我的哥們“樹皮”，是個有理想的文青。
他覺得“一個人只用一本白皮書，便創造了一個行業”這事很酷，於是決定投身區塊鏈，一探究竟。
初入公司，一切都是新鮮的。他發現同事們都曾在硅谷工作過，其中教育背景最差的人，畢業於清華。
此外，相較於古典互聯網，公司沒有苛刻的KPI和嚴明的上下級關係。
這裡的一切，讓他覺得，自己彷彿正置身於谷歌。他們研發的公鏈，是下一個改變世界的工具。
然而，新鮮感僅僅把他和公司的蜜月期，維持了1個多月。
儘管所有人都在為了改變世界的夢想努力做事，公司又以技術見長，但那些在公鏈上開發的DApp（應用）卻沒有任何價值。
這些開發者，不過是薅代幣獎勵的“羊毛黨”，所提交的DApp體驗極差，根本沒有用戶。
即便這樣，他所在的項目方仍是全球區塊鏈最具代表性的公鏈之一，DApp數量排名前十，估值更是常年排在前五十。
最近，一心只做技術，毫無盈利能力的公司，不得不將私募來的ETH售出套現。可萬沒想到，面對生存壓力，同行們也在這麼做。
熊市來了。
公司幣價幾近“腳斬”。而認清真相的樹皮，則在茫然中離開了這個行業。
好的應用不是等來的 是投出來的
想做好公鏈，首先要好投資。做好投資是搭建公鏈生態體系的基礎。
公鏈就像手機操作系統，允許開發者在其上開發區塊鏈應用。
公鏈發行的通證本身並沒有價值，這點與USDT等將現實資產通證化項目不同。
作為技術平臺，公鏈通證的價值取決於兩個因素：首先，用戶是否想持有該通證，來獲得某項權益；其次，通證獎懲模型，是否能最大限度的吸引合作者。
舉例來說，若淘寶、餓了麼、攜程、滴滴等App在某一公鏈上開發，則用戶下單時，需用該公鏈通證結算。
當基於公鏈開發的應用，成為剛需，用戶有意願買入通證來獲取權益時，通證也就有了價值。
同時，若參與者能按其既定規則，公平的獲取應有的獎勵，那麼公鏈的生態也會更好的維持下去。
而在現實中，不少公鏈團隊像樹皮的公司一樣，認為只要發展好技術，接下來的發展便順理成章。
但實際情況是，好的應用不是等來的，是投出來的。
找上門的開發者往往不是羊毛黨，就是“艾西歐”黨，等熊市一到，才發現握著手裡的不過是一團泡沫。
不要把陸軍派到海洋作戰
在歷史上，通常是應用出現推動基礎設施完善。
在城市電網完善之前，電燈就已經存在了。道路與汽車亦是如此。
事實上，在區塊鏈世界裡，這個邏輯同樣適用。先有比特幣，後有區塊鏈。
比特幣誕生，讓人們意識到這是一次財富重新分配的機會。於是人們追隨者銅臭味蜂擁而至，試圖將移動互聯網的那一套東西，照搬到區塊鏈世界中。
但問題在於，區塊鏈並沒有創造流量入口。我們依舊需要在手機和電腦上，依靠搜索找到所謂的DApp來使用。
讓DApp在移動互聯網載體中，與現有App爭奪流量，相當於派陸軍到汪洋大海之上與敵人戰鬥。
而且，DApp去中心化屬性還犧牲了效率，降低用戶感官體驗。
所以照搬模式的區塊鏈公司或許能搶到一塊肉，但不能參與行業蛋糕的分配。
若想改變現有利益分配方式，可以試著投資這樣一家公司：他們正在現有行業痛點做出改變，而這個“改變”是可以通過通證獎勵機制，讓參與者更好協助，從而提升效率的。
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