随着房地产企业的快速发展和壮大，近几年来，各家房地产企业纷纷加大对信息化的投入，各种概念、平台、计划层出不穷。本文试着从较为宏观的层次，大致描述一下房地产信息系统的三个状态，供各位从业者参考。
初级状态：从无到有
房地产信息系统的初级状态，主要解决信息系统有无的问题，主要表现有：
1.信息化建设主要由业务部门的需求推动，主要着眼于替代excel，电话，纸质审批单的阶段；
2.已经通过VPN或专线建立了内部网络，有自建或租用的中心机房，有专门的基础架构工程师；OA、HR、财务是公司中应用最广泛和成熟的系统，也是信息部门最重要的工作；
3.建立了部分业务系统，如采招、售楼、成本、计划等，但各系统之间往往主数据（组织、项目、业态、楼栋、科目等）不统一，数据没有打通，数据孤岛效应较为明显；
4.管理层将信息化视为企业运行的成本，以多快好省为信息化的主要管理目标。
目前大部分的房地产公司的信息化建设处于初级状态，经常为响应业务部门的迫切需求而购置或开发系统，因势利导，逐步建立起完善的信息化体系。
中级状态：从有到通
中级状态的房地产信息系统，已经建立了一套相对完善的信息化体系，主要解决业务系统之间数据不通，标准不统一等问题，需要打破信息孤岛，将已有的信息系统关联成一个整体，并充分发挥数据的作用：
1.通过主数据、BPM、企业ESB等系统的建设，已经全部或部分解决了数据标准不统一和数据互联互通的问题；
2.各业务系统之间不再独立，数据层面实现了打通，业务流程方面形成了闭环。开始从ERP的视角，从整体上看待业务流程和信息化系统。（以实现动态计算利润、IRR等指标为标志）；
3.开始重视数据的沉淀、分析和挖掘，管理层对数据的重视程度逐渐提高，信息化在促进流程运转的同时，在数据帮助管理提升上作用越发明显；
4.管理层将信息化视为投资，更加重视信息化规划和预算管理，重视信息化的投入度和连贯性。
行业中的标杆企业和较为重视信息化的企业，已经做到了从整体层面规划和建设房地产信息系统，打通了各业务条线的数据壁垒，充分发挥了信息化在企业运营中的作用，并在数据积累、分析和大数据方面开始投入。
高级状态：从通到灵
通过初级中级的发展，少数企业开始从更高的层面规划自身的信息化发展，更多的通过差异化的发展，将信息化融入到企业的基因，作为企业的核心竞争力：
1.不满足于原先采购的通用化房地产信息系统，开始针对企业自身的管理基因，重新构建特有的信息化体系；
2.信息部门从原先的项目管理为主，变为咨询、技术和项目管理并重，开始聘请专业的咨询公司，或者依靠自身的咨询力量，主导系统的设计和开发；
3.将自身的管理思想和理念，作为信息化的灵魂，融入到系统的各个环节。房地产信息系统与企业本身融为一体，难以切分；
4.高层视信息化为企业的核心竞争力，企业完成蜕变，进入具备全球一流竞争力企业的行列。
随着信息化的不断发展，以及和企业业务的不断融合，部分有雄心的企业开始不满足于市场上通用的房地产信息系统，希望依据自身的力量，打造企业专属的新型房地产信息系统。
这条路的困难程度和投入都是难以想象的，其实完全必须如此，就拿长租公寓来说，许多国资国企、开发商有着独特的需求，如果为此专门开发系统，一来经验不足，二来投入成本过高，完全可以通过水滴管家这类成熟的系统供应商，在其系统上进行迭代，研发出适合自身需求的长租公寓房地产信息系统。
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