2014年，國務院發佈了關於加快體育發展的“46號文”。劉建宏入職樂視體育時便收到了一件印著“46”號碼的球衣，以銘記公司在歷史大潮中的角色。此後在政策大旗下，資本湧向中國體育產業，天價版權合同接踵而至。
樂視體育一度被認為是能夠最先建立起全產業矩陣的體育公司。激進的戰略下，樂體大舉燒錢，在版權買賣中叫囂隳突，在產業佈局上求大求全。前樂視體育戰略資源管理副總裁於航曾表示，“不是說我們顯得aggressive，而是aggressive就是我們唯一的成功機會。”一年多時間拿下歐冠、英超、F1、ATP、環法、中超、亞冠、12強賽、CBA等王牌版權；佈局涵蓋視頻內容平臺、賽事版權、足球俱樂部、智能硬件、體彩、智能體育館、經紀公司等。
樂視體育瘋狂採購大量版權。樂視就像一隻鯰魚，極大地衝擊了市場原有格局
前樂視體育CEO雷振劍曾表示，“ESPN沒有上市，估值應該在500億美元左右，樂視體育未來的成長的空間一定可以大於ESPN。”
雖然看起來是多線作戰，但版權仍是樂體講故事的核心。但在盈利方面，會員數雖迅猛增長，但與硬件設備搭載出售情形普遍，真正的會員費入賬要大打折扣。如果不是融資和上市前景支撐著，如此成本收益難以匹配的野蠻生長難以持續。而最終樂體的“自由落體”式的覆敗正是由資金引發：B輪融了80多億，錢馬上被挪走了。
樂視體育的急速生死也伴隨著中國體育產業的起落，產業投資在2016年達到頂峰後開始走下坡路。直到2018年，央視通過世界盃獨家轉播，廣告營收翻倍，並開放了新媒體轉播權分銷。這如同一個行業回暖的風向標，也成為巨頭們再次追捧體育行業競爭態勢的一個註腳。
但中國體育競技賽事的商業化進程仍舊緩慢，除了足球和籃球產業鏈條相對成熟、商業價值較高，其他類別賽事仍未成規模；與歐美國家的體育產業相比，用戶付費程度非常低。據當代明誠董秘高維介紹，2017年ESPN在美國的訂閱戶是8800萬，美國總人口是在3.2到3.3億之間，這個滲透率達到27%；中國全網體育用戶人數滲透率在2%到3%之間，用戶人數不到千萬。
在新愛體育CEO喻凌霄看來，體育內容的變現，付費是必由之路，沒有第二條路。而這一消費者培育過程，一方面需要全民消費升級的經濟趨勢，另一方面消費者教育則是任重道遠。
曾深度參與樂視體育融資、投資的易凱資本認為，未來能夠攫取到中國體育市場成長果實的有兩類玩家：一種是“大而全”，一種是“小而美”，夾在中間不大不小的會比較難受。
參投了愛奇藝體育A輪的華人文化徐志豪則認為，體育媒體的門檻越來越高，越來越高。未來體育媒體平臺是一個競合的格局，既有競爭，又有合作。行業裡可能只剩下三家到四家的玩家。差異化的競爭因而非常重要，誰能不斷創造提升用戶體驗，誰就能成為競爭當中最有力的領導者。
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