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创业行动家 琳妹观点：

常常听到有人说生意难做，创业难，开店几个月就倒闭。可能你会疑惑，为什么这么难？我认为主要有以下三个原因：

1.客流少。我是温州人，据我观察，现在出门逛街的人少了，老年人在公园跳广场舞，年轻和小孩喜欢去大型商场。我们这的老步行街人流量越来越少，对应的店面自然就没什么生意了。商场里开店生意会好一些，但大量人流都是去吃东西的，餐饮店生意不错，其他店就没什么人了。

2.利润低。开店客人少了，店铺想吸引顾客就只能降价，这样一来利润就变低了。你看街上大量品牌服装店，一年四季都在打折。但是很多时候我们发现，店里的东西即使降价，还是没有网上便宜，我还是更愿意去网上买。但店里的东西很难和淘宝一个价，毕竟有店租这一大笔支出，再降价只能亏本。

3.成本高。开店投入很大，最要装修，至少要几万，每年的房租好几万，还有店员的工资三四万，每年至少要投入十多万，成本太高。另一方面，东西卖不动，每天的顾客很少，买的人更少。服装店，餐饮店很难开，我感觉只有放松休闲电玩城，按摩店生意会好点。

朋友在自己门面开了面店，自己当厨师又当服务员，每个月却只有三千多纯利润。他果断关了店去打工了。打工没那么辛苦，工资也差不多。

开店难，只有找到了新的风口才有可能在低迷的环境中突围。

忠言逆耳利于行。 飞哥团队所答内容，都是多年创业经历留下的创伤。

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创业行动家

不知道题主是从哪方面感觉到开店比较难的，小编觉得在现在的经济形势下，如果没有好的项目，技术和人才，那么开店真的会很难，相反的话，有好的项目，那么处处都是机遇。

值得注意的是，目前开店的成本是在上升的，人力成本、房租等都在上涨，所以开店的成本大大增加。且电商的冲击给实体店的运营带来很多困难，现在想买东西会首先考虑在网络上购买，去实体店的机会大大减少。开店虽然不容易，但肯定也有成功的，无法体验是电商的致命缺点，而实体店需要充分利用这一优势，如果是餐饮行业的话，可以做好用户口碑，营造舒适的就餐环境。如果是服装店，利用大数据做好顾客服务，针对不同客户提供不同的服务……

总体来说，当今时代机遇很多，关键是要有眼光，能跟得上时代发展的步伐，及时调整策略。

环球老虎财经

我来回答题主的问题，开店确实很难，曾经有个数据显示，只有1%的人才会开店成功，有些努力可以靠天赋，但是开店确实不是一个投机取巧，甚至凭着自己某种技能才能成功的。

大大小小的店，满大街都是，仔细观察，特别是一些大广场，隔上一段时间就会发现，又换了一批新店，翻新率极其高，逛街吃饭的人没有关系，反而喜欢这种新鲜感，但是小老板们就不同了，开店不足三个月就关门，心疼自己又心疼钱。

谁都有个开店的梦想，攒了好几年的积蓄，本来就想着开家自己喜欢的店，可以是个面馆，可以是个服装店......只要能赚钱就行。

希望总是美好的，现实却很残酷，开店之前需要了解的太多，例如选址、选进货渠道、开餐厅还得学技术、收银方式、服务等等，每一关都是关键的一步，就和玩乐高一样，有一步错了或者不稳，接下来肯定很难走，下一秒或者过几步都全部倒塌。

如果真心想开店，就别想那么多，什么乱七八糟的结果都是有可能发生，还不如做好当下。

要么。创业开店前，别的不多说，还得多一些理智，社会工作那么多年了，为什么不能好好想想。

小微创业

开店难，很多人会把责任全推给电商，责怪马云同志们，我一直认为电商只能是加速了市场优化进程，并不能说是电商摧毁了实体生意。

我归结为利润薄，消费差，成本高:

1.为什么利润薄？市场透明度越来越高，网络越来越发达，扫码，拍照，比价⋯⋯往往是实体店体验，价格稍微高点，或许就线上消费去了。但是实体门店成本摆在那里，利润空间小了，甚至没有了，这是不是很艰难的事情？

2.消费差为什么呢？这是线上线下都会碰到的问题。市场消费者所居住的房价、租金这些年都有成倍的增长，这部分支出严重影响其他产品消费。意思就是除了必须支出外，其他支出被压缩了。大家自己想象下是不是这么回事。

3.最后成本高怎么说呢，这是一个相对的部分。以前透明度低，利润空间大，租金成本相对正常稳定，利润压缩之后呢，租金不变情况下，这方面成本就越来越变成压力了。市场上降租的关店的也就变多了。另外还有压货仓储成本也没有电商有优势。

开店虽不易，但也有逆流而上的，因为他们因势利导，及时调整战略，时代会造就那些反应快顺大势的人，巨头们的线下实体店就是佐证。我相信实体店铺未来还是美好的，眼下的艰难只是一个优化的过程。

