大同唐風漢韻榻榻米

創業行動家 琳妹觀點：

常常聽到有人說生意難做，創業難，開店幾個月就倒閉。可能你會疑惑，為什麼這麼難？我認為主要有以下三個原因：

1.客流少。我是溫州人，據我觀察，現在出門逛街的人少了，老年人在公園跳廣場舞，年輕和小孩喜歡去大型商場。我們這的老步行街人流量越來越少，對應的店面自然就沒什麼生意了。商場裡開店生意會好一些，但大量人流都是去吃東西的，餐飲店生意不錯，其他店就沒什麼人了。

2.利潤低。開店客人少了，店鋪想吸引顧客就只能降價，這樣一來利潤就變低了。你看街上大量品牌服裝店，一年四季都在打折。但是很多時候我們發現，店裡的東西即使降價，還是沒有網上便宜，我還是更願意去網上買。但店裡的東西很難和淘寶一個價，畢竟有店租這一大筆支出，再降價只能虧本。

3.成本高。開店投入很大，最要裝修，至少要幾萬，每年的房租好幾萬，還有店員的工資三四萬，每年至少要投入十多萬，成本太高。另一方面，東西賣不動，每天的顧客很少，買的人更少。服裝店，餐飲店很難開，我感覺只有放鬆休閒電玩城，按摩店生意會好點。

朋友在自己門面開了麵店，自己當廚師又當服務員，每個月卻只有三千多純利潤。他果斷關了店去打工了。打工沒那麼辛苦，工資也差不多。

開店難，只有找到了新的風口才有可能在低迷的環境中突圍。

忠言逆耳利於行。 飛哥團隊所答內容，都是多年創業經歷留下的創傷。

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創業行動家

不知道題主是從哪方面感覺到開店比較難的，小編覺得在現在的經濟形勢下，如果沒有好的項目，技術和人才，那麼開店真的會很難，相反的話，有好的項目，那麼處處都是機遇。

值得注意的是，目前開店的成本是在上升的，人力成本、房租等都在上漲，所以開店的成本大大增加。且電商的衝擊給實體店的運營帶來很多困難，現在想買東西會首先考慮在網絡上購買，去實體店的機會大大減少。開店雖然不容易，但肯定也有成功的，無法體驗是電商的致命缺點，而實體店需要充分利用這一優勢，如果是餐飲行業的話，可以做好用戶口碑，營造舒適的就餐環境。如果是服裝店，利用大數據做好顧客服務，針對不同客戶提供不同的服務……

總體來說，當今時代機遇很多，關鍵是要有眼光，能跟得上時代發展的步伐，及時調整策略。

環球老虎財經

我來回答題主的問題，開店確實很難，曾經有個數據顯示，只有1%的人才會開店成功，有些努力可以靠天賦，但是開店確實不是一個投機取巧，甚至憑著自己某種技能才能成功的。

大大小小的店，滿大街都是，仔細觀察，特別是一些大廣場，隔上一段時間就會發現，又換了一批新店，翻新率極其高，逛街吃飯的人沒有關係，反而喜歡這種新鮮感，但是小老闆們就不同了，開店不足三個月就關門，心疼自己又心疼錢。

誰都有個開店的夢想，攢了好幾年的積蓄，本來就想著開家自己喜歡的店，可以是個麵館，可以是個服裝店......只要能賺錢就行。

希望總是美好的，現實卻很殘酷，開店之前需要了解的太多，例如選址、選進貨渠道、開餐廳還得學技術、收銀方式、服務等等，每一關都是關鍵的一步，就和玩樂高一樣，有一步錯了或者不穩，接下來肯定很難走，下一秒或者過幾步都全部倒塌。

如果真心想開店，就別想那麼多，什麼亂七八糟的結果都是有可能發生，還不如做好當下。

要麼。創業開店前，別的不多說，還得多一些理智，社會工作那麼多年了，為什麼不能好好想想。

小微創業

開店難，很多人會把責任全推給電商，責怪馬雲同志們，我一直認為電商只能是加速了市場優化進程，並不能說是電商摧毀了實體生意。

我歸結為利潤薄，消費差，成本高:

