7月14日-15日，國商控股集團2018年年中總結會在國商控股大廈召開。集團旗下國商信聯、國商信達、國商惠眾、國商商譽、建元數據分析、溢百優品等各產業公司及職能部門負責人悉數到場，對上半年工作作出回顧總結，並對下半年發展進行前景展望和具體部署。國商控股集團董事長車健參加會議並對於各項工作分別予以批示，會議由集團副總裁李彤主持。
▲ 各產業公司及職能崗負責人作2018年中工作彙報
會議中，與會人員重點介紹了2018年上半年工作業績，深入剖析了工作中現存問題並提出改進方案，同時就2018年下半年的工作部署進行了具體安排，彙報內容亮點紛呈，改進措施求真務實。
▲ 國商控股集團董事長 車健
董事長車健在聽取各方總結陳述後強調，國商控股自創立六年來，始終擁抱國家大政方針，關注國家重點扶持項目，堅持以金融資本助推實體產業發展。
2018年上半年，集團在戰略定位、人才引進、品牌建設、客戶服務等方面都取得了一定的成績，這離不開全體國商家人在企業經營方略上的遠見卓識和在各自工作崗位上的銳意進取。對於下半年工作，董事長提出以下五點要求：
1、引入和加快落實“投資人模式+合夥人機制” ；
2、依照國家相關法律法規堅決施行合規經營，推動風險管控意識強化和系統完善；
3、加快和延伸產業佈局速度和廣度，積極對接各地方政府、金融機構、高校項目資源，夯實底層資產，精準錨向實體產業的“沃土”深耕細作，持續開拓市場，不斷找尋新增盈利增長點；
4、打通各產業公司與職能部門間溝通渠道，互學互鑑，同步快速成長壯大；
5、建立健全員評估體系，加強培訓制度建設，進一步優化人力成本
在7月15日舉行的戰略解碼研討會上，集團戰略運營中心總監李偉對現階段戰略邏輯、管理條線和具體工作內容進行系統化梳理。結合外部政策市場環境、行業發展趨勢和企業優勢資源，制定切合實際的企業願景和健康、可持續的經營方針。
李偉表示，互聯網經濟時代，跨界競爭、異化合作常態化，憂患意識長存；成功的管理戰略、產業戰略、品牌戰略，是企業發展的底層邏輯，能夠從根本上解決“我們是誰，我們要做什麼，我們想要和誰合作”的問題，為具體業務開展和業務夥伴洽談提供有力支撐。
及時當勉勵，歲月不待人。通過此次年中總結會的舉辦，集團上下明晰了下一步企業發展方向，為各產業公司和職能部門間搭建了一個相互交流、相互借鑑、相互監督、共同提高的平臺，同時進一步增強了各級管理人員的責任意識和危機意識。下一步工作中，各業務條線需要在隊伍建設、選人用人等層面提升整體要求。一方面，在工作具體開展中充分發揮各崗位人員主觀能動性，敢作敢當，以結果為導向實現年度戰略目標；另一方面，加大對業務端的支持和激勵力度，以倒推方式推動公司整體發展。
集團各中心及各產業公司負責人紛紛表示，將在下半年的工作中，比貢獻、重實效、控成本，為企業發展建言獻策，與國商家人共生共長，同心同行。
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