业界一直有个词叫做“蒙牛速度”。牛根生仅仅只用了8年时间，就把刚刚创业的蒙牛这个小品牌做成了“全球液态奶冠军、中国乳业总冠军”的双料冠军，这凭借的是什么？
1958年，牛根生出生在内蒙古，用他的话说“因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。”于是，从小他就由养父母抚养。20岁时，他成为了一名养牛工人。
1983年，牛根生加入了伊利，从一名洗瓶工直至后来的副总裁。而他对伊利的最大的贡献就是把伊利的冰淇淋做成了支柱产业。他成功的把伊利雪糕的销售额由1987年的15万元增长为1997年的7亿元，成为中国冰淇淋第一品牌。
但由于和郑俊怀的矛盾，牛根生只能败走伊利，1988年骑着一辆破旧的自行车来到了北大学习MBA，那一年，他已经40岁，而同在教室里听课的学生，才18岁。但就是利用这段时间，他重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，他不仅仅是在学习，更是在反思。
1999年，牛根生带着他的一帮兄弟开始他的第一次创业——蒙牛。创业的原始资金，还是牛根生夫妇出售了伊利的原始股才凑出来的。而蒙牛的第一间办公室，是一户两居室53平方米的民宅。民宅里摆的是从牛根生家里搬来的6张桌子，一台茶几，一条沙发，一张单人床。牛根生来了，没有座位，就坐在单人床上办公。没有任何标志，没有半点张扬，整个公司羞答答地蜷伏在居民区，匍匐前行。
刚刚开始的蒙牛无市场、无工厂、无奶源，但是他们有人才，因为牛根生的人格魅力，原先他带领的伊利的下属纷纷“弃明投暗”，他们或者变卖自己的股份，或者借贷，有的甚至把自己留作养老的钱也倾囊而出……支持牛根生的蒙牛事业。有人问为什么蒙牛能够有这样的成就？蒙牛幸运之处就在于从创业的第一天开始，就有非常强大的经营团队！“初创的蒙牛，除了几颗人脑袋，别的一无所有，不过这大概也是中国乳业最硬的几颗脑袋。”正是因为有了这些“人财”（人即财富），蒙牛才能有今天的成就！
牛根生信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，当初他在伊利的时候，企业曾经拿出
18万要他买辆桑塔纳，但牛根生却考虑到公司离市区太远，员工上下班不方便，所以用这笔钱给员工买了一辆旧东风大客车，一辆华西中客车，一辆天津面包和一辆大发小货车。他也曾将自己的108万年薪分给了众人。
在他担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。
正是因为牛根牛根生的“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，他善于“经营人心”的人格魅力，他带领着他的部下创造出了“蒙牛速度”，创造出一个又一个奇迹！
在企业中，牛根生善于经营人心，激发员工的工作热情；在市场上，牛根生善于经营客户的心、消费者的心，用产品建立企业的品牌美誉度和忠诚度。
经营人心就是经营事业。财散人聚，财聚人散。而做好一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
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