2016年創業黑馬社群大會召開
12月14日，由創業黑馬主辦、摩比神奇冠名的2016年創業黑馬社群大會在北京國際會議中心召開。
2016年創業黑馬正式推出創業實驗室——年輕一代創業者的創業孵化器。邀請成功企業家或投資人開設實驗室，並篩選優秀的創業者入駐實驗室。目前，已開設周鴻禕極致產品實驗室，江南春品牌引爆實驗室，吳世春獨角獸成長實驗室等20多個實驗室。
在大會上，創業黑馬董事長牛文文發表主題演講，幾位“創業實驗室”的導師分享了他們的經驗和觀點。
牛文文：辦中國最好的創業大學
創業黑馬董事長牛文文發表主題演講。
我們經常講，創業家是冬天的孩子，很多偉大的公司，都誕生在冬天。很多偉大的公司，都成就在冬天。他們在別人恐懼的時候保持前進。現在，就是我們勇敢的創業家，成批成長壯大的時候。
當我們恐懼的時候，當我們在梳理那些倒下企業的時候，當我們在總結教訓的時候，大家沒有注意到的是，新一代的主流公司，已經在冬天成長起來了。很多企業已經深度改造了一個產業，達到盈虧平衡，甚至已經踏上了資本市場的路途。
到現在為止，已經有102家黑馬企業登上資本市場（包括納斯達克、主板、創業板、新三板），整個黑馬社群每年有2176起融資事件，融資金額達到1568億元，另外還有很多黑馬被併入到上市公司，成為上市公司的主體之一。
這是一些什麼樣的公司？我們形象地說這是一些冬天的孩子。這些能夠生存下來、壯大起來的創業家，是“天地融合”的公司。他們既有互聯網的思維，又能夠跟中國的產業深深結合。
中國有非常多的傳統產業，只要它的毛利提高5個點、10個點就能帶來非常大的社會效益和經濟效益，能讓中國經濟整體上一個臺階，而我們有很多默默無聞的黑馬在做這件事情。我們看到很多在（資本市場）排隊的黑馬企業，已經在細分產業裡變成新的龍頭。它們是重度垂直的公司，是既能融資也會賺錢的公司，是能夠在未來和現在取得平衡的公司。所以，它們成為了冬天的孩子。
劉永好：農村的星星之火 可以燎原
新希望集團董事長劉永好出席活動並發表主題演講。
劉永好表示，“大眾創業、萬眾創新”，除了在城市裡面，農村也是一個廣闊的天地。只講城市沒有農村是不對的。農村經濟落後，農民的收入不高，就是創業者的機會，點一點農村的星星之火就可以燎原。
怎麼點呢？農村經濟落後，農民的收入也不是太高。其實這就是機會。我們是做養雞、鴨、豬、牛和肉蛋奶的，現在是中國最大的肉蛋奶的供應商之一。我們驚喜的發現，農村發生了根本的變化，這個變化是什麼呢？原來每家每戶都種幾畝地的格局正在變化，規模化的種植、養殖正在蓬勃發展。
為什麼會有這樣的變化？現在一隻雞才賺一兩塊錢，一年養100只雞，收入才200塊錢，都不夠吃飯的。乞丐的在街上乞討，可能三天就要到了。所以，小規模的養殖在今天已經沒有價值了。這就導致農村的畜牧業、養殖業，發生了根本的變化。
在此基礎上，我們提出了新的方案，叫做“禽旺模式”。什麼意思？禽：雞、鴨。旺：旺盛的旺。我們提供技術、種苗、飼料、金融等方方面面的支持。創業者們到農村去，規模化的養雞。一個農場一年養10萬、20萬隻。假設一隻雞能賺1塊錢，一年就賺10萬、20萬元。一隻雞可能賺2塊錢，經濟形勢好的時候可以賺5塊錢。假如你養20萬隻，那就是100萬元。那麼，養那麼多隻雞，技術、種苗、飼料、資金怎麼辦？我們因此搞了一個“禽旺模式”，為創業者提供解決方案。
我們還制定了一個新的制度——“禽旺合夥人制度”。在一個區域，他可以管10個、100個養殖場，如果每個養殖場養10萬隻雞鴨，在你管理100個養殖場的時候，就有了幾千萬只雞鴨。
