當上司或同事委派給你一項工作時，當你發現工作中一種不太正常的現象時，當工作出現不良的狀況時，你是否有提問的習慣呢?提問可以瞭解別人的想法，更好地理解別人的意圖。提問還可以獲得更多的客觀信息，更能促使你去積極思考，尋找解決問題的答案。
身為職場人士，愛提問是一種優秀的習慣。只要你的提問不是無厘頭，就不會讓人覺得莫名其妙;只要你的提問與具體工作有關，那麼你的提問就會給你帶來幫助。有些問題看似很傻、很笨，讓人覺得不好意思問出來，於是很多人想當然地去揣測別人的意圖，這樣就很容易造成誤解，還會影響執行。
很多時候，你以為的並非對的。為了避免理解錯誤，為了避免被假象迷惑，最好的辦法就是多問，哪怕你的提問聽起來很傻、很笨。
其實，世界上並不存在真正的笨問題，有些問題即便聽起來很思蠢，那可能只是因為在你之前，從來沒有人這樣問過。如果你去問了，並且讓事情因為這個問題而向好的方向發展，那麼你就很容易贏得上司的賞識，贏得同事信賴。
以下“知源學堂”小編提供兩種提問的思路。
1.先提出有效的問題，而不是自己苦思冥想。
很多時候，要想有效地解決問題，首先要提出有效的問題，因為問題是索引，是指引你找到答案的良師益友。古今中外，任何科學探索活動開始之前，探索者都會提出一系列的問題，並根據問題想方法，再去行動。同樣，在工作中，我們也應該堅持這個原則。
約翰遜維利食品公司的老闆經常抱怨公司的產品利潤太低了，苦思冥想提高利潤的辦法，但直沒有什麼成效。這天，秘書伊萊恩問老闆:“為什麼我們不對顧客直銷我們的產品呢?”
“什麼意思?”老闆問她。
“就是繞過中間商，直接開專賣店銷售我們的產品。”伊萊恩說。
老闆說:“你的提問很有意義，我需要認真考慮一下。”不久後，伊萊恩成為公司第一家專賣店的店長，負責一個價值數百萬美元的食品店的銷售和管理工作。
有時候，一個簡單的提問，就可以讓困擾我們很久的問題迎刃而解。因為有了問題，就容易找到答案，最怕的是提不出建設性的問題，卻苦思冥想解決問題的方法，就像不知道目標卻在努力奔跑一樣，一切都是徒勞。
2.對於每個問題，提出幾種可能的解決方案。
在企業團隊中，我們應該積極地提問，並針對問題思考解決的方法，並彼此交換意見，這樣可以逐漸對問題的答案和戰略措施形成一致看法， 有助於找到解決問題的有效策略。
有家諮詢公司曾為一家公司提供諮詢，以幫助他們解決員工停車車位供不應求的問題。員工們希望公司出資建個新的停車場，這意味著幾十萬美元的投人，對公同來說是一項大投資。而管理層以資金不足為藉口，遲遲不願意行動，卻又找不出好的解決問題的辦法。
後來，這個諮詢團隊提出了一個再普通不過的問題:有其他辦法來解決停車問題嗎?順著這個問題，諮詢公司找到了解決方案。
(1)如果工作允許，可以讓員工在家遠程辦公。
(2)採取限號措施，讓公司有車一族分為兩隊，一隊今天開車上班，另一隊明天開車上班，如此輪下去。
(3)鼓勵員工拼車，公司補貼相應的油費。
(4)開通公司班車。
(5)鼓勵遠距離停車。
就這樣，停車難的問題被輕鬆解決了。
事實上，解決停車難的問題並不難，只要轉換一個思路， 提出一個問題，找到思考的方向，解決的方案自然就會揭曉。在工作中，你不妨積極地提問，並針對你的提問提出幾種可能性的方案，積極為解決公司的問題獻計獻策。
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