2014年，国务院发布了关于加快体育发展的“46号文”。刘建宏入职乐视体育时便收到了一件印着“46”号码的球衣，以铭记公司在历史大潮中的角色。此后在政策大旗下，资本涌向中国体育产业，天价版权合同接踵而至。
乐视体育一度被认为是能够最先建立起全产业矩阵的体育公司。激进的战略下，乐体大举烧钱，在版权买卖中叫嚣隳突，在产业布局上求大求全。前乐视体育战略资源管理副总裁于航曾表示，“不是说我们显得aggressive，而是aggressive就是我们唯一的成功机会。”一年多时间拿下欧冠、英超、F1、ATP、环法、中超、亚冠、12强赛、CBA等王牌版权；布局涵盖视频内容平台、赛事版权、足球俱乐部、智能硬件、体彩、智能体育馆、经纪公司等。
乐视体育疯狂采购大量版权。乐视就像一只鲶鱼，极大地冲击了市场原有格局
前乐视体育CEO雷振剑曾表示，“ESPN没有上市，估值应该在500亿美元左右，乐视体育未来的成长的空间一定可以大于ESPN。”
虽然看起来是多线作战，但版权仍是乐体讲故事的核心。但在盈利方面，会员数虽迅猛增长，但与硬件设备搭载出售情形普遍，真正的会员费入账要大打折扣。如果不是融资和上市前景支撑着，如此成本收益难以匹配的野蛮生长难以持续。而最终乐体的“自由落体”式的覆败正是由资金引发：B轮融了80多亿，钱马上被挪走了。
乐视体育的急速生死也伴随着中国体育产业的起落，产业投资在2016年达到顶峰后开始走下坡路。直到2018年，央视通过世界杯独家转播，广告营收翻倍，并开放了新媒体转播权分销。这如同一个行业回暖的风向标，也成为巨头们再次追捧体育行业竞争态势的一个注脚。
但中国体育竞技赛事的商业化进程仍旧缓慢，除了足球和篮球产业链条相对成熟、商业价值较高，其他类别赛事仍未成规模；与欧美国家的体育产业相比，用户付费程度非常低。据当代明诚董秘高维介绍，2017年ESPN在美国的订阅户是8800万，美国总人口是在3.2到3.3亿之间，这个渗透率达到27%；中国全网体育用户人数渗透率在2%到3%之间，用户人数不到千万。
在新爱体育CEO喻凌霄看来，体育内容的变现，付费是必由之路，没有第二条路。而这一消费者培育过程，一方面需要全民消费升级的经济趋势，另一方面消费者教育则是任重道远。
曾深度参与乐视体育融资、投资的易凯资本认为，未来能够攫取到中国体育市场成长果实的有两类玩家：一种是“大而全”，一种是“小而美”，夹在中间不大不小的会比较难受。
参投了爱奇艺体育A轮的华人文化徐志豪则认为，体育媒体的门槛越来越高，越来越高。未来体育媒体平台是一个竞合的格局，既有竞争，又有合作。行业里可能只剩下三家到四家的玩家。差异化的竞争因而非常重要，谁能不断创造提升用户体验，谁就能成为竞争当中最有力的领导者。
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