管住「一把手」要在「關鍵事」上下功夫

前不久,習近平總書記強調:“要建立管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系,加強全方位管理,加強黨內監督,管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時,特別是要把‘一把手’管住管好”。

認真學習貫徹習總書記重要講話精神,管住“一把手”,要在“三重一大”(即重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排、大額資金的使用)、朋友交往、榮辱進步等幾項“關鍵事”上下功夫。

管住“一把手”要在“關鍵事”上下功夫

圖/網絡

管住“三重一大”,防止權力跑偏

“三重一大”事關單位長遠建設,所以,其風險也往往最高,成為一些領導幹部“邁不過的坎、趟不過的河”。比如:濟南市委原書記王敏、洛陽市委原書記陳雪楓以及濟南市國土資源局原局長韓曉光等等。這些“一把手”出問題幾乎都與“三重一大”有關。一些領導幹部利用職務之便,在人事安排、工程建設、項目開發等問題上給人打招呼,收受賄賂,勾畫出落馬官員的共同軌跡。因此,管住“三重一大”,防止權力跑偏,是管住領導幹部的有力抓手。

管住朋友交往,防止遭受“圍獵”

交什麼樣的朋友,看似純屬個人私事,但領導幹部卻並非如此。習近平總書記強調:“對於領導幹部而言,人情之中有原則,交往當中有政治。”所以,領導幹部交朋友也要講原則,防止濫交友。黨組織要加強教育管理和監督,至少朋友交往不碰“底線”、不踩“紅線”。近朱者赤,近墨者黑。領導幹部手中掌握著不小的公權力,容易遭人“圍獵”。群眾交朋友,並沒有太多條條框框,但領導幹部卻得“有講究”,否則,很容易被所謂的“朋友”拉下水。比如:南京市原市長季建業、遵義市委原書記廖少華等。管住朋友交往,一方面,自己要嚴格自律;另一方面,藉助幹部考察、談心交心等時機,黨組織要加強管理教育,信任不能放任,而且還要“瞪大眼睛”“拉長耳朵”,加強“八小時以外”的監督管理。同時,強化權力公開運行,倒逼領導幹部淨化朋友圈,防止被“圍獵”。

正確看待榮辱進步,防止思想滑坡

思想的滑坡是最大的滑坡。一些領導幹部由“好同志”淪為“階下囚”,根本原因是思想滑坡,特別是當個人榮辱進步發生變化之後,理想信念容易發生動搖,越陷越深。白恩培悔悟,“沒想到老了,放鬆了對自己的要求”;廖少華悔悟,“隨著職務升遷,思想意識發生改變,理想信念開始動搖,幹了許多違背黨紀國法的事”;周本順悔悟,“從小就痛恨貪官到最後自己卻成為貪官”;李春城悔悟,“走到這一步,這一生的追求真的是南轅北轍”。所以,每次職務調整變動前後,都特別要加強管理教育,採取任前廉政談話、任期經濟責任審計等多種措施,及時校正思想偏差,使之做到寵辱不驚,平靜看待榮辱進步,一如既往嚴格依法辦事。


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