2015年4月17日，互聯網分類信息領域兩大巨頭，58同城與趕集網聯合對外宣佈達成戰略合併協議，58同城以“換股+現金”方式入股趕集網，持有43.2％股份。
2015年8月6日，58同城發佈SEC公告，公告顯示，58同城以“有限合夥人”的身份創立私募基金，向一些私募股權基金貢獻了4650萬股新增發的普通股以及2.724億美元現金，這些基金中的一個財團收購了58同城還未收購的趕集網剩餘股權。
經過兩輪的收購，58同城以不全盤接受且不作詳盡披露的聯合模式成功收購了趕集網。合併之後的新公司已順利進入美股市場中國互聯網公司前五位。在此次合併之前，58同城和趕集網一直在本地分類信息領域廝殺，如今結束了10年的激戰。
隨著“互聯網＋”的風潮席捲整個中國，O2O被普遍認為代表了互聯網的未來趨勢，今後幾年將是分類信息網站的爆發期。這個在資本驅動下進行的橫向合併，一個更大的舞臺，催生了本地分類信息領域佔據絕對壟斷地位的巨頭公司——58趕集有限公司,。
58和趕集合並的動因分析
（1）擴大企業規模，擴大市場佔有率。
據行業內的統計數據分析，在58同城和趕集網合併前，平臺類移動生活APP累計用戶市場份額，58同城以40.60％的市場份額排名第一，趕集網以33.40％的市場份額排名第二。這個局面下，58同城如果和趕集網合併，市場佔有率將超過74％。排名第三的百姓網僅僅佔有16.30％，遠遠無法趕上58同城和趕集網合併後的市場份額。
所以，兩家合併後，兩巨頭的局勢將演變成獨角獸，又何樂而不為呢？
（2）實現資源優勢互補。
在合併之前，58同城和趕集網均屬於互聯網的分類信息網站，但是兩者的側重點和優勢不同。58同城在房產和生活服務領域佔據優勢，而趕集網在招聘和汽車方面做得更好。兩家一結合，各自的優勢也結合，實現了資源優勢的互補。
（3）提高市場勢力，獲取壟斷優勢。
58同城和趕集網的合併屬於橫向併購，這種併購可以減少與同行業的競爭者的內耗，實現資源共享。進而可以提高對整個行業經營環境的掌控力度，增強企業的實力。58同城和趕集網都成立於2005年，兩個企業廝殺了整整十年，58同城曾多次表示“不會收購沒有意義的企業”，而趕集網方面也態度強硬。
然而，在資本的推動下，雙方還是走向了合併。楊浩湧坦言稱：“過去一年，市場變化太快。雙方之前在原來的分類信息業務上耗費太多精力，現在需要更多的資金、人力、精力去做新的業務，企業創始人需要用理性戰勝情感”，並且，姚勁波也表示：“合併後會讓市場營銷費用大幅降低，讓市場議價能力提高，提高利潤去做更多新的業務。”
（4）提高經營效率，產生協同效應。
①經營協同。58同城和趕集網鬥了十年，雙方在廣告宣傳領域曾斥巨資，燒錢以維持兩家的鬥爭。兩家的廣告大戰始於2011年。下圖可以看出58同城2011—2014年在廣告營銷方面的費用支出。
趕集網方面並未公佈近幾年廣告投放數額，但在2014年初，楊浩湧曾在媒體採訪中透露，趕集網2014年春節期間的廣告費用已超過1億元人民幣，預計在2014年投放超2億元人民幣在市場推廣上。根據財報，2014年，58同城全年廣告費用為7340萬美元，增長速度遠高於當年營業收入增長率（81.8%）。雙方在市場推廣上的鉅額投入勢必拉低利潤率水平。所以如果合併，能大幅度降低兩家的成本，節省下來的錢可以開發其他新領域、新產品。
②財務協同。58同城和趕集網合併後，必然會帶來業務、人員、文化等各方面的整合，管理機構和人員的精簡可以進一步降低管理費用。並且，合併後的集團統一調配資金，增強了資金利用率。
合併方式
兩虎相爭，必有一傷。互聯網企業的鬥爭也是一樣，58同城和趕集網鬥了十年，兩個公司在合併前都以高額營銷成本對抗。據2015 年58同城發佈了2014年年報及第四季度財報，營業收入大幅增長的同時，第四季度淨利潤出現70％的同比下滑。市場費用佔營收比一直處於高位的58同城，在第四季度大手筆投入。
財報顯示，58同城在市場推廣及新業務58到家的孵化上共計投入6044萬美元，接近第四季度營業收入的75.3％ 。
2015年對於58同城來說，註定是不平凡的一年。姚勁波終於把心心念念十年的趕集網收入囊中。回顧此次併購的一波三折，最終能順利完成，主要因為此次合併運用了合適的併購方法，最大限度地減少併購過程的阻力。此次合併具有以下幾個特點：
1.從併購的內容看，屬於橫向併購。
58同城和趕集網都是國內排名第一第二的分類信息企業，兩家公司在分類信息領域的市場佔有率均已超過了30％，二者市場佔有率加和已超過74％，此次結合實現資源共享，優劣互補，且橫向併購能最大程度地減少併購中的行業壁壘。
2.從支付方式看，屬於“現金＋換股”的模式（即股權併購和資產併購相結合的方法）。
58同城以3400萬股新發普通股加4.122億美元現金的方式購買趕集網43.2％股權，且騰訊以52美元每ADS的價格認購價值4億美元的58同城新發股票。這明顯是騰訊給58同城4億美元的貸款幫助其收購趕集網。
若全換成現金進行交易，將會對58同城的現金流產生巨大的壓力，加大併購的難度。在現金＋換股的模式下，58同城的股票的價格還能得到上漲，公司亦可獲得股價上漲的利得，比現金模式下的併購更加安全，盈利更大。
3.從協商方式看，屬於善意收購。
58同城和趕集網雙方在合併前已經達成共識，兩個公司共同運作及進行信息保密工作，通過善意的併購，也有利於併購後企業後續的資源整合和發展，有效避免了人才、技術的流失。
4.從併購操作看，屬於間接併購。
58同城並非一下子直接併購了趕集網，整個併購過程分兩個階段進行。2015年4月收購了趕集43.2％的股份，第二輪於2015年8月進行，成立一個基金對趕集網剩餘的股份進行收購。這樣的非公開、不全盤接受的聯合模式能避免反壟斷的調查。
《重組併購教學案例》
書名：《重組併購教學案例》
作者：黃蓉 黃燦 曾瓊軍 陳越 編著
裝幀形式：平裝
ISBN：978-7-5623-5671-4
開本：16開版次：1-1
字數：33.9萬字 頁數：199頁
定價：39.80元
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