夢隱晨
360公司也是巨頭，但是在級別上面沒有BAT地位高，BAT三家公司在中國互聯網公司的三大頂級巨頭，地位還是存在的。
360公司的盈利
對於360公司來說 可能很尷尬，因為360本身的重磅產品就是360安全衛士，而這樣的產品卻是永久免費的，盈利來源就是在360安全衛士上面做一些開機廣告等，然後也通過360這款國民產品不斷為360瀏覽器引流，360瀏覽器是360公司最重要的收入來源，盈利也是做廣告，另外360也嘗試了做一些其他的業務來突圍，但是基本上都是不算成功的產品，比如360手機，在銷量和質量上面也是處於不出名的狀態。360最厲害的產品變現能力也是缺乏的，不如BAT的產品厲害。
360和BAT對比
BAT級別的公司依靠搜索引擎，電商，社交不斷投資和開拓新的領域，而且這些新的領域都可以為三巨頭帶來巨大的盈利和和收入來源，判斷一家互聯網公司的級別不就是靠營收規模和利潤嗎？360公司的利潤是遠遠低於這些公司的。百度的搜索引擎佔據著70%，360引擎佔據著7%的市場份額，而搜索的利潤和營收都是巨大的，百度才可以佔據BAT之一的地位，阿里巴巴的電商的市場份額也是第一，騰訊社交市場份額是第一的，而且引流到了廣告和遊戲等增值業務，這些都讓BAT成為巨頭的原因。
360的重磅產品安全衛士也是缺乏變現能力，所以在級別上面還是低於百度騰訊阿里這些互聯網科技公司。
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小車點評
在這個造神運動興起，言稱“中國喬布斯”、“誰會是下一個馬雲”的時代裡，互聯網巨頭的創業故事令多少熱血青年激動不已。雖說國內這麼多人才在互聯網的各個細分領域前赴後繼，誕生了一批又一批的大小巨頭，但是在A股至今都沒有一家真正稱的上巨頭的互聯網企業，無論是第一梯隊BAT還是第二梯隊的網易京東。而360的這次迴歸A股，則彌補了這片空白。
那麼為什麼360做不到像BAT一樣成為互聯網行業的第一梯隊呢？因為360產品變現的難度比BAT大的多。行業的天花板就是這樣，與企業管理者多麼英明偉岸沒有任何關係。
360靠提供免費的互聯網安全產品發家，2008年，360推出免費殺毒軟件，把瑞星、金山等老牌收費殺毒軟件幹趴下了，崛起為國內網絡安全領域的龍頭老大。根據艾瑞諮詢發佈的2016年中國安全防護類軟件市場排名，360在這一領域市場份額穩固。
360目前的主要安全產品包括360安全衛士、360殺毒、360手機衛士等。
好了，免費提供安全產品，吸引了大批用戶，對於互聯網企業來說，用戶流量就是錢啊。好了，現在賺錢吧，將流量變現。於是360又開發了360搜索、360瀏覽器、360導航、360手機助手幾個產品，將業務拓展至互聯網廣告及服務業務、互聯網增值服務（主要是遊戲）、智能硬件業務等業務領域，來獲取收益。
雖說這些業務也做的不錯，但是360搜索，有百度搜索在上面壓著。遊戲，有騰訊和網易在上面壓著。
而且360移動端的產品遠沒有PC端那麼具有統治性。移動端360變現的主要產品是手機助手，然後騰訊系的應用寶、百度手機助手、阿里的豌豆莢，手機廠商自帶的應用商店已經擺在那了。移動互聯網時代，這一方面各方都佈下重兵，誰也不敢鬆懈，競爭激烈，一片血海，360很難殺出重圍。
說到底，對比BAT，360的劣勢在於產品屬性。互聯網企業的根基是產品吸引到的用戶流量，360的根基產品就是網絡安全產品：360安全衛士、360殺毒，殺毒軟件是剛需沒錯，但是用戶使用時長太短，也就幾分鐘。根本沒辦法和騰訊微信、阿里天貓按照小時計算用戶使用時長相比。用戶使用時間短，變現就困難。
