7月14日-15日，国商控股集团2018年年中总结会在国商控股大厦召开。集团旗下国商信联、国商信达、国商惠众、国商商誉、建元数据分析、溢百优品等各产业公司及职能部门负责人悉数到场，对上半年工作作出回顾总结，并对下半年发展进行前景展望和具体部署。国商控股集团董事长车健参加会议并对于各项工作分别予以批示，会议由集团副总裁李彤主持。
▲ 各产业公司及职能岗负责人作2018年中工作汇报
会议中，与会人员重点介绍了2018年上半年工作业绩，深入剖析了工作中现存问题并提出改进方案，同时就2018年下半年的工作部署进行了具体安排，汇报内容亮点纷呈，改进措施求真务实。
▲ 国商控股集团董事长 车健
董事长车健在听取各方总结陈述后强调，国商控股自创立六年来，始终拥抱国家大政方针，关注国家重点扶持项目，坚持以金融资本助推实体产业发展。
2018年上半年，集团在战略定位、人才引进、品牌建设、客户服务等方面都取得了一定的成绩，这离不开全体国商家人在企业经营方略上的远见卓识和在各自工作岗位上的锐意进取。对于下半年工作，董事长提出以下五点要求：
1、引入和加快落实“投资人模式+合伙人机制” ；
2、依照国家相关法律法规坚决施行合规经营，推动风险管控意识强化和系统完善；
3、加快和延伸产业布局速度和广度，积极对接各地方政府、金融机构、高校项目资源，夯实底层资产，精准锚向实体产业的“沃土”深耕细作，持续开拓市场，不断找寻新增盈利增长点；
4、打通各产业公司与职能部门间沟通渠道，互学互鉴，同步快速成长壮大；
5、建立健全员评估体系，加强培训制度建设，进一步优化人力成本
在7月15日举行的战略解码研讨会上，集团战略运营中心总监李伟对现阶段战略逻辑、管理条线和具体工作内容进行系统化梳理。结合外部政策市场环境、行业发展趋势和企业优势资源，制定切合实际的企业愿景和健康、可持续的经营方针。
李伟表示，互联网经济时代，跨界竞争、异化合作常态化，忧患意识长存；成功的管理战略、产业战略、品牌战略，是企业发展的底层逻辑，能够从根本上解决“我们是谁，我们要做什么，我们想要和谁合作”的问题，为具体业务开展和业务伙伴洽谈提供有力支撑。
及时当勉励，岁月不待人。通过此次年中总结会的举办，集团上下明晰了下一步企业发展方向，为各产业公司和职能部门间搭建了一个相互交流、相互借鉴、相互监督、共同提高的平台，同时进一步增强了各级管理人员的责任意识和危机意识。下一步工作中，各业务条线需要在队伍建设、选人用人等层面提升整体要求。一方面，在工作具体开展中充分发挥各岗位人员主观能动性，敢作敢当，以结果为导向实现年度战略目标；另一方面，加大对业务端的支持和激励力度，以倒推方式推动公司整体发展。
集团各中心及各产业公司负责人纷纷表示，将在下半年的工作中，比贡献、重实效、控成本，为企业发展建言献策，与国商家人共生共长，同心同行。
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