以技術來驅動信息分發的字節跳動抓住了互聯網紅利期，成為了擁有中國人均使用時長最長的互聯網科技公司。手握抖音和今日頭條兩員大將，作為TMD中唯一沒有BAT投資的小巨頭，字節跳動在中國互聯網領域有著獨特的生存之道。
字節跳動用去中心化的方式迅速獲得了大量內容製造者，並且通過技術分發鎖定了用戶的時間，擁有大量的流量。這樣字節跳動迅速積累了海量用戶群體，但是這樣的高速發展也埋下了一些隱患。
2018年4月，字節跳動旗下首款娛樂類app內涵段子被永久關停。彼時，內涵段子已有2億段友，月活用戶數達2000萬，字節跳動危機初現。而後今日頭條、抖音短視頻等產品也屢被媒體報道內容低俗、不健康，並收到相關部門的整改通知。這就好比硬幣的兩面，中心化與去中心化的內容生產模式各有其長短。
字節跳動獨霸內容領域，算法推薦是立命之本
字節跳動能被視作行業獨角獸，不僅僅是由於其融資較為獨立，更是因為字節跳動是以內容製造為根基，無論是文字內容還是視頻內容，字節跳動做的都是由內容出發清清楚楚的流量生意。互聯網企業的盈利的根基無非“流量”二字，無論是百度通過搜索引擎流量來做競價排名廣告，阿里將電商流量轉換給給廣告主提升賣貨成交易金額，還是騰訊用社交流量來做遊戲，這些都離不開流量的支撐。而字節跳動的立命之本就是算法推薦所帶來的海量忠實用戶。
1、內涵段子試水信息分發
從酷訊旅遊、飯否、九九房間再到字節跳動，張一鳴總共有四次創業經歷。前三次創業經歷為張一鳴字節跳動的成功埋下了伏筆。在九九房間項目中，張一鳴要做的就是為用戶匹配房間。從中看到了信息分發的潛力並積累了一定技術後，張一鳴再次創業。2012 年 3 月 , 字節跳動科技有限公司成立，一口氣上線了“內涵段子”、“搞笑囧圖”、“內涵漫畫”等十幾款款內容社區類app。通過搞笑段子、圖片試水基於機器學習的信息分發，內涵段子大受歡迎。
2、扶持火山小視頻進軍短視頻
在這些基於技術分發的內容應用得到市場的正反饋後，今日頭條誕生了。字節跳動作為技術型公司，從成立初始就貫徹公司的主要任務是內容分發而非內容製作。讓信息找人，在這一觀念上字節跳動領先整個行業，直到僅被當做新聞客戶端的今日頭條爆紅，才讓同行業者恍然大悟，信息流、推薦引擎才是今日頭條的核心。
在內涵段子上試水成功後，啟動今日頭條順風順水，頭條受到用戶喜愛再次證明字節跳動的正確策略。而火山小視頻是字節跳動發現短視頻風口後孵化的第一款短視頻軟件，被內嵌於今日頭條中為其導流。為了扶持這一款15s原創生活小視頻社區，字節跳動投入了10億補貼。
3、火山、西瓜、抖音搭建短視頻矩陣
今日頭條孵化出火山小視頻，對標快手面向三四線的低年齡人群，卻收穫了意想不到的效果，進而字節跳動開始搭建短視頻矩陣，all in短視頻。西瓜視頻雖然也屬於短視頻軟件但是相對於火山和快手，西瓜佔據的是2-5分鐘的細分領域，更擅長信息聚合，承載的信息量比更大。而抖音在矩陣中走的相對高端路線，瞄準一二線時尚青年，高調打出網紅造星的旗號。
這三款短視頻軟件幾乎覆蓋了短視頻的所有人群類別，同樣重視內容的騰訊因為字節跳動的全面佈局痛失短視頻領域，推出多款短視頻軟件都無法撼動字節跳動在該領域霸主地位，無奈之下甚至不惜和字節跳動正面展開抖騰大戰。
字節跳動月活喜人，卻暗藏內容焦慮
字節跳動只用了5年時間就成為了內容領域的王者。根據艾媒北極星系統監測數據顯示，今日頭條7月的月活躍用戶數達2.13億，旗下的短視頻APP的月活用戶數達1.92億，月活喜人。但是風光無限的背後，分發內容的質量、流量變現的渠道卻屢遭詬病，僅僅靠技術驅動，暗藏內容焦慮的字節跳動能否實現基業長青？
5月，人民日報微博發佈了一則微博，批評抖音廣告現對英烈邱少雲不敬內容。許多危險或者三觀不正的視頻，通過抖音獲得大量點贊、傳播，縱容了社會不良風氣。抖音時不時就要出來道歉，比如就有用戶模仿視頻中的危險動作導致2歲女兒脊髓受損。作為內容分發平臺，字節跳動對內容的監管力度顯然不夠。