在產品變現這方面，最牛的就是做社交的騰訊。QQ和微信可以關聯很多軟件，而你總不能拿360的賬號登個豆瓣吧，再說很多人都沒有360賬號。
所以，360比不了BAT是產品的天然屬性所限制，與管理者的能力高低無關。任何戰術上的努力都無法挽救戰略上的失敗，選擇大於努力。
麵包財經
在早期的互聯網浪潮中，周鴻禕、雷軍、馬雲、馬化騰、李彥宏、丁磊等人，基本都是在九幾年互聯網同一起跑線上拼殺下來屬於自己的一片江湖。
而周鴻禕的 360 雖然也非常的優秀，但是卻並沒有像 BAT 一樣成為互聯網行業的巨頭。這其中，既有 360 本身的商業基因所決定，也是行業選擇的結果。選擇大於努力。
先說說周鴻禕吧。熟知周鴻禕的人肯定都知道，周鴻禕不但是個技術大牛，還是個商業奇才。無論是當初做 3721，還是後來出人雅虎中國總裁，亦或是在後來創建 360，周鴻禕都是一路披荊斬棘，所向披靡。
但是周鴻禕的選擇，註定讓 360 無法成為互聯網行業的巨頭，更別說與 BAT 齊頭並進，稱兄道弟了。360 搜索幹不過百度，電商和社交更是無從談起了。
但是說起 360 ，很多人肯定都知道是做殺毒軟件的，以殺毒軟件起家的。想想就知道，殺毒軟件能有多大市場可以支撐 360 成為互聯網巨頭呢？很明顯沒有。
靠著那個 250 + 110 口號，360 確實依靠著免費的模式做到了殺毒行業的頂端，但是在如今幾乎沒人做病毒的情況下，誰會為一個殺毒軟件買單？很明顯沒有。
到後來移動互聯網的手機、再到直播，360 的進軍方式還是太粗暴了，直接就是各種強制安裝，各種廣告，根本不考慮用戶體驗，試問這種情況下有可能成為巨頭麼？明顯不會啊。
而周鴻禕和 360 真正為大眾所熟知的開始，毫無疑問就是 3Q 大戰了。我想如果沒有 3Q 大戰，又有誰會知道周鴻禕？又有誰會知道 360 呢？
你認為未來 360 有機會逆襲麼？歡迎關注留言，等你評論，等你「一鳴驚人」！
stormzhang
周鴻禕敗在了pc向移動端的轉型時期，確實，成也360，敗也360。
Pc時期，360安全衛士靠免費殺毒概念，迅速佔據了最大的市場份額，但到了移動端，大家重新洗牌，360也就失去了優勢。
而at的產品線，均天生適合移動端，如微信支付寶淘寶，所以，移動時代，at壯大迅速，百度和360有點類似，在移動端受挫嚴重，逐漸脫離第一梯隊。
另外如美團大眾點評，移動端比pc時期，更符合產品優勢特性，反而迅速崛起，更不用說因移動而生的滴滴等產品。
綜上，360有點微軟的感覺，雖然未能引領移動時代，但用戶體量依然在，只是想膨脹式的發展，已經不大可能，
大雪如濤風如刀
人為之後就是命，周鴻禕成在360，但受其限制也是360，這就是命，當年如果沒有360就不會有周鴻禕今天，但是因為這個起家的核心業務做的太好了，而限制了360的戰略外延，事實上360的創新都是基於周邊業務的創新，沒有跨界創新的。
360錯過了電商的最輝煌時代，又錯過了社交化的佈局和引爆時代，在搜索端又遇到了百度這個老大成為天花板，然後在殺毒軟件這個領域又無法也騰訊這種社交化平臺相對比，基本屬於“幹苦活卻不討好的事”；有時商業的佈局一旦形成就無法靠天賦來改變了，這就是命。
360基本無法成為BAT這類的巨頭了，因為 周鴻禕年紀也不小了，所展示的才華也有限了，橫空出世一樣的如同張一鳴這種，年輕奇才，創一支全新的社交化自媒體機率是特別小的了，周鴻禕可以把更多的精力放在投資新人上，而不是自己創新上。
孫洪鶴
老周命不好。
眼光獨到，善於發現機會。3721的時候就看到了搜索的前景。
當了雅虎中國總裁的時候，本來有機會啟動“一搜”品牌，幹掉百度的。可惜可惜可惜。。雅虎總部目光短淺，百般阻撓。最後把老周趕出了雅虎。
周鴻禕有這個搜索情節在，360成功之後再一次入場搜索，只不過這個時候百度已經獨大，沒有機會了。