1.為什麼利潤薄？市場透明度越來越高，網絡越來越發達，掃碼，拍照，比價⋯⋯往往是實體店體驗，價格稍微高點，或許就線上消費去了。但是實體門店成本擺在那裡，利潤空間小了，甚至沒有了，這是不是很艱難的事情？

2.消費差為什麼呢？這是線上線下都會碰到的問題。市場消費者所居住的房價、租金這些年都有成倍的增長，這部分支出嚴重影響其他產品消費。意思就是除了必須支出外，其他支出被壓縮了。大家自己想象下是不是這麼回事。

3.最後成本高怎麼說呢，這是一個相對的部分。以前透明度低，利潤空間大，租金成本相對正常穩定，利潤壓縮之後呢，租金不變情況下，這方面成本就越來越變成壓力了。市場上降租的關店的也就變多了。另外還有壓貨倉儲成本也沒有電商有優勢。

開店雖不易，但也有逆流而上的，因為他們因勢利導，及時調整戰略，時代會造就那些反應快順大勢的人，巨頭們的線下實體店就是佐證。我相信實體店鋪未來還是美好的，眼下的艱難只是一個優化的過程。

我們拭目以待，下一個輝煌。歡迎評論探討指正。可以關注我，瞭解更多！

第叄視角

為什麼開店越來越難？關鍵是以下幾點原因：

1、開店成本越來越高。房租、人工、水電越來越貴，人口紅利已經結束，CPI不斷上漲，成本越來越高。這是不爭的事實，而且對開店創業影響最大。

2、競爭劇烈，導致客單價或商品價格難以提升。隨著“大眾創業，萬眾創新”口號的提倡，很多人走上了創業的道路。這導致做生意的人越來越多，供嚴重大於求。為了爭奪顧客，商家不敢提升價格，甚至還得跟著電商、外賣平臺大打降價牌。價格戰已經不侷限於一個品類之間，而是在所有品類之間展開，導致價格跟不上貨幣貶值和CPI的上漲速度。客單價、貨品價格很難提升，利潤也就難以提升。

3、品牌塑造越來越難。在商品價格競爭日趨劇烈的情況下，那就得靠附加值提升價格。而最大的附加值就是品牌。而塑造品牌是需要成本的，比如打廣告、網絡運營、購買流量等等。這些都需要錢。對於一些開店創業的小創業者來說，這無疑是難堪重負的。所以，小創業者無品牌，缺乏議價實力，狂打價格戰，成本上升，兩頭擠壓，導致利潤空間越來越小。

4、獲得流量成本越來越高。無論是線下的流量還是線上的流量，都需要運營成本。線下流量需要口碑和人氣，這需要不斷提升商品價值，進行產品研發、運營，通過廣告打品牌，吸引顧客。這都需要經費。在線上需要交費給平臺，甚至買流量、買排名。在淘寶沒有排在關鍵詞頭部和首頁的店，很難有成交量。但平臺費，人工等等，這些都價值不扉，這些都壓榨了利潤空間。

6、消費者處於一個挑花眼的時代，忠誠度越來越低。消費者面對一個商品無比豐富的社會，簡直是挑花了眼。現在網上商鋪的發展和快遞業務的發展，導致顧客的選擇面更大更廣。以往出門吃飯，頂多跑個幾百米，現在十公里範圍內，都可以讓外賣送過來。以前餐飲店只和附近幾家店鋪競爭，而現在要和十公里範圍內的幾百家店鋪競爭。顧客在幾百家餐飲店裡選擇食品，就算一天吃一家，每次吃一個菜品，一年也不一定能吃得過來。又怎麼會對一家餐飲店情有獨鍾呢？又怎麼養成消費習慣呢？又怎麼有品牌忠誠度呢？再說了，大多數餐飲店並沒有品牌。

