自從滴滴收購Uber中國後，關於滴滴的各種頭條報道鋪天蓋地的傳來！或許更多新聞報道的是滴滴創始人程維怎麼厲害，怎麼建立的這樣一家公司？但卻鮮有人知滴滴最早投資人王剛4年前投了滴滴70萬，如今回報遠超70億！不知道大家是否會跟主編一樣，感嘆股權投資的神奇之處！70萬，能在北京買個廁所，也能投出滴滴這樣偉大的公司！
70 萬，能在北京買個廁所
也能投出滴滴這樣偉大的公司
滴滴再一次融資55億美元！55億美元！55億美元是什麼概念？
但在滴滴成功的背後，有個關鍵人物，大家都忘了。
大家在盛讚程維的領導力、馬化騰的格局、柳青的人脈。。。但或許沒有這個人，中國就會少一家滴滴這樣偉大的公司，或者說現在出行領域的老大肯定就不是滴滴了。
嗯，或許是誇大了。按照程維的說法是：很多次，稍不小心，滴滴可能就死掉了。翻譯出來就是：是我們在這五年的廝殺中每一次都小心謹慎而勇敢的打敗了對手，才讓滴滴最終活了下來，併成為中國出行領域的絕對領導者。
那麼，是誰呵護了滴滴最初的夢想？
王剛，滴滴的最早期投資人。5年前，在滴滴只有一個概念的時候，他給了程維 70 萬，從那個 70 萬開始，他陪程維走過了每一個難捱的日子。而 5 年前的 70 萬，如今回報遠超 70億。
70 萬回報 70 億，是在滴滴估值 500 億美金的時候。滴滴55億美金融資，估值將高達 550 億美金，所以王剛的回報將遠超過 70 億（10000 倍）。創業的失敗率已高達 90%，投資呢？
天道並不酬勤，這句話放在投資圈挺合適的。很多投資人一輩子都投不出滴滴這樣的公司，而王剛作為天使投資人，投資的第一個項目就壓中了滴滴和程維。
你不能說沒有運氣的成分，但你要說純屬碰運氣那就是耍流氓。跟你聊聊王剛，他是怎麼投上滴滴的，他有著怎樣的投資智慧。
一、
王剛：程維能遇到我是他的運氣，我能遇到他，是我的福氣。王剛和程維在阿里巴巴 B2B、支付寶商戶事業部期間一起共事多年。2012 年它們先後離開阿里，準備創業。
最開始他們很天真，曾想一起做一個集團公司。因操作難度太大、融資也不順利，王剛就轉變了思路，決定支持每個他曾經帶過的兄弟做 CEO，其中一個就是程維。
滴滴是他做天使投資投的第一個項目，做一個打車軟件的想法是他和程維一起碰撞並決定的。原因有三：
1
在中國打車難，這是大眾主流的剛性需求；
2
國外有類似的模式，英國打車應用 Hailo 剛剛拿到了融資，方向貌似可行，但不能完全拷貝；
3
移動互聯網的到來，手機定位距離的屬性變得越來越重要。
最終決定創業後，王剛給了程維 70 萬，程維自己出了 10 萬。程維從杭州回到北京，在 2012 年 5 月開始創業。他們都沒有創業經驗，僅僅做出了一個演示和勉強上線的產品， 就一起去融資，要融 500 萬美金。
當時他們把主流 VC 都找遍了，但都沒有結果。
之後，儘管程維絞盡腦汁壓縮成本，還是很快花光了錢。當時程維給王剛打過一個電話，請求資金上的幫助，王剛很堅定的回應：“這是我們孵化的第一個項目，寧可後面不投其他公司，也會扛下去。”後來王剛又出了幾十萬。
幾個月後，金沙江創投合夥人朱嘯虎通過微信找上門來，一拍即合，幾乎答應了他們所有條件，滴滴這才完成 A 輪融資。（在見朱嘯虎之前，程維已經找了二十多個投資人，沒有一個願意給錢，而朱嘯虎談了半小時就決定投了，程維還以為遇到了騙子）
二、 格局決定一切，滴滴 for evrything，我們要做 1000 億美金。
有什麼樣的格局和野心，就有什麼樣的人才追隨你，跑道是可以無限拓展的。他說：時間再放長一點，還是 CEO 的格局和領導力決定你能把事業做倒多大，因為行業模式而帶來的護城河可以給你 5——10 年的時間，如果你不具備領導力，總有一天護城河還是會被打破。
滴滴的格局是做倒 1000 億美金，滴滴 for evrything。關於滴滴的願景，王剛是這樣說的：
我講一點真實情況給你們聽，我們當初有很強自律性，只作出租第一步，出租不做大我們是不會做專車，第二步專車不做大我們是不會做代駕，先做一個最大的母盤子。但是出租車是別人的雞和蛋，我們要借別人的雞生自己的蛋，後來我們自己做專車，然後我們做了快車，再後來是代駕，最後我們從滴滴打車改名成滴滴出行。跟出行相關的事情，我們會全部覆蓋，這是毫無疑問的，有一天可能地鐵我們也會做。未來我相信滴滴還有更大的野心，今天我們以一個高頻的應用佔住了一個強大的用戶群，所以我相信滴滴打車、滴滴出行、滴滴 for everything ,我相信未來看得見，如果我們做 300 億美元滴滴出行就夠了，但我們一定要做滴滴 for everything，因為我們要做到 1000 億美金。三、 王剛：我會投什麼樣的項目、CEO？
