記者 | 張晗
共享單車、共享辦公、共享汽車、共享充電寶......信息技術發展到如今的水平，各類共享服務已經滲透進我們日常生活的方方面面，真有點“無共享不生活”的感覺了。共享理念深入人心，它的優越性也是顯而易見的，比如極大地提高了資源整合和分配的合理性，提升了管理和服務效率以及用戶體驗，利企利民。
順勢而為，近年中石油在打造“共享中國石油”道路上闊步前行，繼推出“財務共享服務”和“雲資源共享中心”後，中石油還有一項“共享服務”可能還不為大眾所熟知，那就是去年正式啟動的“人力資源共享服務”，業務涵蓋範圍涉及員工切身利益的薪酬、社保、合同等。如今試點業務運營已經取得初步成果，今天小編就給您好好介紹介紹。
到底啥是“人力資源共享服務”？
人力資源共享服務是將各企業與人力資源管理相關的實務執行類工作，如薪酬核算與發放、社會保險服務、員工招聘服務、人事檔案服務、勞動合同服務、員工培訓服務等，集中起來建立服務中心，為企業和員工提供統一、專業和標準化的服務。
目前進展情況如何?
中石油人力資源共享服務試點工作於2017年11月底正式啟動，經過9個月的滾動實施，試點業務陸續交付，取得了初步成果。9月18日，長慶油田、長慶石化和管研院作為第一批試點單位與共享服務西安中心簽訂了人力資源共享服務協議，標誌著三家單位“薪酬服務”、“員工服務”及“退休手續辦理”等首批試點業務正式交付中國石油共享服務西安中心運營。
試點工作啟動以來已累計處理薪酬服務業務92萬餘人次，員工服務業務4千餘人次，辦理退休手續600餘人，目前已覆蓋員工7.2萬餘人。
經過積極探索，中石油初步摸索出了人力資源共享服務實施推進路徑，制定了一套可推廣可複製的工作模板，確立了中石油人事部業務歸口管理、人力資源共享服務中心協調推進的工作機制，組建了一支人力資源共享服務推進與運營服務團隊，初步形成了“業務分路推進、綜合事務共管”的綜合性區域運營中心建設模式。
對企業和員工有啥好處？
實行人力資源共享服務有利於總部和企事業單位人事管理部門更加專注於決策管控，加快向戰略性人力資源管理轉型，提高對集團公司發展戰略和業務發展的支持能力。此外，在共享服務模式下，可以減少管理層級，精幹管理人員，有效支持扁平化管理，促進人力資源管理組織結構持續優化。
對於廣大普通員工來說，受益也頗多。實行人力資源共享服務，將提高對員工的服務效率，降低服務成本，提升人事業務處理專業化和標準化水平，減少違規操作，提高服務質量，改善用戶體驗，促進管理更加合規。例如，長慶油田部分二級單位對共享業務中系統績效薪酬核算功能進行了優化完善，對基層單位完善員工績效考核辦法和績效薪酬計發辦法產生了“倒逼”作用，撬動了基層單位工資分配精準激勵政策的落實，一定程度上助力三項制度改革的深化。
未來還有哪些動作？
據悉，未來中石油將穩妥推進陝西銷售、測井公司、寶石機械、寶雞鋼管等4家單位的試點業務交付準備工作，確保2019年6月份前如期交付西安中心運營；已交付業務的運營服務水平將持續優化提升，並將研究新業務的擴大試點；試點單位人事部門將以實施共享服務模式為契機，調整管理職能和人員結構，增強人事部門決策支持和監督管控能力；人力資源共享服務平臺將加快建設；共享服務中心自身建設也將不斷加強。
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