單一的變現模式和層次不齊的低質量內容無形中使原創IP和版權問題成為字節跳動的定時炸彈。愛奇藝、騰訊視頻、優酷在購買版權、自制網劇、自制綜藝上打得不可開交，視頻網站們都需要獨家優質內容為其提高盈利附加值。西瓜視頻做原生IP，實際上就是要打通內容端的上游，解決原創和版權的問題，優化商業模式，提升估值和形象。
2、流量附加值低，需要打通社交功能
字節跳動幾乎覆蓋到了所有內容產品，但是好像除了技術和流量其他的什麼都沒有了。雖然字節跳動通過算法技術大幅提高了廣告點擊率，嚴格控制了內容時間，留下了大量的商業空間。但是用戶在旗下產品上沒有社交習慣，快速閱讀無法沉澱用戶。因此許多自媒體創業者，都是通過頭條、抖音將用戶往公眾號上導流。
字節跳動的流量附加值較低，和微信相比，公眾號平臺誕生了許多獨立自媒體品牌，但是自媒體創業者在字節跳動系列應用上只能賺賺廣告錢，這對以平臺的長期發展來說是非常不利的。張一鳴在2017 年 11 月的頭條創作者大會上表示，要由智能分發進入社交領域。對於字節跳動來說打通社交功能是當務之急。
3、悟空問答難堪大任，今日頭條並非無所不能
針對頭條帳號系統缺失，社交關係薄弱，以及全面佈局內容領域的戰略需求，2016年春節頭條問答開始內測，在今日頭條上孵化運營一年後升級為悟空問答。悟空問答的營銷初期也是轟轟烈烈，張一鳴親自站臺，投入10億補貼，從同類競爭對手知乎的地盤花高價挖牆腳。
然而在今年7月初，悟空問答被併入微頭條，悟空問答團隊100多人已經轉崗。雖然悟空問答暫未遭到徹底放棄，但是這一調整反映了今日頭條在問答領域的失敗。同時也說明了並非所有業務都可以通過補貼的形式而快速累計用戶獲得成功。畢竟資訊與問答在產品形態和用戶需求層面還是有著很大的不同。作為今日頭條UGC內容補充業務的一環，悟空問答有其價值，但是事實已經證明其無法承擔起今日頭條獨霸問答領域的重任。
內容矩陣擴展邊界，字節跳動的盡頭在哪？
字節跳動深耕內容領域，2018年今日頭條的廣告收入目標為衝500億保300億，儼然成為繼騰訊、阿里、百度之後的第四大廣告流量商。然而廣告營收目標的跨越也從側面反映出字節跳動的經營壓力在增加。好在字節跳動面對問題的解決方向十分明確。
1、挖掘內容流量商業變現能力
頭條、抖音等內容平臺擁有大量流量，在抖音平臺上也誕生了一批野生網紅，這些網紅通過與商家合作在短視頻內推廣商品，有很強的帶貨能力，內容網紅帶貨比一般的廣告轉化率來得高。針對這一現象，字節跳動應該充分挖掘內容流量在電商領域的商業變現能力。另外字節跳動與網紅的關係，或許能夠通過簽約等其他方式捆綁，並著力培養自己的原創IP。
另外，可以在容易變現的垂直領域加大投入。除了半個月前，字節跳動在iOS和Android平臺上線主打裝修家居資訊的新產品“生活始末”外，字節跳動還能在汽車、海淘等其他垂直領域，依靠推薦、搜索、活動、問答、指南作分發。例如今日頭條孵化的懂車帝已經成為了汽車內容領域的一匹黑馬，勢頭勢必汽車之家，前景誘人。
2、在全球範圍拓展開流量邊界
由於短視頻是近年來新起的風口，與阿里，騰訊不同，在全球範圍內字節跳動的競爭對手都未形成領先規模，沒有如亞馬遜、facebook這樣的巨頭阻擋。字節跳動在該領域應該爭取全世界範圍的流量。
可喜的是我們看到，字節跳動幾乎用D輪融資的全部金額，斥資 10 億美金收購在海外已有一定影響力的音樂短視頻平臺 Musical.ly。並在全球範圍內收購、投資大量內容領域的同類競爭者，這不難看出字節跳動在全球範圍內的野心。
字節跳動勢頭迅猛，並且不斷對自身進行著無邊界擴展，甚至在全球配置資源。目前在新聞分發和短視頻領域字節跳動已經形成了規模效應，但是同行業的競爭者也沒有放棄對內容領域市場的爭奪，大魚號、企鵝號、搜狗號以及各類短視頻應用層出不窮。
因此，字節跳動在未來要保持住自身優勢或許不能再僅靠技術優勢。內容質量的監管，流量變現渠道的挖掘，版權的缺失，原創IP的薄弱等問題一個也不能忽視，只有這樣字節跳動才能不斷完善自我，實現品牌升級。
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