每個公司對於人才的渴求，並沒有隨著時間的推移變得越來越淡泊。時代在變，飛速的變化，而公司和管理文化卻遲遲沒有跟上人才們的要求。
信息時代，帶來更多的虛榮和焦慮。我們聽到那些名企，羨慕他們的組織文化，嫉妒那些進入到名企的同學、朋友，對比自己，更加感嘆世事無常。
作為80後的我，接觸了許許多多的80後、90後，甚至00後。我反對打標籤，但我看到了信息爆炸帶給我們的巨大焦慮和虛榮心的增加。
從基礎崗到公司的關鍵崗或者管理崗，你覺得需要多少時間？
我們公司大膽啟用新人，不管你是80後還是90後，只要你態度端正，積極努力，掌握了基本的業務知識之後，都可以有機會接觸一些基礎的管理工作，是機會也是挑戰。
作為我本人，如果在剛進公司的時候，能夠拿到這樣的機會，一定會萬分珍惜。可是我錯了，因為這個時代的確讓人變得急功近利，找到一個真正踏實穩重的人，其實挺難的。
01 無職場經驗小白進入公司，剛開始踏實肯做。
小Q高中一畢業，不想繼續上學，就開始找電商相關工作，來公司面試客服崗位。鑑於小Q的溝通和反應能力，雖然此前沒有相關工作經驗，也被成功錄用了。
入職後，小Q除了練習打字速度外，也努力提升店鋪的相關產品知識，得到了直屬領導的認可。
看到小Q的良好表現，公司想再通過兩個月的觀察，可以將小Q提升到公司的跟單崗位，畢竟跟單崗位相比客服崗，對公司的重要性和稀缺性更多，而且小Q的溝通能力和細緻程度，和這個崗位的要求匹配度很高。
02 樂於接受崗位調整，小Q表示想提升自己。
雖然對於跟單的工作，小Q之前毫無接觸，但聽完公司對跟單的崗位描述和晉升空間後，小Q表示接受公司的安排，願意積極嘗試。
如此看來小Q踏實努力，並且服從度很高，能夠根據公司需要，指哪打哪。
可是很快就出現了問題。
小Q在跟進訂單的時候，沒有和業務員進行很好的交接，導致一個訂單製作的時候，出現了顏色偏差，導致了客戶退貨。
公司根據情況，決定對業務員和小Q進行相應的處罰。在判定處罰和確認責任比例時，小Q表示特別認同公司的做法，也承認自身存在的問題，並且認可公司的處理決定。
可是幾天後，直屬領導從各個側面聽到了小Q對這次處理決定的不同意見，特別是對於處罰罰金的問題，表示了自己大大的不滿。
於是直屬領導找到小Q想和她談談具體的問題，這一談，領導更加傻眼了。
01 小Q表示這個訂單失誤，確實和她沒有關係，是業務員的責任。
領導有點蒙圈，幾天前，小Q還承認訂單跟蹤不到位，導致了訂單問題，今天小Q怎麼就像換了一個人似的。
小Q指出，自己只是在某某同事一人面前抱怨過公司處理不當，並沒有將自己的不良情緒傳遞到其他部門。這次訂單事故，她覺得業務員的責任比她更大。
領導指出，處罰比例也是業務員更多，這點沒錯。小Q卻說沒有業務員的審單不仔細，就不會有她疏忽審核的責任，所以她覺得她不應該接受處罰。
02 小Q在溝通中，提出自己要申請離職。
公司沒有提升機會，公司處罰過於嚴厲，她的工作量和薪資並不匹配。
在小Q的預期中，她被轉崗的當月就應該拿到部分獎金，薪資不能和做客服崗的時候一樣，所以我看中的這個年輕人，3個多月的時間就從公司離職了。
通過這個事件，我感受到一些悲哀，並反思為什麼這個年輕人人前背後體現的思維模式完全不同。當抱怨被抓包後，馬上想要通過逃避來處理問題，這個社會傳遞給了年輕人哪些信息？
我們知道許多人年紀輕輕，大有所為，並在自己的領域中深耕發展，得到了不少的回報，而這類信息經過修飾、傳遞後，到達我們耳邊的只剩下名和利，所以很多人在剛剛步入社會的時候，刷著抖音，幻想著自己的別樣人生，剛開始的踏實很快被焦慮和虛榮所替代。
那個我看中的年輕人，還是走了。而我卻還在想，到底是什麼，讓我們忘記了堅持和本心？
作者：黃小美，人力資源管理師，法律專業背景的銷售總監，職場成長探索與踐行者；擅長職場人才核心能力培養及潛力挖掘。關注我，教你從基礎崗開始打怪升級，分享精彩、有趣、實用的職場故事與實戰方法。
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