我们拭目以待，下一个辉煌。欢迎评论探讨指正。可以关注我，了解更多！

第叁视角

为什么开店越来越难？关键是以下几点原因：

1、开店成本越来越高。房租、人工、水电越来越贵，人口红利已经结束，CPI不断上涨，成本越来越高。这是不争的事实，而且对开店创业影响最大。

2、竞争剧烈，导致客单价或商品价格难以提升。随着“大众创业，万众创新”口号的提倡，很多人走上了创业的道路。这导致做生意的人越来越多，供严重大于求。为了争夺顾客，商家不敢提升价格，甚至还得跟着电商、外卖平台大打降价牌。价格战已经不局限于一个品类之间，而是在所有品类之间展开，导致价格跟不上货币贬值和CPI的上涨速度。客单价、货品价格很难提升，利润也就难以提升。

3、品牌塑造越来越难。在商品价格竞争日趋剧烈的情况下，那就得靠附加值提升价格。而最大的附加值就是品牌。而塑造品牌是需要成本的，比如打广告、网络运营、购买流量等等。这些都需要钱。对于一些开店创业的小创业者来说，这无疑是难堪重负的。所以，小创业者无品牌，缺乏议价实力，狂打价格战，成本上升，两头挤压，导致利润空间越来越小。

4、获得流量成本越来越高。无论是线下的流量还是线上的流量，都需要运营成本。线下流量需要口碑和人气，这需要不断提升商品价值，进行产品研发、运营，通过广告打品牌，吸引顾客。这都需要经费。在线上需要交费给平台，甚至买流量、买排名。在淘宝没有排在关键词头部和首页的店，很难有成交量。但平台费，人工等等，这些都价值不扉，这些都压榨了利润空间。

6、消费者处于一个挑花眼的时代，忠诚度越来越低。消费者面对一个商品无比丰富的社会，简直是挑花了眼。现在网上商铺的发展和快递业务的发展，导致顾客的选择面更大更广。以往出门吃饭，顶多跑个几百米，现在十公里范围内，都可以让外卖送过来。以前餐饮店只和附近几家店铺竞争，而现在要和十公里范围内的几百家店铺竞争。顾客在几百家餐饮店里选择食品，就算一天吃一家，每次吃一个菜品，一年也不一定能吃得过来。又怎么会对一家餐饮店情有独钟呢？又怎么养成消费习惯呢？又怎么有品牌忠诚度呢？再说了，大多数餐饮店并没有品牌。

7、网上消费和开店越来越多，导致线下商铺越来越难做。电商和快递业务的发展，让很多商业更难发展。你开一家小商品店，想卖给邻里。但他们却在淘宝、京东上广泛选择，就算你家的店开在他家旁边，他也不买。在贵州开店，可能要和广州的一家大公司竞争，这又怎么有竞争力呢？大资金可以买流量，而小资金买不到流量只能迅速退出市场。现在的市场上越来越显示出二八效应，赢家通吃的规律。那些有品牌、大资金的店，越来越有品牌，越来越有资金；那些无品牌，无资金的店，越来越熬不下去，越来越没品牌。

综上所述，无论是网上开店还是实体店经营都会越来越难。要想开店成功，必须要有新颖的商品，懂得玩粉丝经济，懂得网上营销，借助足够资金支持，懂得新经济、新玩法、新人类的玩法，才能创造足够附加值，远离成本线。

开店咨询师超哥

说到现在开店到底为什么那么难，那我们来看看现在实体店面对着些什么：

1.房租本来就是最大的成本

首先来说，房租本来就是实体店最大头的成本，而近年来实体店租金以每年20%的速度一涨再涨。假如老板想挣钱的话，营业额上涨的速度，就必须得超过房租上涨的速度，而明显，像服装店、餐饮店的上涨速度，是很难追得上房租上涨的速度的。

2.竞争激烈

实体店之间的竞争也很激烈，同质化竞争的趋势也越来越明显，很多实体店都是在竞争中被对手打下阵来。

3.劳动力集中，工资成本高

伴随着现代化的产业升级和生活水平的提高，人口红利消失，劳动力成本提高，这些也导致工资成本提高，很多实体店无力承受。

这三大问题，就是最大的难点啊。实体店要想突破难点要做到以下几个方面:

1.做互联网上不能销售的，不能体验的产品

电商占领的更多是标准化或者半标准化的产品，所以实体店要做就做互联网上不能销售、不能体验的产品，比如可以做生活娱乐类，现代人越来越追求多样化的娱乐方式，KTV、轰趴场馆、密室逃脱等等，这些都是电商无法提供的体验。