在安全領域，老周還是做到了主導地位。
小米手機剛剛出來的時候，周鴻禕也是第一個看透小米模式的人。也很可惜，差一點就跟餘程東合作了。
跟酷派剛合作，又被樂視坑。哎
梁辰光
周鴻禕無疑是個奇才，做過很多了不起的事：
曾帶領雅虎搜索和郵箱取得驕人的成績；他的3721是中國第一家實現盈利的互聯網公司。
他的360殺毒，安全衛士，一改金山、瑞星的收費模式，免費給網民用，顛覆了電腦安全市場。
360憑藉在電腦安全市場取得的成績，於美國上市，成為百億美金級別的公司。
隨後又開發了360搜索、360瀏覽器、360導航、手機、360手機助手、AI人工智能等產品領域。
2017年360退市重回國內A股，市值飆升。周鴻禕還獲得了2017年度經濟人物稱號，其在互聯網安全領域老大的地位得到各界認可。
周鴻禕最讓人欽佩的是，他不懼權威、不畏強權的奮鬥精神。無論是殺毒軟件免費，3Q大戰等等，動的都是有強大背景的企業的奶酪。挑戰BAT、瑞星、金山等江湖霸權地位。這點和頭條張一鳴有一比。
老周在巨頭強權的圍毆打壓下，能夠脫穎而出已屬不易，也充分證明了他的商業天賦。
但是，你很難講清他為何沒能超越BAT。這牽涉到個人秉性、戰略戰術、市場容量、機遇、環境等等。
周鴻禕也是人，不是神，強悍中也有不自信、也有戰略失誤，他一定也是走著看著，誤打誤撞成就了今天在互聯網安全領域的江湖地位。
當年3721如果不賣給雅虎，能堅持下來，（像後來不計血本的做手機那樣投入），一定會超過後來重新上馬的360搜索，要知道360搜索在搜索引擎排名中，曾經一度佔據第二的位置。
除了3721時不自信外，老周好像更擅長短兵相接，局部殲滅戰打的漂亮，而短於產業戰略佈局，大兵團協同稍弱。
而BAT的馬雲，馬化騰，李彥宏卻都是戰略大師，佈局高手。
馬雲在上世紀90年代，就前瞻性的洞察到電子商務的巨大機會，一直圍繞電子商務建設生態鏈，手法高明、鮮有失誤。
其次馬化騰，在微信和QQ連接一切的理念下，通過投資佈局邊緣產業增加體量。
而李彥宏除了百度已經是中文第一搜索外，在AI智能等技術上也遙遙領先。
試想一下，周鴻禕別把3721早早賣掉，會是怎樣一種場景？
百度可以靠搜索連接一切、騰訊靠社交連接一切、阿里靠電商連接一切，縱觀BAT的生態鏈已經滲透到各行各業。
而360儘管在互聯網安全領域地位無人能及，但是，這個市場體量有限。
從另一個角度講，有時候一步失誤就是一個時代，就是一個量級的差別，而做大產業鏈需要更大的體量和實力。
如果你要說360可以靠網絡安全連接一切產業，雖然聽著不太明確易懂，倒不是沒可能。
畢竟360在安全領域的成績已經得到政府認可，國家互聯網安全需要和迴歸國內A股，也都符合黨的意願，這個從周鴻禕獲得2017年中國十大年度經濟人物不難看出。
結語：儘管360目前和BAT不是一個體量，但是，誰又敢說這種局面會一直保持，而不被打破呢？
畢竟，賭國運昌盛者，人民又怎會虧待他？你覺得呢？感覺在理，評論點贊支持！
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灰犀牛評論
周鴻禕確實是一代互聯網奇才！作為“奇虎360”的董事長，他的影響力在互聯網行業也是特別大，他也是不折不扣的一代互聯網大佬！
其實在之前pc時代，基本上每部電腦上都有“360殺毒”，因為“360殺毒”的出現改變了殺毒行業的格局！之前的瑞星、金山殺毒都需要付費，而360免費殺毒的橫空出世一下子打破之前的殺毒產業的現狀，基本上一下子讓瑞星和金山殺毒的市場佔有率下降很多！360基本上壟斷了電腦上殺毒的業務，佔領了pc殺毒的市場！隨後，他利用殺毒佔領了市場以後就開始逐步開展互聯網相關的業務，如“360安全瀏覽器”，“360導航”，“360搜索”等等，不斷擴大業務規模！也對老百姓的生活有很大的影響，帶來了很多的便利！
