最重要的事，只有一件

最重要的事，只有一件——是一本書名，也是全文以各種論據不斷論證的唯一論點。至於這件最重要的事是什麼，作者並未給出答案，也應該不能給出正確答案，就好像一千個人眼中有一千個哈姆雷特一樣，全靠自己。你要急了：這不說了等於沒說？倒也未必，換成漢語大白話，我從中至少收穫了幾點乾貨：

一、理解少即是多。奢侈品店和路邊攤、雜貨鋪的區別一眼可見，一件件擺放的少數才是精品，一堆堆批發的大抵廉價。少即是多，就像我們日常生活中做整理一樣，唯有把那些不必要的物品一一丟棄後，真正心動的物品才能煥發光彩，你的家居或工作環境才能煥然一新。作者要闡述的“最重要的事，只有一件”也是如此，唯其稀少才顯重要，唯其重要才只能是一件而不是全部。這是一個主觀觀點，接下來會告訴你原因。

二、我們的目的是以小博大。作者用多米諾骨牌這個普遍而直觀的現象，告訴我們為什麼最重要的事只有一件。你輕輕地推倒手指邊的一塊小骨牌，一連串的倒下重疊，最後倒下的是體積比它大50%的另一塊骨牌。就像那句“給我一個支點，我能撬起整個地球。”也正如80%的財富由20%的人掌握。現在知道了，真正重要的事，有力拔千金的巨大效力，所以成功的重點，是要找到那件最重要的事。

三、用冰山倒推出現在要做的事。怎麼找到那件最重要的事呢？這裡搬出了“冰山”，它由三部分組成：目標、優先事務、生產力。其中，目標、優先事務潛伏水底，只有1/9的生產力顠浮於水面。這，正是“

理想很豐滿，現實很骨感，目標就是那豐滿的理想，是人生大局中最重要的一件事，它指明瞭我們前進的方向。優先事務則是骨感的現實，是當前最重要的事，它是我們達到目的所要採取的行動。剩下的生產力，就是清晰可見的成功外表，它光鮮亮麗，看起來毫不費力。目標和優先事務分別是不同階段最重要的那件事，兩者之間存在倒推的關係。即從目標這一重要的事倒推，依次列出諸如5年計劃、3年計劃等，最後倒推出此刻最重要的事。

四、目標一定要夠大。作者用盒子的大小，表示目標的大小。一個人的盒子越大，即志存高遠，則行動越大膽，成就越卓越。反之亦然。有些人可能要問，這不是鼓勵好高騖遠嗎？其實不然，給自己預設天花板無異於坐井觀天，因為沒有人知道自己的極限在哪裡。——“不想當將軍的士兵不是好士兵”，換個說法，可能更易理解。

五、用發展思維取代固定思維。最重要的目標確定了，怎麼實施？實施的方式有兩種，一種是E型——活力型，一種是P型——目標型。舉例如：讓你去森林裡砍樹，E型人接過斧頭轉身便走進森林，P型人則會先去尋找電鋸。前者砍著砍著就遇到了瓶頸，固定思維讓天花板提前出現；後者鋸完一片又一片，發展思維讓天花板無窮遠。

六、應避免的誤區，應躲避的小偷。目標實施過程中會遇到哪些障礙，怎麼解決？作者說首先應避免陷入6大誤區：

誤區1:每件事都很重要。事實上，任何事都有輕重緩急，應找出主要矛盾。

誤區2:你可以同時處理多件事。你同時處理多件事，意味著每一件事都無法做到極致。

誤區3:過上有規律的生活。事實是，你無須方方面面都自律，只要選中一條規律將它培養成牢固習慣。一次養成一個習慣，而一個習慣的養成需要66天，並非21天。

誤區4:意志力觸手可及。意志力其實像手機上的電量指示條，每天早晨滿格，時間流逝，電量漸減。所以要有計劃地使用有限資源，保證在意志力滿格時做最重要的事。

誤區5:平衡工作與生活。絕對的平衡並不存在，失衡是常態，制衡是關鍵。生活中，應隨時保持短線調整，避免長時間失衡；事業中，取捨是常態，需要長線調整。

誤區6:大即不佳。一般人都認為大的目標難以達成，令人生畏。事實上，你以為的全力以赴不過是盡力而為，因為沒有人知道自己的極限在哪。

其次是躲避降低效率的4個小偷：

1、不會說“不”。因為不懂得拒絕，就沒有辦法對自己的終級目標說“是”。

2、害怕混亂。專注於某件事情一定會導致你做不好其它事情，所以應該習慣混亂，並克服混亂。

3、糟糕的健康習慣。不用多說，身體是一個精密的儀器，一旦損壞，修理成本非常高。

4、逆境。這裡指的是要對自己的環境負責，確保周圍的人和環境有利於目標的實現。

作者說，成就卓越的秘訣就是提出一個大而具體的問題，再給出細微的、緊湊而專注的回答

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