在过去的8月23日，中国国际智能产业博览会高峰会上，BAT3位掌门人聚首，马云是最后一位登场的的，演讲的题目是《智慧引领未来》，在演讲中，马云讲到：“
这一次技术革命带来的变化远远超出我们的想象，传统制造业必须向新制造转变才有机会”从这一席话中马云表示，继新零售之后，新制造是关键，新制造是经济转型的新动力，而智能技术是新制造不可逾越的关键技术。
在马云看来，技术变革的大趋势下，传统的靠资源消耗的企业肯定会越来越艰难，挑战会越来越大。今天活的不错的传统行业，比如美的、格力、海尔、都是把传统制造业和互联网做了结合，因为电商和新零售的发展，所以销售额非常好，但企业不能安于现状，必须思考制造业的未来怎么走。
光听马爸爸的话，可能您会觉得很空洞，但如果您深处其中，就一定会感同深受。中国经济环境早已不是那个有着低廉的人力成本和丰厚的资源的时候了，没了以前的优势，系统的管理体质、良好的财务控制、高效的运营和长远的战略规划等成为了竞争中PK的环节，那些最初靠着人治的体制，在扩大规模之后终将会因失去控制而导致财务混乱浪费、工作效率低下而陷入煎熬。
在我的实际工作中，就有遇到一些公司，问题严重。他们普遍都是做的比较大也比较好的公司，经营了十年以上的时间，营业额也非常客观，但问题是利润率却在不断降低，有一家制造公司反应：营业额达到十个亿，也才几百万的利润！这个利润率是有多低？这其中不乏存在关于一些财务的管控不到位，人员效率低下和没有战略革新的原因。
然而明知问题严重，却因十几年的时间，早已成为顽疾，根深蒂固在公司在人心里，而没有办法去找到重症之处对症下药。从老板而言，高管创业元老带着公司的业绩和人才，位高权重，影响公司的发展，却不敢动；从高管HR而言，希望公司良好运转，却更害怕自己的蛋糕被分掉或者找上麻烦而畏手畏脚，睁只眼闭只眼，如此下去，问题最终会引来灾难！
那，这个局有的破吗？当然有的破？在这个“水大鱼大”的时代环境下，有问题却也有更多的机会。在这里给大家分享一些思路：
一是先琢么透。要想治病，先要找到症状。不破不立，破什么是关键，怎么才是之后的难点。盲目乱投医是肯定没有用的，看见人家用阿米巴模式，我也学着用，结果一团散沙。只有弄清楚了自己的症结所在才可以。另外破是需要勇气的，只能将“累赘”砍掉才能摆脱教训。
二是要看的透。“一带一路”早就是把目光放向全世界了，我们要重新认识我们熟悉的市场，我们要认识到全球贸易下，可以有更多的商机；接着在苹果手机的洗礼下，我们应该认识到，客户已经从"便宜"的要求，更加集中到了，对品质和便利的追求上。
三是要守本和革新。“守本”不代表守旧的思维，
而是商业的良知和底线，在任何情况下都不应该铤而走险或着抱着侥幸心理做生意。革新是代表多种的变革，产品的创新，技术的更精确，结构的调整，流程的改造等等，我们要时刻有创新的思维，小步快跑，快速迭代，才能一直领先。以上就是为大家提供的思路~更多企业管理问题，可私信我，或者在下方评论！添加微信交流探讨！
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