2011年3月30日，周鴻禕帶領奇虎360在美國紐交所上市，開盤當日其股票開盤價為27美元，收盤34美元，比14.5美元定價大漲134%，周鴻禕身價達到5.8億美元！也算是相當有成績！
而印象中最深刻的一件事情就是“3Q大戰”！
2010年9月27日，周鴻禕的360推出隱私保護器，稱QQ偷窺用戶隱私！隨後又推出“QQ保鏢”可屏蔽QQ彈窗和廣告等功能，360與騰訊之間由此展開一場軟件紛爭，甚至騰訊公司出了一個“艱難的決定”，讓用戶二選一，當時騰訊被罵的體無完膚！當然，二者各退一步，和平解決了當時的紛爭！
隨著移動互聯網的普及，現在互聯網的用戶更多的選擇終端是手機，而電腦市場越來越低！隨著這一波的改變，騰訊和阿里巴巴搶佔先機，充分利用移動互聯的優勢，打造騰訊和阿里帝國！
但是作為在電腦上的擁有很大市場的360，一下子迷失了，一下子找不到定位！最嚴重的是沒有找到一個合適的軟件，打入移動互聯網終端！所以，這麼幾年過去了，360的市場並沒有取得太大的進展！沒有取得與之前電腦終端相匹配的成績，這給360帶來了很大的挑戰！！
包括後面收購酷派，也是想打入手機終端，但成效很小！包括現在打造360手機，在手機發展異常迅速的今天，面對華為小米vivo等手機的圍剿，想要突出重圍難上加難！所以現在也是不溫不火！
周鴻禕這幾年轉變了思路，也在尋找新的途徑去扭轉現在尷尬的局面！如果突破好了，可能再次有成果，如果沒有突破好也會逐步淡出視野！
所以，周鴻禕趕上了一個好的時代，但現在又沒有把握住新的時代！這是他的侷限！希望他還能夠突出重圍！
忠肝義膽嶽老三
我覺得是因為選錯了領域。百度做的是搜索，主業一直是搜索沒有動搖過。周鴻禕之前的3721做的甚至比百度還大，但是不知道遇到了什麼挫折把它1.2億賣給了雅虎。我覺得這是老周後悔一輩子的事。如果他堅持做搜索的話中國搜索引擎的老大可能就是他了。而且他轉型的這個安全殺毒這個領域，即使做大了流量也很難變現。比如最近的快視頻抄襲b站的事件。
全世界的有名的殺毒軟件很多，但是能靠殺毒掙大錢的極少，可以說360已經做得很不錯了。至於騰訊，馬化騰最困難的時候想賣了qq，就是因為空有流量但是找不到變現方式，後來通過qq賬號直接登錄網遊在網遊裡來變現才實現了爆炸式的發展，但是即使如360這樣的殺毒龍頭跟社交軟件的依賴度也相差太遠。雖然360有6億多用戶，但是這6億的用戶粘性比騰訊的社交軟件差太多了，所以3q大戰的時候馬化騰敢逼用戶“二選一”，因為他知道360可以不用但你總不能不用qq。
至於阿里巴巴，它本身就是電子商務平臺，變現非常容易。要說商業奇才，我覺得馬雲對商業局勢的判斷比周鴻禕強的多，比如新零售和雲計算都是馬雲先開始做，做大了以後其他人看到有錢可賺才來做的，論商業奇才馬雲是數一數二的。
宜互聯網觀察
周鴻禕確實是個天才，這從他的自傳顛覆者中就能看出來，從小成績優異酷愛讀書，他屬於平常玩的瘋但考試成績在全校全市名列前茅的人，很是令學渣痛恨，接觸計算機又早自學編程，陰差陽錯進入西安交大，上大學時就創業做反病毒卡，當他達到一定高度時馬雲和馬化騰才剛剛起步，同屬互聯網只是所做領域有不同，周鴻禕做的是域名中文搜索，照他自己說是盲目自信犯了一些列錯誤，錯過了一次又一次機遇，其中就有做搜索引擎，後來把公司賣給了雅虎，這期間騰訊和阿里順應潮流快速發展，打敗一系列敵手後，大肆圈地，一家獨大，成為巨頭。現在的奇虎360主要做安全領域和搜索，並迅速做大了，就是和巨頭差異化，不然就要被圍剿了，bat的地位要想撼動也是很難的。