2.产品和体验要有特色，突出的特点

仅仅是做到区别于互联网是不够的，你的产品和体验要有突出的特点，才能在同类实体店中凸显出来。

3.区域市场需求大

实体店要想成功最关键的因素还有选址，你的店铺周围区域以什么群体为主？你的产品是否满足了这部分人群的需求，是否符合这部分人群的消费习惯？

4.热情服务

电商虽然一口一个亲喊得火热，但实体店毕竟是面对面的服务，通过热情周到的服务提供给客户良好的购物体验。

5.科学管理

实体店的成功也离不开科学的经营管理，首先就是人员的培训和管理，其次在运营上，像餐饮要做好菜品的管理，服装鞋帽日用品等等也要做好产品货物的管理。

6.超越其他实体店

突出产品特色，提供独到体验，舒适周到服务，全方位超越其他实体店，才能真正突破。

知道问题，学会对策，即使是在时代的洪流中，也能被冲刷出真正美丽的底色！

我是农民工“懂事长”李合伟（抖音号：hws666888），20多年创业经验，非著名天使投资人、创业导师。更多有关创业的内容，敬请关注头条号：合伟说，与我一起聊聊创业那些事！

合伟说

现在开店难问题主要在三点：人力成本、房租成本、物料成本。

人力成本

现在无论在任何行业，一个人需要的成本都在不断的增加，主要花费在人员工资、业务培训、技能提升等多个方面，尤其是那些依靠技术的店铺，需要的人力成本会很高，所以很多餐饮店铺都将自己的制作工艺流程化、标准化，以此减少对大厨的依赖，控制人力成本。

房租成本

有一句话调侃，挣来的钱都交给房东了。这也反映了现如今开店的普遍现象，每年房租的不断增长，导致很多人辛辛苦苦赚来的钱都上交给了房东，有很多生意好的也不例外，所以拥有自己的店铺是非常重要的。在跟房东谈判的时候，也要考虑此地的客流量是否值得花费那么多的投入。

物料成本

成熟的餐饮品牌都有严格的食材把控，比如放多少肉、多少蔬菜、多少盐都有准确的数字，以此来确保成本的输出。如果没有严格的规定，全部由厨师来判断，那么这家店的利润就会缩减很多。

餐谋长

实体店倒闭主凶是：电商即趋势、人即思维、成本即租金涨：这三者共同导致，让实体店频频倒闭。

时代在发展，社交化电商和新零售的到来，让传统实体更加艰难了，加之人的思维传统保守，个人能力有限，又没有好的应对方法，房租+运营成本居高，把实体逼上绝路。

1、电商：互联网全新商业模式，对传统实体重重一击：

比如，社交化电商、新零售、大的供应链：海量、低价、正品、快、好，这些互联网新零售的优势，让实体店越来越难。

比如，京东、天猫、不仅垄断了线上，而且在全国各地的线下走马圈地，大量的与大商超合作，线上新零售商城+线上大型商超实体平台+强大的物流配送能力+最后一里解决方案，这让传统的实体店怎么应对？

不是我们能力不行、也不是不付出努力，更不是我们不转型，而是我们的个体经济被大平台、甚至垄断性的生态平台所挤压的结果。

2、实体店经营者的人：思维还是一个巨大的问题，这得改变，得提升。

实体店很多经营者缺少互联网思维，甚至在排斥和攻击互联网，报怨无用，只会雪上加霜，一定要改变，早改有机会，越晚越难。

3、租金问题：这更是雪上加霜

只见租金涨，利润不断的降，面对新零售的‘低价的销售竞争’实体店只有声声叹息和谩骂。

希望我的粉丝们越来越好，少走弯路，我爱你们。

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今日头条孙洪鹤：十年以上创始管理咨询机构资历、商业模式专家、专注互联网创业投资、品牌营销等领域，欢迎大家监督指导。

孙洪鹤

开店难在于开店要照顾方方面面。

首先是高额的铺租，你要选一个人流量好位置不错的地方一个月的租金至少都要小几万，除了租金还要请员工，现在请人福利待遇不好是不愿意来的。

其次就是你就算租了一个好地方后竞争压力很也大，在我国不管什么行业都挤满了创业者，天天搞活动、天天想策划，这个月完成了目标立马又要愁下个月的业绩，做老板不容易。

最后一年下来赚的钱都给了房东和员工..运气好点自己就赚点，要是运气不好还他么没有员工拿的钱多！

所以开店难.创业难啊。

大熊叨叨叨

1.你要确定为什么要开店，你的目的是赚很多钱？还是糊口？

2.你准备开什么店？产品是什么？对产品的了解有多少？

3.你了解过房租吗？清楚人工费用吗？开店可能的利润知道吗？

4.你准备了多少开店资金？多少开店外的家庭生活资金？钱不够了，准备从哪里筹措？

开一家店虽然不需要百分之百有把握，但以上的问题还是要七八成知晓的。

现在创业其实是很不容易的，大资金有大资金的难，小额创业也有小额创业的难。

现在的人，都在宣传成功，因为不成功的都没有资格宣传。所以我们听到的，多是创业成功的故事，那些故事让人热血沸腾，时时担心不创业一把，钱都被抢走了。

如果没有资金实力，没有专项的技术，没有吃苦的精神，还是先打工吧。

或者找一家创业公司，感受下创业的氛围，多了解你准备创业的那一行的行业知识，多结识行业中上下游企业的人，以增加你的各种人脉的弱连接。

机会是给有准备的人的，也许等你有了一定的资金，知识，人脉等储备，开店也许不难。

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