前創維總裁楊東文最近的日子可能不好過。
本來他參股的上市公司今年有望扭虧為盈，業績預告都已經報出來了，可是因為一家大客戶付不了款，公司又會虧損，如果不想其他辦法的話就得“戴帽”了。
這個大客戶就是現在還在風口浪尖上的金立。
楊東文參股的公司叫維科精華（6060152)，主營業務是鋰離子電池，以前的大客戶是聯想，2015年開始成了金立。
本來在第三季度的時候維科精華還發布公告，2017年度預計產生淨利潤約5997萬元。哪知道到年底風雲突變，金立拖欠8409.99萬元應收貨款，如最終無法收回，最大程度可能導致維科電池虧損2413萬元，這將造成上市公司連續兩年虧損，面臨退市風險。
楊東文和他的維科精華不是惟一一家受金立拖累的上市公司。
目前已知的有深天馬A和歐菲科技對金立採取了起訴和司法保全的措施來避免可能的損失，當然，維科精華也採取了同樣的方法。
維科精華髮布了預虧公告，而歐菲科技則剛發佈了公告，對部分客戶3億元的應收帳款採取了計提壞帳準備。
這些因為都是上市公司，欠款金額達到了需要公告的要求，還有多少其他供應商被拖款，被拖款多少，這個數目估計只有金立的財務負責人和老闆劉立榮才知道。
一貫以“金品質，立天下”自居的金立，為什麼會落到這步田地？
筆者此前寫過一篇《“賭徒”劉立榮》的文章，因為在頭條號上閱讀量太大，被和諧掉了，現在紙終究蓋不住火，當消息鋪天蓋地的時候，和諧是需要更大成本的。
而且筆者在當時只是針對市場傳聞中說劉立榮涉嫌賭博輸了多少有一點點提及，但並沒有對此進行確證和引申，而是對企業家血液中流淌的競爭天性進行解讀。
事實上，商場如戰場，局勢瞬息萬變，任何決策都帶有投機的性質。晚清著名的軍事家胡林翼就曾說過，在戰場上沒有百分之百把握能贏的仗，只能夠做到儘量籌劃周全，盡人事以聽天。
在商場也是如此，當年四川長虹在倪潤峰時代，幾乎是睥睨天下，跺一腳，整個家電行業都是抖三抖，但是後來豪賭了一把，囤積了大批顯像管，試圖從上游掐住競爭對手的脖子，結果遇到行業從顯像管向液晶轉型，一敗塗地。
當年TCL移動通訊剛起步，推出一款仿摩托羅拉V998的手機，外冠鑲嵌“寶石”，高價請金喜善作代言，一炮打響，這筆營銷費用在當時TCL集團內部產業群裡算是最高的了，以前彩電業務請劉曉慶代言都沒有這麼多，這次豪賭後來市場證明是賭對了。不過當年差不多同時，TCL集團總裁李東生在集團內部刊物上發文指出集團業務要“三思方舉步，百折不回頭”，提醒集團決策人員在做決策時要慎之又慎。
這次不管劉立榮是因為真如傳聞中說的澳門賭博輸掉幾十億元，還是因為營銷和投資過於激進，導致資金鍊緊張，都至少表明，劉立榮在做某項決策時，當時一定是頭腦發熱的，行為是衝動的。
據瞭解，目前金立已經通過各種方式籌資還債，試圖渡過這一難關，除了媒體已經公開出來的，比如出售微眾銀行股權、出售金立大廈等措施之外，劉立榮還向金立全國的代理商要求支援，包括現金支持以及提前打款備貨等等。
其實現在最關鍵的是需要讓金立整個經營體系正常運轉起來，特別是獲得銀行和歐菲科技的支持，只要銀行不抽貸，歐菲科技繼續供貨，存貨才可能變現，窟窿才可能填上。但是，這個時候，銀行和供應商還能相信劉立榮嗎？
劉立榮說，如果能夠解決金立的危機，他甚至可以放棄金立的控股權。不過金立的代理商絕大多數都是跟隨劉立榮起家的，和劉立榮一樣都講江湖義氣，他們能夠在新老闆手下聽命嗎？對於金立來說，渠道可能才是它的核心競爭力，沒有這些代理商，金立可能迅速沒落，而這些代理商很快就可以推出一個新的品牌，一如當年劉立榮從金正出來創建金立。
所以擺在金立債權人面前有兩難，留住劉立榮吧，擔心劉立榮風格不改，款回不來，趕走劉立榮吧，可能接過一個亂攤子，那麼多催債的，自己還不知道有沒有優先處置權，款可能一樣回不來。之前劉立榮說可以轉讓微眾銀行的股權，歐菲科技就重新給金立供貨，後來這個方案被銀監會否了，歐菲科技又停止了供貨。劉立榮可能沒少抱怨歐菲科技不仗義，不過也沒辦法，這個時候了，誰還顧得上誰？
金立這件事情也給一些靠一兩個大客戶賴以生存的企業提了醒，都說“背靠大樹好乘涼”，可一旦大樹要倒了或者大樹有問題，該怎麼辦？
筆者以前聽到一家上市公司的供應商抱怨，這家公司拖欠了他們的軟件開發費用幾十萬元，兩年多了都沒支付，後來一打聽，這家上市公司經常拖欠供應商貨款，有一家紙品供應商被他們生生拖倒閉了，打官司勝訴了也無濟於事。
除非是另一種背靠大樹，現在很多從大公司出來的人創業，往往都會做老東家的業務，比如康佳前總裁陳偉榮，出來後創辦新公司就是給康佳集團旗下產業供應零部件，創維前總裁張學斌出來後也投資了一家公司專門給創維的產業鏈供應零部件，這種“傍大款”才能活得滋潤，活得長久。
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