業界一直有個詞叫做“蒙牛速度”。牛根生僅僅只用了8年時間，就把剛剛創業的蒙牛這個小品牌做成了“全球液態奶冠軍、中國乳業總冠軍”的雙料冠軍，這憑藉的是什麼？
1958年，牛根生出生在內蒙古，用他的話說“因為吃不起飯，親生父親開價50塊錢把我賣了。”於是，從小他就由養父母撫養。20歲時，他成為了一名養牛工人。
1983年，牛根生加入了伊利，從一名洗瓶工直至後來的副總裁。而他對伊利的最大的貢獻就是把伊利的冰淇淋做成了支柱產業。他成功的把伊利雪糕的銷售額由1987年的15萬元增長為1997年的7億元，成為中國冰淇淋第一品牌。
但由於和鄭俊懷的矛盾，牛根生只能敗走伊利，1988年騎著一輛破舊的自行車來到了北大學習MBA，那一年，他已經40歲，而同在教室裡聽課的學生，才18歲。但就是利用這段時間，他重新審視了自己在伊利16年的各種經驗和教訓，他不僅僅是在學習，更是在反思。
1999年，牛根生帶著他的一幫兄弟開始他的第一次創業——蒙牛。創業的原始資金，還是牛根生夫婦出售了伊利的原始股才湊出來的。而蒙牛的第一間辦公室，是一戶兩居室53平方米的民宅。民宅裡擺的是從牛根生家裡搬來的6張桌子，一臺茶几，一條沙發，一張單人床。牛根生來了，沒有座位，就坐在單人床上辦公。沒有任何標誌，沒有半點張揚，整個公司羞答答地蜷伏在居民區，匍匐前行。
剛剛開始的蒙牛無市場、無工廠、無奶源，但是他們有人才，因為牛根生的人格魅力，原先他帶領的伊利的下屬紛紛“棄明投暗”，他們或者變賣自己的股份，或者借貸，有的甚至把自己留作養老的錢也傾囊而出……支持牛根生的蒙牛事業。有人問為什麼蒙牛能夠有這樣的成就？蒙牛幸運之處就在於從創業的第一天開始，就有非常強大的經營團隊！“初創的蒙牛，除了幾顆人腦袋，別的一無所有，不過這大概也是中國乳業最硬的幾顆腦袋。”正是因為有了這些“人財”（人即財富），蒙牛才能有今天的成就！
牛根生信奉“財聚人散，財散人聚”的經營哲學，當初他在伊利的時候，企業曾經拿出
18萬要他買輛桑塔納，但牛根生卻考慮到公司離市區太遠，員工上下班不方便，所以用這筆錢給員工買了一輛舊東風大客車，一輛華西中客車，一輛天津麵包和一輛大發小貨車。他也曾將自己的108萬年薪分給了眾人。
在他擔任蒙牛總裁期間，他把自己80%的年薪散給了員工、產業鏈上的夥伴以及困難人群。
正是因為牛根牛根生的“財聚人散，財散人聚”的經營哲學，他善於“經營人心”的人格魅力，他帶領著他的部下創造出了“蒙牛速度”，創造出一個又一個奇蹟！
在企業中，牛根生善於經營人心，激發員工的工作熱情；在市場上，牛根生善於經營客戶的心、消費者的心，用產品建立企業的品牌美譽度和忠誠度。
經營人心就是經營事業。財散人聚，財聚人散。而做好一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
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