創業家終於上市了，在各個離職群裡，除了祝福，還是祝福。
記得2009~2010年我在創業家工作時，每月開公司大會，老牛的結束語中都會提到：三年後登陸創業板。據說從2008年成立，這就是老牛的口頭禪，一直說了近10年。
2008年，創業板《管理辦法》正式發佈，創業第一年的《創業家》推出了一期封面故事：《開吧，創業板》。當時中國真正的創業媒體只有兩家：創業邦和創業家，而主流的商業雜誌都叫《XX企業家》。那時的創業者還是媒體語境中的非主流人群：劉強東還是屌絲，王興還在失敗，雷軍還在揹著雙肩包找風口。
我是2009年被申音從《東方企業家》騙到《創業家》的。當時《東企》的定位是「面向亞洲商業領袖」，因為《中國企業家》已經是「面向中國商業領袖」，《環球企業家》是「面向全球商業領袖」，所以《東企》要走中間路線。現在想想，如果擱在現在，「一帶一路」就有了一本最好的官媒。
還記得是在國貿的一家星巴克，申音跟我大談新一代創業者才是中國的未來，大佬們早晚會被顛覆的，云云。他口吐飛沫的樣子很有感染力，以至於具體的工資待遇我都忘了問。回去之後我就等著入職，過了一個星期，也沒有消息，我就短信問他，啥時入職。又過了一個星期，他才回復我：來上班吧。
入職幾個月之後我才聽說，之前那段時間湖南人申音又跟老牛拍了桌子，自己給自己放了半個月的假。
那時還沒有創業服務的概念，大家就是覺得在做一本雜誌，而做雜誌又是老牛最擅長的。
結果就是，編輯部是整個公司受虐最嚴重的災區。從選題會，到採訪執行、再到寫稿、後期做版，老牛總是時不時地插一腳，電話裡罵、短信裡罵、郵件裡罵、MSN上罵，只要你被他關注了，就意味著噩夢的開始。
後來有幾個同事偶爾在MSN發點小牢騷，不知怎麼地被老牛知道了。在一次年中大會上，老牛同志憂心忡忡地說：現在的編輯部氛圍不太好，存在一個邪惡軸心。後來同事們聚會，大家還在猜誰是北韓、誰是伊朗，不亦說乎。
老牛有個習慣，一著急就用雙手撓頭髮，不停地撓。我一度懷疑，他那頭捲髮，不是天生的，而是自己撓的。相比較編輯部，老牛對其他部門的同事罵的要少，如果一個同事犯錯了，只要嗲聲嗲氣地說句「牛總！」，老牛一般都會選擇原諒她。
2010年，喬布斯開始紅遍整個中國互聯網，後來《史蒂夫·喬布斯傳》出來了，裡面提到一個非常著名的概念：現實扭曲力場。就是形容一個領導者具有「把黑的說成白的、把白的說成紅的」的強大傳染力。創業家的同事一聚會，就會把這個詞套到老牛頭上。
我到創業家先做記者，後來做編輯，崗位不同，但被罵始終是恆定的。2010年開始負責幾個欄目，至今還記得名字：《暴贏》、《輸贏》、《對標》。經過與同事們半年多的努力，特別是老牛的摧殘，到我提出離職的時候，這幾個欄目算是基本打磨定型了。
申音首先不同意我離職，安慰我說：丫就這性格，習慣就好了，你看我們中企這幫同事都忍受他這麼多年了，與其反抗，不如享受。安利我不到半年，申音就離職去做《羅輯思維》了。
2011年對老牛和創業家來說是個生死攸關的坎兒。從編輯部到市場到銷售，幾乎所有元老都走了，老牛幾乎成了真正的光桿司令。
但是微博救了老牛和創業家。這些年經常有人問我，創業家的成長邏輯到底是什麼。其實很簡單，就是老牛。2011年之前，創業家就是一本雜誌，老牛雖然對編輯部罵得兇，但投入的人力、財力也是最多的，所以申音他們離開的時候，其實已經給創業家打下了一個很紮實的媒體根基。
2011年微博起來了，老牛找各種渠道索羅新媒體人才，後來無論是與京東的聯合營銷，還是與酒仙網的聯合炒作，都把創業家帶到了微博第一陣營。
微博之後，就是做社群，即黑馬營、黑馬會，並且最終找到了一條變現之路。在什麼山唱什麼歌，然後All in，這就是老牛的全部秘密。幸運的是，他都賭對了。
創業黑馬上市了，老牛也徹底實現了屌絲逆襲。當年開會他最愛拿自己煲雞湯，說如果不是考上人民大學、不是來到北京，可能會在神木放一輩子牛。
但上市也不意味著一切，畢竟創投服務市場，不存在贏家通吃的鐵律，創業家可以做，創業邦、36氪也能做，未來誰能走得更遠，一切皆有可能，接招（ID：itakethat）就是這麼認為的。
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