王剛不僅投資了滴滴，只不過滴滴的光環太大，媒體的焦點都放在了這一家上，其實他在中國和美國共投資了 60 多個公司。他對投資有什麼不一樣的考慮？他看好哪些方向？喜歡投什麼樣的 CEO？
1、吃穿住行四個領域我們相信會有四個樣本出來，都是跟共享相關的。出行領域，在滴滴出行後，我很快孵化了專注卡車的運滿滿，它也是行業前兩名，後來在汽車後市場一起合作了典典養車。典典養車也有可能是一家 100 億美元的公司。
餐飲領域我們也有了佈局，“回家吃飯”共享的模式也非常好，所以共享經濟吃穿住行我們把行先佔住了，然後吃佔住了，我們最近孵化的穿的共享，還準備在投住。
2、我相信大佬的眼光是睿智的。他肯定是比我們看的更遠，因為他在山頂，我們在山腳，我們就借他們的眼光看這個市場。所以我們最近在看農村的機會，因為雷軍、馬雲、劉強東都在講農村戰略。我們根本不怕與大公司競爭，創意和活力跟大公司比還是有優勢的。因為我們是光腳的，不要命的，他們內部創業總是會有點被動。所以農村領域我們會看。
3、然後金融領域是永遠有機會的，因為那是一個大洋不是一個河溝，那裡有N多個公司沒有一家壟斷，所以金融領域我們也會看，當然包括機器人。
4、我們非常在乎跟國計民生相關的大的行業基礎的改變，比如說裝修其實沒有一家做得好。這是全社會痛點的問題，沒有對裝修結果滿意，那我看我們能不能發現這裡面最優秀的創業者，讓他改變這個行業，完善這個行業。
5、我們尋找100億美金的CEO。我們想做從傳統公司和互聯網的互聯網+，去改造它，把它做到最好，因為這個也一定有賺大錢的機會，其實對我們來講跑道也是測試CEO能不能做100億美金的因素，我們尋找100億美金的CEO，這是最核心的問題。所有都是為了測試都是他能不能做一家100億美元的CEO，這是我們要做的事兒。
四、 王剛的投資哲學：集中投資、不要投機、不要否定經濟週期，擺正和投資人的關係。
1、集中投資：好的投資都是集中的。因為不篤定所以不敢集中，因為不集中所以很難了解，因為不瞭解所以要分散，因為分散往往增加了你的倒黴概率。
我只能直接服務有限的創業者。所以我需要選擇，有時把自己逼瘋，也要選擇。這很難，因為 100 個當中選一個，比 100 個當中選 50 個，要難得多。不能因為難，你就降低你的標準，去做覆蓋。服務好他們需要比選擇他們花更多的時間。我們的口號：少招惹，多超出期望。
巴菲特管理幾千億美金的資產也是集中在非常有限數量的股票上，張磊管理 300 億美金的資產，他的投資也是集中的。所以早期投資也需要集中。早期公司，沒有足夠關注度的死亡率非常高。
2、不要投機：不要因為投機賺了錢，而把投機當作規律，你會用你同樣的方法(當時成功的方法)失去你的所有籌碼。怎麼賺來的，你就會怎麼還回去。慢慢的尋找自己的勢力範圍，做你擅長的可以掌控的事。
3、不要否定經濟週期：否定週期，就像否定呼吸一樣。 我們都死在只能吸不能呼。只能擴張，不能收縮或轉型，我們死在在預期中放大槓桿，但是沒人能真正的預測拐點。
4、另外一條：如何擺正天使投資人和ceo的關係。哪怕是你孵化的公司，投資人是 25% 的名，50% 的利，100% 的幫助，和 0% 的權力。ceo 是 100% 的名，100% 的利，300% 的努力，100% 的權力。投資人不能去掩蓋 ceo 的光芒，不能去觸碰公司的權力。
五、 王剛：敢於夢想，夢想本身就是一種能力。
王剛：敢於夢想，夢想本身就是一種能力。我原來非常喜歡看飛機上的雜誌，因為我的美好生活嚮往都在雜誌裡了，豪車，別墅，帆船，美食等等。沒有對公司願景的夢想能力，你就不可能做出偉大的公司;沒有對生活上夢想的能力，你就不可能升級你的生活。
夢想跟預判一樣，這一點都不虛幻，這是一種能力，需要被肯定和激發，需要內心的強大和自由，無邊界的自由。
70 萬，能在北京買個廁所的錢，也能投出滴滴這樣偉大的公司，順便賺上遠超 35 億。
所以，要花時間去夢想，夢想的那一刻本身就是美好的，持續的夢想就會帶來行動，夢想就會成真。
