9月1号新《民办教育促进法》即将落地，对于园所投资人而言，如果要走营利性方向，接下来一个很现实的话题就摆到面前，那就是税负问题，光是一个企业所得税，估计就不会低于15%的额度。这意味着，如果投资人不能持续提升园所的经营能力，将会面临人才流失的窘境，竞争压力会加剧。
PRG一直强调，要不断提升园所的内在竞争力，将园所变成一个平台，让优秀的人在上面跑起来，带动园所收益和老师个人收益的不断正向增长。这其中我们发现，必须要把暑假和寒假利用起来，提高园所场地利用率，这是非常有效的一个利润增长方式。
今天我们就讲一下重庆三色幼教的案例。
半年前，PRG与重庆三色幼教集团的总园长车车结缘。今年6月10号，在总园长车车的组织下，三色幼教集团旗下20家直营园所，完成了PRG自组织管理的全面导入，同时开始启动暑假班的招生工作。
一个月的时间，三色幼教的团队爆发出惊人的战斗力，暑假班从0起步，截止到7月17日，总招生人数达到913人，销售收入近200万元。孩子开心，家长满意，老师收入增长，园所利润增加，取得了多赢局面。
在决定导入PRG之前，总园长车车其实是有担心的，一是担心新的管理系统引入之后，能不能发挥效果，二是担心暑假班开不起来。事实上，三色集团之前也想过开设暑假班，但因为缺乏合理的评价和分配机制，无法调动老师的能动性，因此很难开办起来。
PRG的魅力就在于调动优秀老师的积极性，两年的时间，我们累计帮助超过400家园所开办了暑假班，我们发现越大的机构，暑假班开设的优势就越大。除了重庆的三色，像合肥的永红幼教集团今年暑假班人数已突破3000人次，厦门的华南幼教集团体暑假班人数已突破1000人次，此外还有潮州的骄阳教育、中山的英贝尔幼教集团、张家界的慈心幼教集团等等，暑假班均是从0起步，每个园所都突破了百人大关。
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