日前，招金集團組織召開了“四化”建設推進調度會議。會議強調，提高機械化、自動化、數字化、智能化建設程度，進行“四化”建設是招金轉型升級必走之路。
招金集團黨委副書記、總經理劉永勝，招金集團副總經理時文革，集團公司所屬企業主要負責人，以及信息中心、人力資源、紀檢辦等部室負責人出席了會議。
招金集團組織召開了“四化”建設推進調度會議。
劉永勝指出，“四化”建設是推動企業新舊動能轉換、加快產業和管理升級的重要工作，這是國家要求，更是企業發展的需要。只有走“四化”建設之路，提高機械化、自動化、數字化、智能化建設程度，實現減人提效、降低成本，才能從根本上提高企業安全性、減輕勞動強度、改善作業環境、提高員工收入、樹立企業新形象，實現安全高效和可持續發展，是招金轉型升級必走之路。
劉永勝表示，要按照招金集團董事長翁佔斌在“四化”建設啟動大會上的工作要求，解放思想、強化調度、樹立典型、培養團隊，真正用心把“四化”建設不斷向前推進。
劉永勝強調，加強“四化”建設，要確保思想認識到位，要從加快實現企業轉型升級和高質量發展的角度，樹立機械化換人、自動化減人、數據驅動管理的思想，進一步強化“四化”建設工作的意識和態度；加強“四化”建設，要借鑑先進經驗，積極應用先進管理模式和成功經驗，加快企業提質、提速、提效，各企業要睜眼看世界，找好自身行業內的標杆企業，認真研究措施、制定提升方案，確保“四化”建設工作推進有序、落實有力；加強“四化”建設，要保證資金到位，制定長期的“四化”建設專項資金計劃，保證“四化”建設的資金需求；加強“四化”建設，要積極藉助國家產業政策，爭取政府專項資金與補貼；加強“四化”建設，要抓好人才隊伍建設，對“四化”專業人員建立科學的培訓體系，針對不同對象採取多樣化的培訓方式，確保人才隊伍的合理結構；加強“四化”建設，要強化創新和研發能力，根據招金集團的情況走一條適合企業發展的“四化”之路，建立和完善“四化”技術創新機制，進行相關的技術攻關和研發，形成具有自主知識產權的產品體系，不斷增強集團公司“四化”技術創新能力。
此前，時文革、招金礦業副總裁王春光等帶隊成立了11人的“四化”建設考察小組，並分別到深圳華為、上海寶信、梅山礦業、普朗銅礦等6戶企業進行實地考察。
會上，時文革對國外先進礦山的“四化”建設經驗進行了分享，同時對各企業的“四化”建設工作提出了相關要求。招金集團信息中心主任苑文波宣讀了《招金集團“四化”建設專項整改工作方案》，並代表“四化”建設考察組分享了到先進企業考察交流的學習體會。
招金精煉、招金膜天、大尹格莊金礦、銅輝礦業等4家典型企業彙報了“四化”建設工作開展情況、存在問題，分享了工作亮點及成果。
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