隨著房地產企業的快速發展和壯大，近幾年來，各家房地產企業紛紛加大對信息化的投入，各種概念、平臺、計劃層出不窮。本文試著從較為宏觀的層次，大致描述一下房地產信息系統的三個狀態，供各位從業者參考。
初級狀態：從無到有
房地產信息系統的初級狀態，主要解決信息系統有無的問題，主要表現有：
1.信息化建設主要由業務部門的需求推動，主要著眼於替代excel，電話，紙質審批單的階段；
2.已經通過VPN或專線建立了內部網絡，有自建或租用的中心機房，有專門的基礎架構工程師；OA、HR、財務是公司中應用最廣泛和成熟的系統，也是信息部門最重要的工作；
3.建立了部分業務系統，如採招、售樓、成本、計劃等，但各系統之間往往主數據（組織、項目、業態、樓棟、科目等）不統一，數據沒有打通，數據孤島效應較為明顯；
4.管理層將信息化視為企業運行的成本，以多快好省為信息化的主要管理目標。
目前大部分的房地產公司的信息化建設處於初級狀態，經常為響應業務部門的迫切需求而購置或開發系統，因勢利導，逐步建立起完善的信息化體系。
中級狀態：從有到通
中級狀態的房地產信息系統，已經建立了一套相對完善的信息化體系，主要解決業務系統之間數據不通，標準不統一等問題，需要打破信息孤島，將已有的信息系統關聯成一個整體，並充分發揮數據的作用：
1.通過主數據、BPM、企業ESB等系統的建設，已經全部或部分解決了數據標準不統一和數據互聯互通的問題；
2.各業務系統之間不再獨立，數據層面實現了打通，業務流程方面形成了閉環。開始從ERP的視角，從整體上看待業務流程和信息化系統。（以實現動態計算利潤、IRR等指標為標誌）；
3.開始重視數據的沉澱、分析和挖掘，管理層對數據的重視程度逐漸提高，信息化在促進流程運轉的同時，在數據幫助管理提升上作用越發明顯；
4.管理層將信息化視為投資，更加重視信息化規劃和預算管理，重視信息化的投入度和連貫性。
行業中的標杆企業和較為重視信息化的企業，已經做到了從整體層面規劃和建設房地產信息系統，打通了各業務條線的數據壁壘，充分發揮了信息化在企業運營中的作用，並在數據積累、分析和大數據方面開始投入。
高級狀態：從通到靈
通過初級中級的發展，少數企業開始從更高的層面規劃自身的信息化發展，更多的通過差異化的發展，將信息化融入到企業的基因，作為企業的核心競爭力：
1.不滿足於原先採購的通用化房地產信息系統，開始針對企業自身的管理基因，重新構建特有的信息化體系；
2.信息部門從原先的項目管理為主，變為諮詢、技術和項目管理並重，開始聘請專業的諮詢公司，或者依靠自身的諮詢力量，主導系統的設計和開發；
3.將自身的管理思想和理念，作為信息化的靈魂，融入到系統的各個環節。房地產信息系統與企業本身融為一體，難以切分；
4.高層視信息化為企業的核心競爭力，企業完成蛻變，進入具備全球一流競爭力企業的行列。
隨著信息化的不斷髮展，以及和企業業務的不斷融合，部分有雄心的企業開始不滿足於市場上通用的房地產信息系統，希望依據自身的力量，打造企業專屬的新型房地產信息系統。
這條路的困難程度和投入都是難以想象的，其實完全必須如此，就拿長租公寓來說，許多國資國企、開發商有著獨特的需求，如果為此專門開發系統，一來經驗不足，二來投入成本過高，完全可以通過水滴管家這類成熟的系統供應商，在其系統上進行迭代，研發出適合自身需求的長租公寓房地產信息系統。
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