的，一定是那群披着兽皮、扛着猎枪在冰天雪地里打猎的猎人们，“大家心里都有一个绿洲，那个地方是我们要共同建立一个属于团队自己的城堡。”
“我们选择的是一条探索、创造的路，它可能是个独木桥，但是探索的乐趣和过程是真正的财富，未来的不确定性可能是人生的财富。”
即日起，镁光灯下的云泰商业亮相了，商业地产的江湖亦不再平静。
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