7、網上消費和開店越來越多，導致線下商鋪越來越難做。電商和快遞業務的發展，讓很多商業更難發展。你開一家小商品店，想賣給鄰里。但他們卻在淘寶、京東上廣泛選擇，就算你家的店開在他家旁邊，他也不買。在貴州開店，可能要和廣州的一家大公司競爭，這又怎麼有競爭力呢？大資金可以買流量，而小資金買不到流量只能迅速退出市場。現在的市場上越來越顯示出二八效應，贏家通吃的規律。那些有品牌、大資金的店，越來越有品牌，越來越有資金；那些無品牌，無資金的店，越來越熬不下去，越來越沒品牌。

綜上所述，無論是網上開店還是實體店經營都會越來越難。要想開店成功，必須要有新穎的商品，懂得玩粉絲經濟，懂得網上營銷，藉助足夠資金支持，懂得新經濟、新玩法、新人類的玩法，才能創造足夠附加值，遠離成本線。

開店諮詢師超哥

說到現在開店到底為什麼那麼難，那我們來看看現在實體店面對著些什麼：

1.房租本來就是最大的成本

首先來說，房租本來就是實體店最大頭的成本，而近年來實體店租金以每年20%的速度一漲再漲。假如老闆想掙錢的話，營業額上漲的速度，就必須得超過房租上漲的速度，而明顯，像服裝店、餐飲店的上漲速度，是很難追得上房租上漲的速度的。

2.競爭激烈

實體店之間的競爭也很激烈，同質化競爭的趨勢也越來越明顯，很多實體店都是在競爭中被對手打下陣來。

3.勞動力集中，工資成本高

伴隨著現代化的產業升級和生活水平的提高，人口紅利消失，勞動力成本提高，這些也導致工資成本提高，很多實體店無力承受。

這三大問題，就是最大的難點啊。實體店要想突破難點要做到以下幾個方面:

1.做互聯網上不能銷售的，不能體驗的產品

電商佔領的更多是標準化或者半標準化的產品，所以實體店要做就做互聯網上不能銷售、不能體驗的產品，比如可以做生活娛樂類，現代人越來越追求多樣化的娛樂方式，KTV、轟趴場館、密室逃脫等等，這些都是電商無法提供的體驗。

2.產品和體驗要有特色，突出的特點

僅僅是做到區別於互聯網是不夠的，你的產品和體驗要有突出的特點，才能在同類實體店中凸顯出來。

3.區域市場需求大

實體店要想成功最關鍵的因素還有選址，你的店鋪周圍區域以什麼群體為主？你的產品是否滿足了這部分人群的需求，是否符合這部分人群的消費習慣？

4.熱情服務

電商雖然一口一個親喊得火熱，但實體店畢竟是面對面的服務，通過熱情周到的服務提供給客戶良好的購物體驗。

5.科學管理

實體店的成功也離不開科學的經營管理，首先就是人員的培訓和管理，其次在運營上，像餐飲要做好菜品的管理，服裝鞋帽日用品等等也要做好產品貨物的管理。

6.超越其他實體店

突出產品特色，提供獨到體驗，舒適周到服務，全方位超越其他實體店，才能真正突破。

知道問題，學會對策，即使是在時代的洪流中，也能被沖刷出真正美麗的底色！

我是農民工“懂事長”李合偉（抖音號：hws666888），20多年創業經驗，非著名天使投資人、創業導師。更多有關創業的內容，敬請關注頭條號：合偉說，與我一起聊聊創業那些事！

合偉說

現在開店難問題主要在三點：人力成本、房租成本、物料成本。

人力成本

現在無論在任何行業，一個人需要的成本都在不斷的增加，主要花費在人員工資、業務培訓、技能提升等多個方面，尤其是那些依靠技術的店鋪，需要的人力成本會很高，所以很多餐飲店鋪都將自己的製作工藝流程化、標準化，以此減少對大廚的依賴，控制人力成本。

房租成本

有一句話調侃，掙來的錢都交給房東了。這也反映了現如今開店的普遍現象，每年房租的不斷增長，導致很多人辛辛苦苦賺來的錢都上交給了房東，有很多生意好的也不例外，所以擁有自己的店鋪是非常重要的。在跟房東談判的時候，也要考慮此地的客流量是否值得花費那麼多的投入。

