在職場中應該乖乖聽話還是路見不平一聲吼，就是一個仁者見仁，智者見智的問題，可卻會讓一些人產生困擾。
最近一個剛剛工作一年的讀者發來消息，自己在一家創業型公司，主要從事軟件開發，江湖人稱程序猿。公司剛剛經歷過一波裁員，因為效益不好，現在只有18個人在公司。
一些項目總也紛紛辭職了，因為公司有一個人特別擅長討好領導，蘇大心理學高材生，可能比較會揣摩別人的心思，深得領導信任，整個公司也成了黨派紛爭之地，意見不合的得不到重用，有的看不下去也辭職了。因為待了一年很有情感，但是看到公司這個樣子又覺得沒有待下去的必要。
他特別想懟領導，覺得公司的經營戰略，目前的方向都太短視了，不能老是聽別人去粉飾太平，要做一些調整。可是又怕懟完以後自己被排擠，辭職，糾結不已。
那些懟領導的人，後來都怎麼樣了？
一．聽話，並不適用於所有情境。
在職場打拼，你會發現任何事情都不是一概而論的，努力的不一定做的好，做的好的不一定會升職，聽話的人有時也不一定就是保險的正確的。
《異類》中曾提到過一個故事，1997年8月6日，一架由漢城（今首爾）飛往關島大韓航空801次航班，在降落前墜毀。
大韓航空801航班最後30分鐘語音記錄還原了墜毀事故發生前的情況：
機長：嗯……真是……太困了。（含糊不清的語句）
副機長：當然了。接下來是整個飛行過程最關鍵的部分。
副機長：你有沒有覺得雨下得更大了？在這個地方？
其實副機長本意是想提醒機長天氣狀況非常糟糕，不適合目視降落。
接著，隨機工程師又說：“機長，氣象雷達發揮了不小作用。”
其實也是在提醒機長天氣惡劣，但是都沒有站在自己的專業，角度上據理力爭，
飛機在降落過程中誤判機場位置，機組人員誤以為客機已經飛過頭還是看不到機場位置，打算拉高重飛，但其實飛機尚差5公里才到海拔78米高的跑道，故撞上了尼米茲山山腰201米處。
這次空難事故使228人遇難，航空公司受到公眾嚴厲的譴責與聲討。在一些情況下，乖乖聽話恰恰是自己專業範圍內的退步與妥協。選擇一個職業，就把這個專業做到極致，只有自己更專業，遇到問題才能據理力爭，更好地做好事情。
醫院裡在遇到比較嚴重的病人，會有一個多學科聯合會診，把每個科室的精英聚集在一起，討論進一步的治療方案，這時候每個人會根據自己的學科領域進行探討，不存在你比我職位高我就要乖乖聽你的。做工作也是如此，領導不可能面面俱到，在專業領域，如果你足夠優秀，就要堅持自己的意見。
在羽翼未豐之前，要慎重；要對自己所堅持的深入考量得出最終結論，該堅持堅持；而不是不經思考去瞎懟，這樣既不尊重別人的成果，也暴露了自己的智商。
二：懟人是門技術，操作需謹慎。
要說歷史上最會懟領導的，那就莫過於魏徵了，一生直抒己見，懟天懟地懟皇帝，有時候氣的皇上都要斬他。但在他去世後，唐太宗痛哭失聲，非常悲傷，下令為魏徵立碑，親自撰寫碑文並親筆書寫。
"以銅為鑑，可以正衣冠，以人為鑑，可以知得失，以史為鑑，可以知興替。魏徵沒，朕亡一鏡矣！。”懟人是門藝術，懟的好就會名留青史，也讓皇帝懷念不已。
據《貞觀政要》記載統計，魏徵向李世民面陳諫議有五十次，呈送給李世民的奏疏十一件，一生的諫諍多達“數十餘萬言”，其次數之多、言辭之激切、態度之堅定，無人能出其右。
但是他每次的諫言都有理有據，合乎情，出於禮，言之有物。
唐初，因連年征戰國力衰微，於是提出一些列休養生息的政策，只有18-20歲的男子才去服兵役。有一年，唐太宗李世民派人徵兵。有人建議，不滿18歲的男子，只要個頭大，也可以應徵，唐太宗同意了，但是魏徵堅決反對，將詔書扣住不發。
唐太宗很生氣，魏徵以涸澤而漁為例勸誡，把那些身體強壯，但不滿18歲的男子徵來當兵，以後還從哪裡徵兵呢？國家的租稅雜役又由誰來承擔呢？陛下的詔書上清楚地寫著徵召18歲以上的男子當兵，現在不到18歲的也應徵，陛下登基不久，不宜多次失信於民。
循循善誘，又直擊要害，換來了唐太宗的欣賞。在唐太宗的虛心納諫，魏徵的針砭時弊，唐朝迎來了盛世。
工作亦是如此，如果你想要達到目的，做出成績。有理有據，言之有物，對待自己的專業多一點堅持，少一點妥協。
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