“在遇到最難處理、迷茫和需要外力的狀況時候，只需要給他打一個電話，幾十秒鐘說清狀況，交流一兩句，一個清晰、明確、可執行的方案就從電話那頭傳過來，於是只需要做就行了，剩下的剛哥會搞定。”創業者曾這樣評價王剛。
做天使投資的3個反思
王剛也分享了他這三年來做天使投資的3個反思。
第一個反思是投資會因為投資“事”忽略“人”而失敗。王剛曾一度認為移動互聯網在企業辦公領域有很大的發展空間，覺得風口到了，很興奮地和一個CEO聊，“這個CEO把我聊High了，我覺得這是個好事兒，就開始投資了。”然而這筆投資卻非常失敗，因為忽略了“人是否強大”這一關鍵因素。
第二，投資會因為“人”和“事”的錯配而失敗。王剛曾經找過一個阿里巴巴的高級經理來做一個叫做“圈圈”的C2C項目，然而這個高級經理本身是帶有B2B的基因，是銷售的基因，於是，生生地把一個C2C項目做成了B2C的項目。
第三個經驗則是不能貪便宜，凡是可投可不投，卻因為便宜而投的基本失敗。
經歷了幾次失敗，王剛也自有其投資法則。在採訪中王剛介紹，他現在每週基本上會看5個項目，而判斷標準基本上就是看人，看人則主要看他的領導能力，看他夠不夠聰明、夠不夠正直，如果還有一點商業感覺就更好了，但核心還是要看他能夠帶多大的隊伍，多麼牛的人跟他一起混。
“很多聰明的人內心是脆弱的，有些人只適合做副總裁，不適合做CEO，甲板下面的那塊鋼板是承受力最大的，這塊鋼板就是CEO。很多教授、很多顧問會培養CEO，這不是說這些人不聰明、不強大，而是說他們相比CEO會弱一下，CEO是能夠跪著活下去的人。”
創業者要努力削減成本，
不要去做一些風花雪月的事情
提及今年的天使投資行業，王剛最大的感觸是全民天使化，所有人都躍躍欲試，然而許多人也為此交了很多學費，今年大家也在消化這些項目。而優秀的投資個人則會越來越機構化，因為他們需要孵化越來越多的項目，服務越來越多的創業者，需要機構化的運作來節省其投資成本。
而針對今年盛行的資本寒冬論，王剛則表示，“資本寒冬在某種程度上是好事，大大降低了人員的招聘成本，以前大家搶個CTO都搶不到，現在大家看到許多CEO已經出來做CTO了。”
他指出，我們可以逆向思考，冬天實際上是買東西的時機，而不是賣東西的時機。而冬天也會讓CEO全力以赴地考慮商業化的問題，更加接近商業本質。“以前創業者可能會賣個夢想，讓VC給自己買單，但現在已經迴歸到了你的用戶是誰？能不能創造價值？能不能把錢收回來？這些都是非常好的結果。”一些創業者曾經是to VC的模式，弄數據騙一下輪的錢再弄一下輪的數據。冬天讓創業者更加務實。
“我們跟創業者說的最多的話就是‘回去賺錢吧’，一個四五十人的這麼年輕的團隊自己養活不了自己是很恥辱的事情。互聯網公司要跟傳統公司學習，學習如何在土裡刨食，如何能用最少的錢取得收益，如何活下去。而當冬天過去，春天來了，你會發現活下去的公司可以獲得高速的成長，關鍵就是活下去。不要做一些風花雪月的事情了，沒人會再買單。”
投資新人不要投0到1的項目，
先投1到2的創新項目
作為著名的天使投資人，王剛不僅給創業者提建議，他也給投資新人提了幾個建議。
1
不太建議他們去投資0到1的項目，而是應該先去投1到2的、2到3的創新項目，這樣的項目用戶會更容易理解；
2
投資你所熟悉的人當中你認為最強的那一個，集中所有的資源和精力去幫助他，如果這個不能成，那你投資5個也很難再成。
他講到，“雖然投資需要情懷，但本質上是資源的分配，我們寧願把資源分配給未來的商業領袖，可能成功的商業領袖，情懷這件事情可以稍稍靠後，先把錢賺一點，前面的投資要稍微謹慎一點，賭輸之後，你就離場了。”
此外，他也提到了投資人最需要給創業者解決的三大問題。一是跟他一起來探討企業未來的方向跟模式，“CEO找方向是迷茫的，沒有經驗的。”
第二，融資的節奏和融資合夥人的選擇。“拿不同人錢背後的價值會差五倍以上。滴滴不拿騰訊和金沙江的錢，今天情況也許就變了，因為公司很多關鍵決定是由幾個董事做出來的，董事對業務的理解、對公司大局觀的支持以及對公司權力一步一步地放棄，是非常需要格局觀的事情。”
第三，組織的搭建。核心VP的人選方面，投資人要幫助企業去篩選、判斷。而這三點對於企業至關重要。“有一萬個條件當然好，但這三點卻是企業最需要解決的。”
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