拼團這個詞是在2015年的中期火起來的，它的操作很簡單，規定時間內能籌齊一定人數成團隊購買，就能按照拼團價購買這個商品。
所有的這些政策是由商家自己來設定的，拼團說起來規則很簡單，為什麼它的恢復在2015年火起來呢？跟大家講一下，拼團的核心是“拼”不是“團”，拼這個概念在幾十年前就已經有了，包括現在很多人打車要拼車，拼團買水平，拼團去買美妝用品，跟拼車沒有什麼區別。
它的真正的奧秘就在於它是一個商家和消費者雙贏的制度設計。
舉個例子：
客戶的多少對於商家來說有多重要我想不用我多說，對一些純微信商家來說，微信好友的多少更是與銷售量的多少掛鉤。
但是獲客是需要成本的，在20年前需要通過在中央電視臺打廣告獲客，在2003年之後想上電子商務平臺要投淘寶直通車獲取新的客戶，因此這個成本還真不低，對於很多微小電商來說更是沒有辦法達成的。
但是拼團有意思的是，把獲客的任務交給了消費者自己，讓消費者去獲客，如果你喜歡這個產品可以向朋友推薦這個產品，拉你的朋友一起來拼來購買。
這一操作從而降低了獲客門檻，對於很多自己有一定的固定客戶，但苦於一直沒法宣傳導致商業規模沒法擴大的商家來說更是一個有效的擴客直通車。
在這樣一個銷售設計裡面，實際上商家把原來獲客的他部分成本作為一個促銷價補貼給了消費者。因為消費者主動幫你拉別的消費者，你就節省了獲客成本。
傳統門店的優勢：
大家知道，電商企業的流量獲取方式主要是通過平臺給他們的流量，最後的電商企業就變成供貨商了，其實並不真正的擁有流量，門店不一樣，門店每天都有到店客流，就算自己的到店客流不多，但是經過這個門店的路上的客流也不少。
我想說的是，在移動互聯網時代流量的入口發生變化了，大家知道，之前有一個客戶很有意思，山東的一個客戶剛開始玩兒拼團玩兒不轉，後來我們同事給他出了一個建議，你為什麼不在店裡把拼團二維碼擺出來呢？
他自從擺出來二維碼之後，短短几天之內就獲得了幾百個定單，實際上就是引導到店客流拼團，開團，到店的客流又可以把自己線上的朋友通過參團的朋友引導到線下，完成了一個循環。就這麼簡單。
門店引導客流更成功的案例：
這是發生在廈門的一個花店老闆的故事。
這個客戶她在廈門一個小區門口開了一家花店。通過朋友介紹知道了：今天接龍 這麼一個微信小程序。每天來購花的客戶都會加上微信拉進一個微信群裡，每週三固定會用一些貨源較少的花束開一些微信拼團接龍的活動。
因為就在小區門口，所以選擇的取貨方式就是上門自提，客戶帶來的人同樣可以加到微信裡，慢慢的生意越做越大，基本上一次接龍拼團就可以賺到5000左右。
小程序的數據化管理一方面有效提高了她的工作效率，一方面也能有效的活躍客戶，製造一種購買氛圍，刺激消費者參與活動購買，提高轉化率。現在生意也是越做越好。
剛剛舉得例子都是傳統門店用拼團線下導流的故事。今天在移動互聯網時代，每一個傳統門店由於自己有線下客流，相對傳統電商來說就具有傳統電商沒有的流量優勢，這些流量優勢通過工具的正確使用可以非常好的放大。
這些案例表明通過工具和引導完全可以把自己到店客流的30%轉化成自己的粉絲。
舉個簡單的事例，北京西單大悅城這樣的機構，一天的到店客流多的時候達到20萬人以上，你想一想看這是多大的資源量，這樣的流量通過線上互聯網放大以後，還需要投媒體廣告嗎？
關於傳統行業怎麼樣逆襲，方法很多，而使用小程序拼團接龍不失為一個節約成本的好方法，這樣的小程序現在還挺多，我接觸的就比如：今天接龍、今天拼團 都是不錯的工具。善於利用起來，相信各位的生意都會越做越好的!
那麼今天的分享就到這裡啦，各位老闆點個收藏轉發支持支持一下嘛~
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