來自靈魂深處的提問1：
在你生活中最大的挑戰是什麼？
人生是不可能沒有挑戰的，本身就是一個不斷前進 不斷攀登的過程，在這個過程中我們所追求的到底是什麼？無論身在何處，我們今天工作的意義是什麼？僅僅是為了獲得一份薪水嗎？不，薪水僅是我們最基礎的需求，任何一種群居動物都希望在群體中獲得價值認同，除薪水外，其實我們內心更希望的是獲得價值認同。
那如何獲得？
這取決於我們自身的領導力與執行力
1.領導力
何為領導力？領導力的本質是什麼？作為領導，下屬追隨我們的理由又是什麼？在這個充滿創造力和競爭力的社會中，我們還能僅以經驗和資歷來安身立命嗎？NO！如果我們還是一直躺在過去的經驗值上睡大覺，那很快會被這個社會劣汰，因為經驗值是可以被快速複製的 ，我們每一個人都應該保持對未來的渴望，時時刻刻保持危機感。
來自靈魂深處的提問2：
我們在企業中提供的核心價值是什麼？
領導力的本質是個人在企業中可以提供的獨特價值
領導力的內在表現形式
1.格局、視野
一個優秀的領導應該擁有更大的格局及更廣的視野，無論是日常工作，亦或是平時的思考，都不應該僅站在自身崗位角度上，更應該站在leader的leader角度上思考問題，大格局 廣視野，是一個優秀領導人的內在基礎。
2.學習能力
生命不息，學習不止，唯有保持學習，才能時刻緊跟社會的步伐，一個優秀的領導者，更應該時刻保持開放的心態積極學習，學習新的流程，新的動態，新的制度政策，向上級學習，向同事學習，向競爭對手學習……強大的學習能力為每一位優秀的領導者提供持久的續航力。
3.執行力
你是否也有這樣的經歷：
臨睡想著千條路，明日醒來走老路
一個合格的領導人必定是有著超強的執行力，會將萬千想法努力轉換成行動，一點一滴開始改變。
領導力的外在表現形式
1.外在形象
語言表達清晰，尤其是在向下屬佈置任務時；著裝職業化；談吐大方；禮儀規範……這是我們建立領導力的首要外在因素，也是每一位職場人應該努力的方向。
2.自信 勇敢
自信 勇敢是構成領導力外在表現的基礎，而個人的外在形象、語言表達、眼神、著裝等能幫助我們建立這種自信。
3.正直
作為領導者，我們所做的任何一個決策、確定的任何一個目標，都應該是出於事物的本質，保持初心，堅守心底防線。
當我們對領導力有了以上的認知後，如何才能真正建立個人的領導力？領導力與執行力之間存在怎樣的關係？又何為執行力？
領導力的強弱直接影響團隊的執行力
個人執行力的強弱又直接影響個人領導力的建立
2.執行力
我們是否經常有這樣的困擾：向下屬佈置的任務總是得不到反饋和結果；一項任務在工作清單中成為“釘子戶”；常常因為下屬無法按時完成任務而感到心力交瘁；想到團隊許多未完成的工作而焦躁不安 難以入睡……這時，我們要停下來思考，是否是團隊執行力出了問題？又該如何提高團隊執行力？
在此之前，我們要先來思考：
何為執行力？
執行力的本質是一張路線圖
無論是企業還是個人，我們都會有一個目標，同時，會有多條路走向這個目標，我們的執行人員需要把多條路的優劣點羅列出來，與企業負責人共同決定走哪條路，無論正確與否，我們所有人都應不遺餘力採用各種策略 通過這條路走向目標，而實現目標、解決問題是衡量路線圖的唯一箭頭。
執行力的表現形式
1.目標清晰
既然執行力的本質是一張路線圖，清晰的目標代表地圖的箭頭，構成地圖的基礎，所以在出發前，團隊中的每一位都應明確我們共同的清晰的目標。
2.策略路線圖
在實現目標的過程中，並非所有的外在環境都成熟有利、所有的條件都ready、所有的資源都standyby，我們要制定具體實施的策略：會遇到的問題、會面臨的挑戰、可採取的措施等等。
3.堅持
在前進的路上，當然不會一帆風順，當面臨壓力、面臨挑戰時，我們應該做的是堅持，無論是在目標上，還是在實際行動細節中，唯有堅持，唯有行動，才能真正稱為執行力。
4.流程化思維
在實現目標的過程中，我們會不斷地加入志同道合的人，隊伍會越來越壯大，人管人的方式勢必無法支撐龐大的組織，更無法保證組織的執行力，我們需要用流程化的思維，通過建立規則、流程、制度、標準，搭建並完善我們的內控體系，最終實現以制度 標準管理隊伍。
領導力與執行力相輔相成、密不可分，無論是初為管理者的你，或是企業高管的TA，都會面臨領導力與執行力的挑戰，都需要不斷思考 不斷學習，任重道遠~
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