現在，我們已經建立了幾十個這樣的“禽旺片區”。禽旺片區經理享受我們的合夥人制度，他們擁有40%的股權，你的任務就是管理、動員農民朋友、發展100個養殖家庭農場，而這100個家庭農場的投資、雞舍建設，未來的管理，禽苗、金融資金、技術、飼料和今後的銷售，我們都有產業化的體系來保證。
在這種模式下，前期加入的禽旺片區經理們、合夥人們都賺了，公司裡好多人都下決心不當總經理了，要去當合夥人。這就是新的模式，農村現有格局下新的合夥人。
我們可以在中國建100、1000、10000個家庭農場。中國非常巨大，而在這個體系裡我們可以提供一系列的技術服務，其中有廣闊的天地。
劉巖：社群跟社區到底有什麼區別
六間房創始人劉巖出席活動並發表演講。
黑馬學吧“產品實驗室”導師、六間房創始人劉巖出席活動，並介紹了他和學員一起正在做的一場創業實驗。
我做社區做了很多年，我對社區的理解，認為產生內容的就是社區。而社群是一群有關係、有共同目的、共同價值觀的人構成的社群，但當這個社群可以產生內容的時候，就產生了社區。比如，傳統互聯網我們講天涯是社區，BBS是社區，包括今天的新浪微博、微信都是社區，裡面都是有關係的人，大家有共同的價值觀，而且產生了內容，這就叫社區。
但是，今天的黑馬，我覺得社群的成份太大。當然社群比傳統媒體升級了，但離社區一步之遙。但黑馬的內容，一定不是諸位創業的新聞，也不是當年創業家雜誌的文章。當我帶這個實驗室的時候突然發現，黑馬裡面蘊藏著一個巨大的價值，用今天市場上非常流行的一個詞講叫IP。這個IP是什麼呢？就是我們那個班裡面提出的產品思想、商業思想，它能夠形成一個真實的互聯網產品，真實的在市場上獲取用戶，還能真實的在資本市場上套現。
假設這個流程能完成的話，從商業思想到這套機制，就是黑馬裡產生的IP。這個IP，假設能成為這個社群的內容，那麼這個社群的價值就會遠遠的被無限放大。我看到了這個機會，我願意來實驗一下。也因此，我開始了一個新的創業實驗。
據劉巖透露，他和黑馬學員共18個小夥伴一起探討，正在孵化的是一個即時社交產品。
吳世春：需求是創業第一齣發點
梅花天使創投創始合夥人吳世春出席活動並發表演講。
梅花天使創投創始合夥人吳世春認為，對於創業方向的選擇，應該考慮趨勢還是考慮自己理解的用戶需求？換句話說，創業到底是趨勢更重要，還是需求更重要？我認為，需求更重要，需求是第一齣發點。
吳世春介紹，他的創業實驗室名為“獨角獸實驗室”，希望培養出未來的獨角獸。11位學員分為三組打磨項目，一組做基於現成場景的消費金融；一組打入共享單車領域，做景區或園區的共享單車；還有一組瞄準垂直類的直播。
周鴻禕：好產品的戰略有三點
奇虎360董事長周鴻禕出席活動並發表演講。
奇虎360董事長周鴻禕帶著他的“極致產品實驗室”成員出席活動並發表了演講，他認為一個好產品的戰略有如下三點：
第一、還是要有剛需，因為如果不是剛需，不能解決痛點的問題，這種產品可買可不買，銷售起來就會非常困難。
第二、頻度。產品如果使用頻度特別低，用戶就很難形成印象和體驗，去年很多O2O的到家服務，頻度過低，就導致很多服務很難被用戶接受。
第三、在設計產品功能的時候， 好的產品，特別是在早期的時候，功能不宜太多。因為，你不知道這個市場會怎麼樣，所以你應該把你的重要功能突出，如果能打動用戶，就證明我們賭成功了，我們就可以順勢再加東西。否則，市場都沒有被驗證，我們就做出來七八十個功能，最後成不成功你都不知道用戶是為什麼喜歡或不喜歡你的產品。
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