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黃章在論壇裡醞釀許久的魅族16發佈了，從配置、造型、價格來看名副其實的最具性價比手機，這樣的手機放在某為、某o、某v手裡起碼加個1000元然後請個明星代言來賣。煤油們歡呼一片，但是在我看來，這只是一劑猛烈的春藥，帶來短暫的歡愉之後還是要面對現實。唉~先別噴，看看我下面怎麼說。
01.物極必反，性價比的利與弊
魅族16能引起廣泛的關注是因為他貼身肉搏小米，通過比小米更具性價比和更低的價格來換取生存上的空間。但是用老羅的話來說：大家都是搞供應鏈的，都是供應商供的（後面我就不說了）。作為全球銷量前5的小米在供應鏈上的溢價以及抗壓能力都遠不是魅族可以比的。魅族想在性價比上與小米以及榮耀肉搏是非常危險的，小米的硬件盈利在業界是非常低的，2017年第三季度的數據，小米一部手機只賺2美元，那麼魅族想要多少？
難道走飢餓營銷的路子？現在手機市場競爭過於激烈，消費者的可選擇項非常廣，後來居上的榮耀不就給了小米一記重重的耳光嗎？況且飢餓營銷的前提是技術壁壘和品牌價值，魅族具備嗎？
02.學習華為版的 IPD才是良藥。說到這，我們就不得不提今年魅族的另一款手機魅族15
就這玩意，給誰能賣出去？魅族15共三款：魅族15，M15，15PLUS，用了一堆定製的屏幕，鏡頭，震動馬達等等，看上去很專業，但實際風險極高的做法。
就拿華為來說，自身有mate，p，nova，麥芒，暢玩等系列，子品牌榮耀有數字系列，V系列，play，暢玩，X系列等等，一堆SKU。越多的SKU就能滿足越多的人群，但是問題就越多。
1.成本如何控制？
2.市場預測是否準確？
3.元器件怎麼採購？
4.庫存風險？
5.自家產品的交叉?
仔細看的話你會發現華為以及榮耀的很多機型，元器件都是通用的，比如屏幕，鏡頭，電池，soc等等，東方不亮西方亮。
所以你會看到華為和榮耀基本每個月都會有兩款機型發佈，機型之多令人眼花繚亂，但只是元器件的排布而已，用到的新東西並不多。
小編想起了之前工作過一年的公司，濟南一家做餐飲加盟的，成立三年便新三板上市，還是在競爭十分激烈的前提下，原因之一就在於他的菜品和醬料等“元器件”也是通用的，一道菜能有四五個名字，適用不同省份客戶，各項目用到的新東西很少
這樣的好處就在於可以規避市場評估失敗帶來的風險和庫存的積壓。
反觀魅族15呢？如果說魅族15plus滯銷了，那他的2K屏怎麼辦？
華為的訣竅就是IPD
這是一套現代化的高效的且安全的產品開發系統，當年的IBM就是這麼翻身的，目前做IPD最好的就是IBM和華為，如果不是IPD，華為和榮耀早被自己繁雜的SKU搞死了。
那麼我們用這種眼光看魅族就會發現：魅族在黃老闆的帶領下，走了另一條路。
1.黃章擁有至高無上的權利，很多決策都出自黃章英明的大腦而非科學的數據調研，這對企業發展來說十分不利
2.因為魅族是黃章的，所以公司和產品都極具黃章風格，而非市場需求，魅族16是一個很好的開始，能被大眾所接受，但是之後呢？在劉海屏，水滴屏之後的滑蓋風潮下，魅族怎麼應對？
3.以魅族15為例，大部分元器件並不通用，這就要求市場預估必須準確，一旦錯誤，那麼會有庫存壓力以及為了清庫存而進行的降價促銷，產品進入死循環。
4.如果連續幾代代產品出現虧損造成資金鍊的緊張，那麼產能就跟不上，即使有了爆款，也會供不應求，魅族16就是例子。原價2698，因為沒有現貨去找黃牛，要加價4，500。那我不如選擇其他產品了，這就是消費者的心理。
總結一下，魅族想靠極致性價比來肉搏小米、榮耀，風險極大，並且魅族急需構建一套自己的IPD體系，以及在保持自己風格的同時把握住市場動向，其實更多的是希望黃老闆對於自身的思考，為什麼09年開始做手機的黃章，卻被當年向自己取經的雷軍給一下子甩開了？為什麼當年充話費送手機的華為，現在超越蘋果成為了出貨量世界第二的品牌？這背後除了產品本身的價值外，還有一套商業模式值得思考。
好了，今天的分享就到這裡了，想要了解更多敬請關注：“射手世界的喧鬧”，如果你有什麼好的建議，歡迎在下方評議區留言。
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