“提到林正刚，很多人的第一反应是“思科前中国区总裁”；和他相关的活动与资讯里面，也常常在强调“500强CEO”这个头衔，但他自己并不喜欢放大这个标签——“以前的头衔没有意义，这段经历里学到的东西才有意义，我更喜欢把自己定义为‘管理实践者’。”
——汪曾祺
你们熟悉与不熟悉的500强CEO
要不提这些“历史”其实很难，因为实在精彩，也因为正是这些经历让他从一个叛逆少年走向了“管理实践者”。
林正刚坦言，自己从小就不是“好学生”。中学时代迷恋武术，成绩差到考试不上大学，只能被送出国。到了加拿大，白天读书晚上打工，反而在自主学习的环境中潜力爆发，考上卡尔顿大学。上了大学，他依然桀骜不驯，留长发，赤脚走路，崇拜猫王，沉醉于音乐和武术。但他也清醒地认识到，这些热爱的东西不足以变成职业，踏踏实实走进职场才是对的选择。
毕业后，他加入陶氏化学公司成为工程师，此后在北美石油化工领域工作了十年。回忆这段经历，他说：“虽然我前10年在石油化工行业的工作经验与后来这 25年在 IT行业工作好像没有直接关系，但前10年的工作经验给了我一个强大的职场指南针——我的职场价值观。”
1985年，为了有更多时间陪伴年迈的父母，林正刚决定回香港，加入DEC公司（当时全球第二大IT企业），从基层销售做起。对于转行，他开始是抵触的：“以前看到过一些不诚信销售行为，对这个职业有误会。但是我告诉自己，已经选择了，就要喜欢上这件事，做好自己。”带着这个信念，他像开挂一般，用十年时间从基层销售做到中国区总经理。让人难以相信的是，他还始终坚持着“不为业务喝酒”的原则。
1998年，DEC全球总公司被收购，林正刚加入思科系统公司，一路披荆斩棘、开疆拓土。2005年，他升任思科中国区总裁，再次成为500强外企的中国区一把手，带领思科中国创下辉煌业绩。也正是这段经历，让“林正刚”和“思科总裁”这两个标签紧密联系在了一起。
你们知道或不知道的民企教练
2010年，林正刚从思科退休，却拒绝“退出江湖”。
按照常规路径，他的生活应该和大多数事业有成的退休人士一样：偶尔做点投资，随时环游世界。然而，他却对此完全不感冒，心心念念放不下管理实践。于是，他创办刚逸领导力公司，并在一些知名商学院担任客座教授，开启民企教练的新生涯。
成为企业教练，林正刚开始接触众多来自中小民企的学员，并在他们身上看到了机遇与挑战。他相信，中小企业将成为未来的中流砥柱，中国民企将走向世界、走出一批世界500强，而于此同时，这些企业也面临着运营管理的种种挑战。于是，他更加明确了自己作为企业教练的愿景：帮助有理想的中小民企走向世界500强。
“以前我以为自己在十八楼，学员在五楼，结果有一天我上课说这个比喻的时候，一位学员告诉我——老师，我在地下室。”林正刚说，“还真是这样，所以我必须不断往下走，找到共同语言，帮助他们一步一步往上走。”
为了更好地了解中小民企，林正刚几乎每天都在花时间和这些企业的创业者和员工沟通，一步步摸索如何用自己在500强当中学到的东西来帮助他们。结合自己几十年的企业管理经验和民企学员的实际状况，他总结出一套“企业管理运营框架”，将企业运营分为策略、计划、执行三个层次，再细分为十二个模块，帮助创业者看到企业运营的全景图——“总是有很多人说，500强的东西到了中小企业就不适用了，我当时也不确定。但是这几年下来，我可以很肯定的说，企业运营的规律是共通的，无论大企业小企业都一样，而且大企业就是从小企业发展来的。”
2015年起，林正刚又对自己的业务进行了全面转型，把线下的辅导和培训都搬到了线上。他认为网络授课的方式可以大大降低学习的经济成本，提高时间利用效率，会是未来的趋势。他先后推出了职场祥龙十八掌、销售九赢真经、顾问型销售技能、财务预算等系列课程：“十八掌是企业运营和职场发展的全景图，而销售、财务、人事是企业发展的三驾马车，无论创业者还是职业经理人都需要懂得这些知识。”同时，他还通过视频同时给多家企业进行“影子CEO辅导”，深入了解企业状况，手把手帮助创业者和管理团队把知识落地，推动这些企业扭亏为盈和转型升级。
他还把心得总结成书，先后推出《正能量：职业经理人的养成》、《创能量：用创业的心态做职业经理人》，希望更多人能够低成本地从中获益。
现在，对于这位“管理实践者”来说，除了每天2小时的运动和音乐调节，生活的主旋律依然是工作，不断地备课、授课、和学员沟通——
“我从来不觉得这是工作，这是我喜欢的事。之前35年的职业生涯，基本在500强外企，而最近5年，我把时间都用来研究中国中小企业，帮助这些企业的创业者与员工成长。对我来说，从来没有退休，而是开始一个新的阶段，我甚至觉得，现在做的事情比之前更好玩更有价值。”
博商企业家总教练 潜心中小企业成长落地
林正刚与博商的渊源可谓由来已久，在博商主办的大型企业家活动中，林正刚多次受邀成为主讲嘉宾。他幽默风趣却又不拘一格的分享与实战作风，受到博商企业家同学的广泛好评。经过后期的积极推动与合作，2017年6月，林正刚正式成为博商企业家总教练，将为博商三万企业家同学提供辅导支持，并将与博商携手迎来崭新的博商2.0时代。
博商2.0是林正刚与博商学院院长曾任伟针对中国中小企业发展共同打造的企业成长加速计划工程。其核心将聚焦于企业家的个人成长与团队成长，同时，打破传统的教学方法，更注重辅导落地与实战，手把手协同企业创始人从企业源头治理企业成长问题，旨在将越来越多的中国企业推向世界，让更多中国优秀企业走近世界五百强。
博商2.0的正式启动，将掀开中国企业家教育史上崭新的一页，中国的中小企业家将在博商实现真正的利润倍增与成长加速，也将有更多优秀的上市企业与行业隐形冠军在博商诞生。
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