陕西陕煤蒲白矿业煤矿运营公司为了进一步提高效益，不断探索管理新模式，以突出制度、亲情、成本为主要管理模式，打开“走出去”新局面，扩大对外经营，促进公司整体提升，追赶超越。突出制度管理。结合公司各项目部比较分散实际情况，进一步细化、健全《岗位责任制考核办法》，先后制定了《政工督导员委派项目部制度》、《七项经营考核管理机制》、《稳定劳务派遣工队伍管理办法》、《项目部计件工资定额管理办法》、《关于理顺工资分配体系的规定》等一系列规章制度，以制度管人，以制度稳人心，以制度管理促进公司生产、经营、党建、作风等各项工作的有效提升。
在具体实施过程，通过认真听取和吸纳职工的意见和建议，对各项制度进行不断的完善、修改，对个别职工出现的抵触心理，加强教育引导力度，切实增强职工的认同感。突出亲情管理。公司以教育、活动为主开展亲情管理。设立“党员示范岗”等措施，发挥党员先锋模范作用，带动职工、劳务派遣工工作人员积极性，并开展定期对劳务派遣工定期走访、集中开展座谈会等形式从思想上进行正确引导教育；利用“春节”、“七一”、“中秋节”等重要节日点开展送温暖等活动，以“百日安全”“微信群、QQ群”搭建活动平台，利用QQ群开展写一封家书活动，推进“百日安全——女职工家属在行动家书诵读”活动，强化“走出去”职工家庭责任感，促进了职工队伍稳定。
突出成本管理。在扩大经营的前提下，把效益放在首位，将安全就是效益的理念根植于职工心中，将安全生产和工资挂钩。按照公司承包工程的特殊性，打破原有工资分配体系，创新性提出综合结算单价、签证工程产值工资提取系数等工资结算方法，有效控制公司人工成本。实施责任成本管理，及时制定合理的可分解的责任成本，为过程成本控制提供基础。把技术创新、小改小革融入日常管理，大力推进全员创新、岗位创新、自主创新，广泛开展小改小革、创新创效活动，激发职工“岗位增值、个人增利”的热情。公司在各项目部设置物资发放点，实行采、供、修一条线管理，同时，加强工程结算管理，确保工程款及时回笼，公司效益最大化。1、公司召开追赶超越点评会2、签订夫妻联保互保合同3、端午节期间公司为职工送去香甜的粽子。
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