据澎湃新闻报道：湖北某地级市公务员夏敏（化名）公务员考试中笔试、面试总成绩第一名，却没有被湖北省国家保密局录用，将湖北省保密局告上法院。
在诉求被驳回后，夏敏已通过武昌区法院提起上诉，上诉状已经寄送至武昌区法院，将上诉于武汉市中院。
虽然目前这个事件依然没有结果，但湖北省国家保密局已处于舆论漩涡中，笔试面试都第一却依然不被录用，那笔试面试的意义何在？相信这个单位会维护单位形象和声誉，给出一个合理的解释。
相比之下，有的部队单位用人则更加玄妙，选人用人是一门大学问，德、才、绩……孰轻孰重，如何把握则在于做决定的组织和关键人物。
“德才兼备、以德为先”“好干部五条标准”“军事一票否决制”“安全一票否决制”“政治成熟”等等都是耳熟能详的选人用人标准。不过实际上，也有少数心术不正的领导在用人中搞团团伙伙、讲老乡观念、分亲疏远近，产生了一些不良影响。
几乎所有干部在受到不公对待时，都是秉承服从组织安排，认清自身不足的态度接受现实。有的因此转业离队，有的在岗位上一压就是数年，在继续尽心履职尽责中等待下一轮组织挑选，即便再次失利，也只能怪自己时运不济。很少有像夏敏一样公开质疑单位用人不公，甚至诉诸法律。
不是他们不想质疑，其实想来想去，也没地方可申述，最多向纪委反映问题，但很容易引火烧身，被单位党委扣上“为了私利对抗组织”“不达目的发泄私愤”的帽子，政治前途从此玩儿完。
关于用人问题，纪委显然也是清官难断家务事，除了违法乱纪、带病提拔，用人这个事本就没有特别硬性标准，用人所长，用人导向，领导自有自己的说法。
但这个导向和标准不能变化太快和反转。比如有个单位用一批干部时，强调军事训练一票否决制，提前提拔了军事训练排名靠前的两名干部，年底使用干部时，又放着训练考核第一名不动，反而提拔一名在上级考核排名倒数第一的机关“笔杆子”，官兵议论纷纷。
更可怕的是，在同一批提拔干部中，出现几种截然不同的双面标准。比如使用的干部有的“老实肯干”，有的“善于协调”，有的“基层经历丰富”，有的 “机关经验充足”。没有被使用提拔的竞争对手则因为“过于老实没魄力”，“为人投机取巧太圆滑”，“缺乏机关经历”“缺少基层磨砺”等原因被PASS，总之，用你能找到一千条理由，不用你能找到一万个借口。这个事儿也成为基层官兵永远都无法搞懂的哲学题。
地方公务员有考核标准，公务员进上级单位需遴选考核，干部转业到地方有档案分和考核排名。部队发展到今天，在晋职晋衔，机关选调干部等问题上，显然也应该有一整套系统标准，可以参照地方考核，将条件、名额、标准、经历打分全面公开，从报名考试人员中择优选拔，最大限度排除领导用人不公嫌疑。大机关选调基层官兵，逢调必考，有名额编制全军公开选拔，避免暗箱操作，将名额留给“关系户”“军二代”，给基层官兵上升空间和通道。
夏敏起诉保密局结果依然扑所迷离，也不一定能达到群众想要的结局，但一定会促使人事部门依法依规行事用人权。
基层官兵在考核第一、任职经历更充实时，理应优先提拔。但愿在未来，能够出现申诉部门，在官兵遇到不公待遇时，有地方反映，不被受理时有地方上诉，形成保护官兵合法权益的制度机制。
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