伊利：乘改革东风，跃身全球乳业第一阵营財經頭條網

改革开放40年以来，各行各业都释放出巨大活力。中国乳业也把握住时代机遇，取得突飞猛进的发展。伊利集团从只有几十名员工的养牛合作小组到市值过千亿的乳业巨头，其发展历程可以说是中国乳业从小到大、从弱到强的历史缩影。

在荷兰合作银行最新发布的“全球乳业20强”榜单中，伊利集团蝉联亚洲乳业第一，收获亚洲乳企最高排名，稳居全球乳业第一阵营。伊利何以能够跻身全球乳业前列，引领亚洲乳业发展？答案是把握时代机遇，实现“加速度”发展。

顺应时代趋势，开启第一轮创业序幕

在1978年十一届三中全会召开后，《实践是检验真理的唯一标准》刊发，中国经济开始焕发一丝活力，中国开始尝试包产到户解放生产力。正是在这样的社会背景下，当时的伊利开启了创业序幕。

1983年，伊利的前身呼市回民奶食品加工厂还是一个只有80多名员工、固定资产仅41 万元的手工作坊式小厂。几年后，伊利率先在企业推行工资总额和经济效益挂钩的经营承包责任制。也正是通过这次改革,伊利打破了铁饭碗制,调动了员工积极性,有效激发了企业活力,使企业从一个作坊式的小型企业发展成为中型企业。

1992年,随着社会主义市场经济体制的目标确立，伊利也迎来了新的发展机遇。一年后，伊利率先在呼市对回民奶食品厂进行股份制改造，并于1993年6月14日更名为“内蒙古伊利实业股份有限公司”，从而揭开了伊利公司第一次创业的篇章。股份制改组的成功,使伊利公司初步形成了产权明晰、权责明确、政企分开和管理科学的现代企业制度,同时为企业募集到了发展所需的资金，伊利品牌开始在全国崭露头角。

把握奥运世博历史机遇，助力品牌走向世界

1992年，刚刚大学毕业的潘刚被分配到还叫做“呼市回民奶食品加工厂”的伊利集团，担任生产车间的一名普通工人。然而，谁也没想到，正是这样一位年轻人，未来将带领伊利集团迈出国门，走向世界。

从一名普通的车间工人，到称职的质检员，潘刚在基层工作时就具备了敏锐的市场洞察力。早在1993年伊利在偏僻的开发区建立冷冻食品生产基地，当时很多人对这个项目没有信心都不愿意去。潘刚主动请缨，带领冷饮事业部创造了出色的销售业绩。

机会总是留给有准备的人。1999年底，在潘刚的带领下，伊利创办了中国第一个液态奶事业部，第一次在中国大规模运用了欧洲的先进设备和技术，第一次把牛奶的保质期延长到了7个月。这也成为伊利集团发展史上取得的划时代的成就，仅仅液态奶2000年第一年就冲破5个亿，之后的6年中，潘刚所带领的部门每年为伊利贡献近60%的利润。

2005年对于伊利集团来说有着非同寻常的意义。这一年，伊利凭借卓越品质成功牵手北京奥运会，成为国内唯一一家符合奥运标准、为2008年奥运会提供乳制品的企业。正是因为伊利很好地把握住了奥运、世博等历史性的发展机遇，很快就使得品牌知名度上升到了一个新高度，同时也换来了伊利业绩的大幅度提升。

洞察消费需求，强势引领乳品消费潮流

如今，随着经济的发展，人们对消费品质的追求日益增长，消费升级趋势渐成潮流。

在超市里，伊利的安慕希“黄桃+燕麦”口味酸奶被年轻女性频频放入购物车中；植选豆乳、全新舒化无乳糖牛奶、“褐色炭烧”风味发酵乳等新品受到消费者热烈追捧。仅2017年，伊利就有11款产品年销售额超过10亿，强势引领乳品消费潮流。

这一切成绩的背后是伊利对消费需求的深入洞察和对消费趋势的准确把握。伊利借助覆盖420个数据源、有效数据量级达到全网90%以上的大数据雷达平台，深度洞察消费者需求，成为消费者的知音，借此加速推陈出新，不断实现产品升级。

聚合全球资源，保持“全球化布局加速度”

改革开放为中国企业打开“走出去”和“引进来”的大门，“一带一路”倡议又为中国乳业迈向全球提供了新契机。如今的伊利通过推行国际化战略，成为中国乳业走向世界的领头羊。

自2013年4月落子新西兰婴幼儿配方奶粉项目以来，伊利加快全球布局，成立欧洲研发中心，建立大洋洲生产基地，主导实施中美智慧谷……目前，伊利已经在亚洲、大洋洲、欧洲、美洲等地区构建了全球资源、创新、市场体系。通过“全球织网”，伊利展现出强大的资源整合能力，提升了中国乳业的国际话语权，刷新了世界对中国乳业的认知。