物料成本

成熟的餐飲品牌都有嚴格的食材把控，比如放多少肉、多少蔬菜、多少鹽都有準確的數字，以此來確保成本的輸出。如果沒有嚴格的規定，全部由廚師來判斷，那麼這家店的利潤就會縮減很多。

餐謀長

實體店倒閉主兇是：電商即趨勢、人即思維、成本即租金漲：這三者共同導致，讓實體店頻頻倒閉。

時代在發展，社交化電商和新零售的到來，讓傳統實體更加艱難了，加之人的思維傳統保守，個人能力有限，又沒有好的應對方法，房租+運營成本居高，把實體逼上絕路。

1、電商：互聯網全新商業模式，對傳統實體重重一擊：

比如，社交化電商、新零售、大的供應鏈：海量、低價、正品、快、好，這些互聯網新零售的優勢，讓實體店越來越難。

比如，京東、天貓、不僅壟斷了線上，而且在全國各地的線下走馬圈地，大量的與大商超合作，線上新零售商城+線上大型商超實體平臺+強大的物流配送能力+最後一里解決方案，這讓傳統的實體店怎麼應對？

不是我們能力不行、也不是不付出努力，更不是我們不轉型，而是我們的個體經濟被大平臺、甚至壟斷性的生態平臺所擠壓的結果。

2、實體店經營者的人：思維還是一個巨大的問題，這得改變，得提升。

實體店很多經營者缺少互聯網思維，甚至在排斥和攻擊互聯網，報怨無用，只會雪上加霜，一定要改變，早改有機會，越晚越難。

3、租金問題：這更是雪上加霜

只見租金漲，利潤不斷的降，面對新零售的‘低價的銷售競爭’實體店只有聲聲嘆息和謾罵。

希望我的粉絲們越來越好，少走彎路，我愛你們。

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今日頭條孫洪鶴：十年以上創始管理諮詢機構資歷、商業模式專家、專注互聯網創業投資、品牌營銷等領域，歡迎大家監督指導。

孫洪鶴

開店難在於開店要照顧方方面面。

首先是高額的鋪租，你要選一個人流量好位置不錯的地方一個月的租金至少都要小几萬，除了租金還要請員工，現在請人福利待遇不好是不願意來的。

其次就是你就算租了一個好地方後競爭壓力很也大，在我國不管什麼行業都擠滿了創業者，天天搞活動、天天想策劃，這個月完成了目標立馬又要愁下個月的業績，做老闆不容易。

最後一年下來賺的錢都給了房東和員工..運氣好點自己就賺點，要是運氣不好還他麼沒有員工拿的錢多！

所以開店難.創業難啊。

大熊叨叨叨

1.你要確定為什麼要開店，你的目的是賺很多錢？還是餬口？

2.你準備開什麼店？產品是什麼？對產品的瞭解有多少？

3.你瞭解過房租嗎？清楚人工費用嗎？開店可能的利潤知道嗎？

4.你準備了多少開店資金？多少開店外的家庭生活資金？錢不夠了，準備從哪裡籌措？

開一家店雖然不需要百分之百有把握，但以上的問題還是要七八成知曉的。

現在創業其實是很不容易的，大資金有大資金的難，小額創業也有小額創業的難。

現在的人，都在宣傳成功，因為不成功的都沒有資格宣傳。所以我們聽到的，多是創業成功的故事，那些故事讓人熱血沸騰，時時擔心不創業一把，錢都被搶走了。

如果沒有資金實力，沒有專項的技術，沒有吃苦的精神，還是先打工吧。

或者找一家創業公司，感受下創業的氛圍，多瞭解你準備創業的那一行的行業知識，多結識行業中上下游企業的人，以增加你的各種人脈的弱連接。

機會是給有準備的人的，也許等你有了一定的資金，知識，人脈等儲備，開店也許不難。

關鍵字: 財經 創業 行動